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1、成本控制管理措施成本控制管理措施工程成本的控制主要集中在以下方面：制定并优化施工组织设计及方案，使之经济合理，简便可行；加强施工管理，提高工程质量，减少窝工；加强劳动定额管理，提高劳动生产率；加强机械设备管理，提高机械使用率；加强材料管理，严格材料进场验收和限额领料制度，减少二次搬运及浪费；加强费用管理，降低间接成本；编制成本计划，实施中按计划进行成本开支。1 1、计时用工控制、计时用工控制优化分包合同，减少材料二次搬运、现场整理等方面计时用工的漏洞。制定计时用工管理制度，明确用工程序，确定负责人及会签制。发生计时工项目后，责任人向商务部提出申请，商务部根据实际情况开具施工任务书，项目完成并经
2、责任人验收后，反馈商务部作为结算依据。2 2、材料节约控制、材料节约控制(1)按照工程进度计划要求制定科学的材料采购计划适时组织材料采购、进场，缩短材料预定期，减少库存量，提高资金使用效益，降低工程成本。(2)砌筑砂浆和抹灰砂浆，采用散装水泥并掺用粉煤灰，节约水泥和白灰。(3)砌砖使用定型平台架，外架考虑结构和装修通用，以节约人工和材料。(4)钢筋、模板、木材集中加工，统筹配料，尽可能减少钢筋加工损耗。(5)混凝土中掺用粉煤灰和高效减水剂，减少水泥用量。(6)优化模板支撑，加快模板周转率，减少模板一次性投入量，降低成本。(7)合理加快施工进度，提前工期，节约周转材料及机械台班费用。(8)加强质
3、量控制，降低返工成本。(9)严格执行限额领料制度，提高业务素质及增收节支的思想意识，为降低工程成本打下良好基础。(10)现场的料具按照施工现场平面图存放，上盖下垫，防火防水，码放整齐。建立“三方”验收制度，作好标识，同外埠队签定供料协议，促进外埠队施工人员对材料的使用与管理，提高节约用料的自觉性。(11)对外埠队进行业务指导、检查、监督料具的使用。材料节余按全价五五分成，超耗、浪费的按原价扣款。(12)周转材料进场会同外埠队的一起点数签字验收。用完退场前经维修后，验数退场，对施工料具按照公司的有关规定，节余的给予奖励，超损耗的按原价给予处罚。(13)库存物资要作到防火、防盗、防潮、防鼠、防虫、
4、防锈、防变质等。坚持先进先出的原则，帐目作到日清月结，手续资料齐全，严禁白条发料，做到帐、单、料“三相符”，努力降低材料的消耗成本。(14)水泥库内落地灰及时清运，水泥袋认真打包回收。木材要计算合理使用，长料不得短用，优材不劣用。材料计划中的损耗量合理计算，减少浪费。(15)严格合同管理，所有分包项目，委托加工订货都签订封闭的价格合同和保修合同。(16)节约用水，用电，杜绝长明灯和长流水。(17)做好钢筋翻样工作，严格按照钢筋加工料表下料，下料中注意合理选料，长短搭配，避免长料短用，减少钢筋损耗。(18)多次周转使用的竹编板要及时修补，锯除飞边部分，涂刷封口胶及永久性脱模剂，以提高竹编板的周转次数。(19)螺栓、扣件使用完毕后应及时回收，涂刷废机油保养。拆除模板时，不得直接敲击穿墙螺栓丝扣，避免损坏螺栓。(20)在质量、安全条件许可的前提下，充分利用各种资源，加快施工进度，缩短工期，减少周转材料、机械设备的租金，同时节约水电的消耗。