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1、PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT中国中化集团公司中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报管理推进工作汇报2023/2/3中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT目目 录录l设备现状设备现状l设备管理问题设备管理问题1.1.设备现状设备现状2.2.实施行动实施行动3.3.下阶段计划下阶段计划l引进引进TnPMTnPM管理管理l确定确定TnPMTnPM目标目标l建立建立TnPMTnPM小组小组l实施实施TnPMTnPM行动行动中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演
2、模板文档演模板 Office Office PPTPPT设备现状设备现状中化南通库区大部分设备为中化南通库区大部分设备为19941994年安装投用，经过一期改造工程，设年安装投用，经过一期改造工程，设备状况得到了较大改善，但受改造资金限制，使用年限备状况得到了较大改善，但受改造资金限制，使用年限1515年以上未做改年以上未做改进的设备在现役设备中的比例在进的设备在现役设备中的比例在3030以上，这部分设备老化现象严重。以上，这部分设备老化现象严重。20102010年与去年同期相比，发车量急剧增加，发车频率高、品种多，设备年与去年同期相比，发车量急剧增加，发车频率高、品种多，设备利用率增加，对设
3、备维护和节能降耗提出了严峻的考验。利用率增加，对设备维护和节能降耗提出了严峻的考验。中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT设备管理问题设备管理问题设备事前维修不足，事后修理居多结合生产经营需要进行改造的项目不多设备维护体系不设备维护体系不完善、自主维修完善、自主维修意识不强意识不强设备管理与生产设备管理与生产经营联系不够紧密经营联系不够紧密设备检查制度不完善，一级保养及设备点检开展较少大修改造项目外包比例95%中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTP
4、PT设备管理问题设备管理问题维修人员对设备现状不熟悉，不能有效维护岗位操作人员设备维护意识不强，维护很少开展有报就修有报就修不报不修不报不修我操作我操作你维护你维护未建立预防性维修意识报修比例占维修总量的87%中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT引进引进TnPMTnPM管理管理全面 规范化 生产 维护 Total normalized Productive MaintenanceTnPM体系的基础和着力点：涵盖面的广泛，参与人员和部门的广泛TnPM体系的目的和归宿：服务主营业务（生产），关注效益。TnPM体系的精髓和
5、载体：首先是人行为的规范，再到设备管理环节和流程的规范，最后是系统的规范TnPM体系的指导思想和过程：预防为主，以养代修中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT引进引进TnPMTnPM管理管理6I6S6H6Z6T整理、整顿、清扫、清洁、安全安全、素养污染源故障源缺陷源浪费源清扫困难源危险隐患源单点课程OPL体系 可视化管理目标管理绩效管理团队合作项目管理改善影响生产效率和设备效率的环节 改善影响产品质量和服务质量的细微之处改善影响制造、维护成本之处改善造成员工疲劳的状况改善造成灾害的不安全之处改善工作和服务态度追求质量零
6、缺陷 追求材料零库存 追求安全零事故 追求工作零差错 追求设备零故障 追求生产零浪费 中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT确定确定TnPMTnPM管理目管理目标标设备综合效率提设备综合效率提高高减少误操作减少误操作降低经营成本降低经营成本 品质保全品质保全缺陷缺陷ZEROZEROu 设备预防性检修率达设备预防性检修率达90%90%以上；以上；u 设备完好率达到设备完好率达到96%96%以上；以上；u 设备停机率设备停机率1%1%u 设备自我维修一次性合格率设备自我维修一次性合格率97%97%以上；以上；u 故障判断准
