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1、项目经理部的职能项目经理部的职能(一一).).项目组织机构项目组织机构(二二).).管理人员职责和权限管理人员职责和权限根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。(三三).).岗位职责岗位职责1、项目经理(1)项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。(2)执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量目标的制定与贯彻实施。(3)依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。(4)领导项目经理部全面管理工作。(5)领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本
2、支出审核签字。(6)领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。(7)领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。(8)负责项目各类经济合同的审核签字。2、总工程师(1)贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。(2)具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。(3)领导项目计量设备管理工作。(4)领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术
3、、新材料。(5)参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。(6)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。(7)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。(8)领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。(9)领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。3、副经理(1)现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。(2)组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。(3)负责协调各工程专业
4、、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。(4)领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展 QC 小组活动。(5)负责安排和指导施工现场的安全文明施工及 CI 形象管理工作。(6)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。(7)对施工工期负直接领导责任，负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。(8)领导现场试验站工作。(9)领导做好施工技术资料的管理工作。(10)“一案三工序”的监督、落实。4、总经济师(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。(2)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。(3)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单。(4)负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供货商的报价审核。(5)负责项目的成本管理工作。(6)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。5、安装工程副经理(1)参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目水电方面的施工组织设计。(2)配合现场经理工作，主管安装施工工作，负责安装工程管理部的管理工作。(3)负责对机电分包单位的管理工作。