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1、项目管理与组织机构项目管理与组织机构一、项目管理组织一、项目管理组织-成立项目经理部成立项目经理部1、项目决策层：由项目经理（项目负责人）和项目总工程师组成。2、项目管理层：包括决策层、施工计划负责人、安全负责人、质检工程师、财务负责人和造价工程师等成员组成，配合甲方及政府有关部门，负责本工程的安全、质量、工期和成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。3、作业层人员的配备：施工作业人员均选用有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种组成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考核合格的技术工人作带班班长。二、二、项目部主要职能人员职责项目部主要职能人员职责1、项目负责人职责
2、(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。(2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。(3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。(4)组织并参加每周一次定期安全检查，并落实专人负责整改、复查。(5)根据工程施工总进度控制计划，组织编制月、度施工计划，包括劳动力、材料、构件、资金和机械设备使用计划。据此与有关部门签订供应和租赁合同，并严格履行。(6)严格财务制度，加强财务预算管理，推
3、行多种形式的承包责任制，正确处理国家，企业、个人三者之间的利益关系。(7)负责公司、监理、业主及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2、总工程师职责(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理洽商和文字签证手续。(3)组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。(4)经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有
4、关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。(5)组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的技术交底。(6)工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。(7)监督隐、预检的实施和执行情况，此项工作必须按部位及时、真实、认真的完成。(8)组织基础和结构部位的验收工作。(9)配合项目经理抓质量意识教育。(10)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司技术质量安全科报告，并在公司技术质量安全科指导下具体处理本工程质量问题。(11)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，
5、反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。(12)组织开展技术培训，并编制工艺流程。3、安全负责人职责(1)贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。(3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安
6、全检查的配合工作。(5)负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。(6)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。(7)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。(8)参与每月的项目安全大检查，并做好记录。4、质检工程师职责(1)向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。(2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核，按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。(3)不符合要求的部位及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。(4)组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚.(5)配合材料员对各种材料
7、、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。(6)及时向公司质安部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。3、施工计划负责人职责(1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证，中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。(3)做好操作班组任务交底和技术交底。(4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施。(5)组织机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。(6)协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。(7)参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。6、材料员职责：(1)及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿”勤.材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。(2)根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。(3)负责对进场材料（包括顾客提供的产品）进行检查验收、取样复试，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。(4)及时收存有关的材料质量（包括顾客提供的产品）证明书。(5)根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场安全用材料的安全性能符合部颁标准。