7、确率故障判断准确率90%90%以上；以上；u 一般故障一般故障2424小时内修复；小时内修复；u 提高全体员工设备自我维护保养意识。提高全体员工设备自我维护保养意识。管理目标管理目标TnPMTnPM项目项目目标目标中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT建立建立TnPMTnPM管理小管理小组组为改变公司设备管理状况，提高节能降耗工作水平，公司建立了为改变公司设备管理状况，提高节能降耗工作水平，公司建立了TnPMTnPM管管理小组，由公司领导担任组长。理小组，由公司领导担任组长。工程设备部为项目管理责任部门，细化了三级管理
8、网络。工程设备部为项目管理责任部门，细化了三级管理网络。工程设备部工程设备部生产部生产部(各班组各班组)工程设备部工程设备部(维修维修 电仪组电仪组)HSEHSE部部(安消管理安消管理)办公室办公室(信息信息 后勤后勤)三级管理三级管理一级管理一级管理二级管理二级管理中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT建立、更新设备管理制建立、更新设备管理制度度建立、更新设备管理制度，更新建立、更新设备管理制度，更新2 2个两级文件、个两级文件、1111个三级文件、各类设备个三级文件、各类设备检查表检查表6767个个设备管理制度设备
9、管理制度二级文件二级文件（2 2个）个）技改管技改管理程序理程序 三级文件三级文件（1111个）个）招投标管理规定招投标管理规定四级文四级文件（件（6767个）个）投标邀请函投标邀请函仪表设备管理规定仪表设备管理规定设备项目验收单设备项目验收单电气设备管理规定电气设备管理规定设备开箱验收单设备开箱验收单设备管设备管理程序理程序设备维修管理规定设备维修管理规定设备月度检查表设备月度检查表计量设备管理规定计量设备管理规定设备报废申请单设备报废申请单特种设备管理规定特种设备管理规定仪表巡检表仪表巡检表.中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Offic
10、e PPTPPT定时点检体系定时点检体系点检网点检网络络由生产部由生产部操作人员操作人员实施，主实施，主要负责对要负责对设备外观设备外观检查。检查。由工程设由工程设备部专业备部专业人员进行，人员进行，主要对设主要对设备性能等备性能等进行检查。进行检查。由相关管由相关管理人员对理人员对设备日常设备日常检查进行检查进行抽查，并抽查，并纳入绩效纳入绩效考核。考核。日常巡检日常巡检专业点检专业点检定期抽查定期抽查中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT定时点检体系定时点检体系点检点检“四定四定”制制 定时：制定制度，规定每台设备
11、每天、每周、每月点检的定时：制定制度，规定每台设备每天、每周、每月点检的时间区段。时间区段。定人：建立合理的定时点检检查网络，公司由上自下建立定人：建立合理的定时点检检查网络，公司由上自下建立了从生产部操作人员、设备专业人员、设备管理人员点检的三了从生产部操作人员、设备专业人员、设备管理人员点检的三级检查制度。级检查制度。定路线：由操作人员、专业人员、管理人员巡检路线设备定路线：由操作人员、专业人员、管理人员巡检路线设备均提前确定下来。均提前确定下来。定内容：每台设备的检查标准均在相关区域内张贴，不同定内容：每台设备的检查标准均在相关区域内张贴，不同人员的不同检查标准均予以规定。人员的不同检查
12、标准均予以规定。中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT定时点检体系定时点检体系点检点检“四定四定”制制中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT定时点检体系定时点检体系点检点检“分析考核分析考核”点检规范化点检规范化1.点检结果分析点检结果分析2.点检项目调整点检项目调整3.点检倾向管理点检倾向管理4.设备隐患管理设备隐患管理5.材料
13、备件计划材料备件计划6.检维修计划调整检维修计划调整7.总结分析改进总结分析改进纳入考核纳入考核中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTTnPM管理培训管理培训组织组织TnPMTnPM培训宣贯，培训宣贯，1 15 5月份共组织月份共组织TnPMTnPM培训培训2121次，利用交接班时间进次，利用交接班时间进行单点课教育百次以上。行单点课教育百次以上。TnPMTnPM管理培训统计管理培训统计公司级公司级TnPMTnPM培训培训3 3次次部门级部门级TnPMTnPM培训培训6 6次次班组级班组级TnPMTnPM培训培训121
14、2次次中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT建立标杆建立标杆对设备使用、维护、保对设备使用、维护、保养较好的员工树立标杆，养较好的员工树立标杆，激励其他员工向其学习。激励其他员工向其学习。技能大比武（码头软管的使用）技能大比武（码头软管的使用）中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT5S5S活动实例活动实例实施前实施后中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT目视化管目视化管
