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1、设备检修管理考核办法设备检修管理考核办法一、总则为了提高设备的检修质量、减少设备检修时间、控制设备检修费用、杜绝出现返修、文明检修、特制定本管理考核办法。二、各级职责1、检修组组长职责:（1）、全面领导、组织、协调本单位的检修工作。（2）、对本单位检修的安全负责，监督检修现场的安全。（3）、审批检修项目、内容及其检修作业和检修方案.（4)、对本单位检修时间、检修质量、人员安排、检修费用等全面控制。（5）、检修完成组织进行验收、总结。2、检修组成员职责：（1）、正确合理的组织检修。（2)、布置、交代检修安全过程控制事项、对违章作业及时制止并有权进行处罚.（3）、监督检修质量、控制检修时间和检修费
2、用，对不按照检修方案进行检修、或者野蛮检修的及时制止、处罚,对检修方案不适用的，及时组织有关人员进行修正。（4)、对检修前的准备工作负责，备件、材料、人员、方案、费用、工期.（5）、组织人员进行验收、总结.3、各设备专责人(专工）职责:（1)、具体落实检修前的准备工组，对检修需要的备件、材料负责。（2）、提报检修内容、项目，提出检修作业时间要求。（3）、编写、制定检修作业方案，包含质量标准、检修作业方法、安全事项、需要的备品备件、材料，预计费用等。（4）、召开检修前的动员会议,对照作业方案和检修人员交代清楚.(5）、监督文明检修、深入检修现场指导作业，对方案不合适的及时更正。(6）、检修完成进
3、行验收、开车前进行相关试验。（7)、检修完成进行总结、对检修做出评价。4、检修人员职责：(1)、严格按照检修方案进行作业，不漏项、顺序不错，对检修质量和检修时间负责。（2）、文明检修，检修现场整齐、有序。（3）、记录检修过程中的技术数据.（4）、对检修所需的备品备件、材料等进行检验，有权拒绝使用不合格产品。(5）、在检修过程中对检修方案有异议的,及时反映,并提出合理意见。三、考核规定（1)、造成检修超时的,根据损失情况对检修负责人考核 501000 元，设备负责人、检修组成员和组长负连带责任。(2）、因检修方案不实用，造成检修延时的根据损失情况考核专责人（专工)501000 元，检修猪成员和组长负连带责任。(3)、因备品备件不全或者型号规格不对，造成检修延时的根据损失情况考核专责人（专工）50-1000 元,车间主任负连带责任。（4）、因提报检修项目不全,临时增加项目过多，造成检修延时的根据损失情况考核专责人（专工）50-1000 元，车间主任负连带责任.