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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案公司员工晋升和调任制度第一条 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。第二条 晋升及调任原则1 人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；2 各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；3 各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额；4 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，
2、并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。第三条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第四条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第五条 凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1 忠于公司，在公司效力5 年以上且表现良好者；2 积极做好本职工作，连续3 年成绩突出受到公司表彰者；3 业务有突出专长，个人年创利100 万元以上者；4 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5 非本人责任而为公司挽回经济损失30 万元以上者；6 领导有方，所领导的单位连续2 年创利 200
3、 万元以上或成绩显著者；7 领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8 有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案第六条 晋升程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同人事部审核；3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2