15、理理实施前实施后中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT6H6H活动实例活动实例乱扔乱倒某种意义上成为了乱扔乱倒某种意义上成为了“习惯习惯”燃料油发台改善后：消除脏的根源燃料油发台改善后：消除脏的根源中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT6H6H活动实例活动实例G104G104罐根阀改善前：重芳烃结晶溢出罐根阀改善前：重芳烃结晶溢出G104G104罐根阀改善后：清洁干净、不外溢罐根阀改善后：清洁干净、不外溢中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报
16、PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT6I6I管理实例管理实例中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT6T6T活动实例活动实例中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT管理改善管理改善开展开展“我为设备献一计我为设备献一计”活动，共收集设备改善提议活动，共收集设备改善提议7878条，已落实条，已落实6969条，条，剩下剩下9 9条仍在落实期内。条仍在落实期内。将年度维护计划分解为月、周、日维护计划，并按计划落实。将
17、年度维护计划分解为月、周、日维护计划，并按计划落实。结合经营需要，适时实施设备改造为满足新品种作业等要求，截止目前结合经营需要，适时实施设备改造为满足新品种作业等要求，截止目前共完成技改工程共完成技改工程1111项，其中由公司自主设计、施工的工程项，其中由公司自主设计、施工的工程1010项，改造费项，改造费用相比下降用相比下降3232，客户满意度也大大提升。，客户满意度也大大提升。公司要求全员参与设备维护保养，设备维护保养直接与部门、个人绩效公司要求全员参与设备维护保养，设备维护保养直接与部门、个人绩效考核挂钩。考核挂钩。中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板
18、 Office Office PPTPPT管理改善管理改善提高自主维修改造比例，节省维修改造费用。提高自主维修改造比例，节省维修改造费用。实例：实例：F102F102罐现场雷达光盘显示仪的温度模块发生故障罐现场雷达光盘显示仪的温度模块发生故障请厂家对模块进行请厂家对模块进行维护、修理费用：维护、修理费用：800800美元（约美元（约54405440元）元）常规做法常规做法我们的做法我们的做法自主改造通讯线路改造后该点信号将自主改造通讯线路改造后该点信号将在在SCADASCADA系统和系统和MISSMISS系统中正常显示，系统中正常显示，对罐的温度测量无任何影响，现场可以对罐的温度测量无任何影响
19、，现场可以通过双金属温度计直接观察温度。通过双金属温度计直接观察温度。两者方案相比较，采用第二种方案在不影响性能的基础上，节约两者方案相比较，采用第二种方案在不影响性能的基础上，节约47954795元。元。中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT下阶段计划下阶段计划 TnPMTnPM是一项长期的管理工程，只有常抓不懈才能从根本上改是一项长期的管理工程，只有常抓不懈才能从根本上改变人员设备管理意识，改变设备状态，为公司安全高效产出做出最变人员设备管理意识，改变设备状态，为公司安全高效产出做出最大的贡献。大的贡献。下阶段计划
20、下阶段计划细化设备管理制度，将细化设备管理制度，将TnPMTnPM管理理念、方针及目标列入公司企业文管理理念、方针及目标列入公司企业文化建设及长远规划。化建设及长远规划。加大加大TnPMTnPM培训工作，邀请第三方对我司培训工作，邀请第三方对我司TnPMTnPM管理进行指导、审核，管理进行指导、审核，查找我司查找我司TnPMTnPM管理中存在的不足，形成适合我司发展的设备管理体系。管理中存在的不足，形成适合我司发展的设备管理体系。将将TnPMTnPM管理网络化，尝试植入管理网络化，尝试植入OAOA系统、系统、MISMIS系统或系统或SAPSAP系统内。系统内。中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again2023/2/3中国中化集团公司TnPM管理推进工作汇报