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1、管理部门、班组安全活动管理制度管理部门、班组安全活动管理制度为使管理部门、班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动日制度化，特制定本制度。一、各单位必须开展以班组、车间、部室为单位的安全日活动。车间班组每月两次，每次不少于一小时，管理部门每月一次，每次不少于两小时。安全日活动时间不得挪作它用。二、活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况.提出进一步搞好安全生产的对策和要求。2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三。3、根据事故预案和操作规程的要求.进行生产异常情况紧急处理能力
2、的培训和演练，定期开展防火、防爆、防止中毒和自我保护能力的训练。4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。三、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。四、车间领导必须参加班组安全日活动，公司经理级以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、企业负责人每月参加一次。2、部门负责人及以上领导每月参加两次。3、原则上各有关领导要参加关键装臵要害部位的班组安全日活动。4、安全生产部对安全活动的记录检查并签字确认每月两次。五、要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责提高活动效果。