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1、精品新媒体事业部运营口薪酬考核制度新媒体事业部运营口薪酬考核制度第一章第一章总则总则一、一、目的与宗旨目的与宗旨为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。二、二、适用范围适用范围本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工三、三、考核原则考核原则1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标准。3.每月薪资在次月次月 1010 日日发放。4.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部
2、提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。可编辑精品第二章第二章新媒体事业部运营口薪资结构新媒体事业部运营口薪资结构运营专员工资结构：运营专员工资结构：基本工资基本工资+岗位工资岗位工资+绩效工资绩效工资+续费提成续费提成职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成当月工资总合计1-3 个月运营初阶运营120010003万以上10万（含）以下提点：1%；10 万-20 万（含）以下提点：1.3%；20 万以上提点：1.5%2000运营专员中阶运营1200=基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成高阶运营12003000可编辑精品可编辑精品预存提成以 10
3、000 为例月方案通过数服务费提成预存金额01234567891011121314150200200200200200200200200200200200200200200200100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000提成比例2%2%2%2%2%2%2.5%2.5%2.5%2.5%3%3%3%3%3%提成金额200200200200200200250250250250300300300300300单笔绩效工资从 2015 年元旦起试行 3个月1.月度通过数运营冠军（4 单以上）可获得额外 500 的运营奖金。2.月度运营总额（5 万以上）冠军可获得 500的运营奖金3 季度通过数运营冠军（12 单以上）可获得额外 1000 的运营奖金。4.季度运营总额（15 万以上）冠军可获得 1000的运营奖金400400400400400400450450450450500500500500500.可编辑