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1、QCQC 小组管理制度小组管理制度1 1、主题内容与适用范围、主题内容与适用范围本标准规定了质量管理小组(以下简称 QC 小组）的组建、管理、培训教育、成果发表与评价及奖励等事项的管理。本标准适用于本厂 QC 小组活动全过程的管理。2 2、术语、术语QC 小组：是围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法组织起来开展活动的小组.3 3、管理目标、管理目标深入开展质量管理，推进企业技术进步，提高产品质量,增加经济效益。4 4、管理内容、管理内容4.14.1 组建和管理组建和管理4.14.1。1 1 组建组建4.1.1。1QC 小组的组建
2、，必须从实际出发，可以在一个班组、车间组建，也可以跨班组、跨车间组建,可以是：以提高管理水平为目标的管理型QC 小组;以提高服务工作质量为目标的服务型 QC 小组；以攻克技术和质量难关为主要目标的攻关型 QC 小组；以控制生产因素,保持产品稳定提高为目标的现场型 QC 小组。4。1。1。2QC 小组成立后，选举组长，选择课题并填写“QC 小组成员登记表”4.1.1。3QC 小组课题的选择范围如下：a、提高质量（产品质量、工作质量）；b、降低成本，增加效益;c、提高工时利用率、劳动生产率、强化定额管理；d、提高用户满意率；4 4。1.21.2 管理管理4。1。2。1凡登记的 QC 小组，必须按本
3、标准(4.1.1。1、4。1。1。2、4。1。1.3)的要求审查合格后，注册登记、编号，并在 QC 小组登记表内签署意见，一份自存，一份保存于厂技术部，同时发给QC 小组活动记录本。4.1.2.2QC 小组要按阶段按步骤开展活动，QC 小组活动每月不得少于二次。4。1.2.3QC 小组活动课题，要选定合适的目标值，制定具体的实施对策，逐项落实及及时总结。4。1.2.4QC 小组活动,要讲求实效，从实际出发，运用统计方法和其他科学方法，加强课题的实现。4.1。2.5QC 小组的活动结果要如实的记录在 QC 小组活动记录本上。4.1.2.6QC 小组已取得的效果，制定标准化措施予以实施。月底可以参
4、加成果申请评选.4。1。2。7各个 QC 小组组长负责本小组的日常管理，同时填写“QC小组活动现场检查记录，每月报技术部进行检查。4.1。2。8QC 小组成果评价，采取成果现场评分和小组日常活动评价相结合，坚持以活动评价为主的原则。4。1。2。9对不正常开展活动的 QC 小组,由厂技术部相关人员进行帮助指导，如停止活动一季度以上者，给予注销，并与经济挂钩。4.24.2 培训教育培训教育每半个月由厂技术部需按计划组织QC 小组成员参加质量管理基本知识教育和深化教育，及开展 QC 小组经验交流会。4.34.3 成果的奖罚措施成果的奖罚措施4.3.1对取得成果的QC小组和推动QC小组活动作出贡献的共作人员，厂部给予物质和荣誉奖励，并与每年的评先评优挂钩。每月评出第一、二名及最后一名,具体奖励措施为第一名元，第二名元，最后一名元具体奖励措施为第一名元，第二名元，最后一名元.4.3。2QC 小组的奖金，要根据成员贡献大小分配,不得平均分配。5 5、检查和考核、检查和考核QC 小组活动制度由厂技术部相关人员负责贯彻落实检查考核；厂长和技术厂长对其进行考核.2012 年 4 月 12 日