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1、Six SIGMA 导入项目计划目标：规划公司的 Six SIGMA 活动，以期在一年内成功导入 Six SIGMA 活动项目，并节省全公司的外部失败成本、内部失败成本以及采购成本等等。1.收集 Six SIGMA 情报1.1收集有关 Six SIGMA 情报1.2寻找专业顾问公司1.3办理 Six SIGMA 概论课程2.筹组 Six SIGMA 领导委员会2.1聘任委员2.2订定 Six SIGMA 领导委员会权责(正式组织章程)2.3拟定 Six SIGMA 活动计画(奖惩制度。所节省只成本应由专业会计部门审核评估)2.4宣布正式推动 Six SIGMA 活动3.提报各项目小组成员3.1
2、提报各项目小组3.2订定各小组的项目目标(以各部门所负责之专业为方向)4.筹备黑、绿带教育训练4.1规划黑、绿带课程4.2延聘讲师4.3拟定课程实施计划(上课时程表)5.DEFINE 阶段及 MEASURE阶段5.1上课5.2实作6.ANALYZE阶段6.1上课6.2实作7.IMPROVE阶段7.1上课7.2实作8.CONTROL阶段8.1上课8.2实作9.办理成果发表9.1举行综合测验9.2举办发表会10.筹备第二阶段教育训练规划黑、绿带课程延聘讲师拟定课程实施计划11.DEFINE 阶段及 MEASURE阶段上课实作12.ANALYZE阶段上课实作13.IMPROVE阶段上课实作14.CO
3、NTROL阶段上课实作15.办理成果发表举行综合测验举办发表会16.完成导入 Six SIGMA 活动制定 Six SIGMA 实施办法正式导入 Six SIGMA 活动二、责任矩阵部門單位專案任務1.收集收集Six SIGMASix SIGMA情報情報1.1收集有關 Six SIGMA情報1.2尋找專業顧問公司1.3辦理Six SIGMA概論課程2.籌組籌組Six SIGMASix SIGMA領導委員會領導委員會2.1聘任委員2.2 訂定Six SIGMA領導委員會權責2.3擬定Six SIGMA活動計畫2.4宣布正式推動 Six SIGMA活動3.提報各專案小組成員提報各專案小組成員3.1
4、提報各專案小組3.2 訂定各小組的專案目標4.籌備黑、綠帶籌備黑、綠帶教教育訓練育訓練4.1規劃黑、綠帶課程4.2延聘講師4.3 擬定課程實施計劃5.DEFINEDEFINE 階段及階段及 MEASUREMEASURE階段階段5.1上課5.2實作6.ANALYZEANALYZE階段階段6.1上課6.2實作7.IMPROVEIMPROVE階段階段7.1上課總經理室領導 業 研 工 生 品 資 財 人委 務 發 程 產 管 財 務 資員 部 部 部 部 部 部 部 部會 8.CONTROLCONTROL 階段階段8.1 上課8.2 實作9.辦理成果發表辦理成果發表9.1 舉行綜合測驗9.2 舉辦發
5、表會10.籌備第二階段籌備第二階段教教育訓練育訓練10.1 規劃黑、綠帶課程10.2 延聘講師10.3 擬定課程實施計劃11.DEFINEDEFINE 階段及階段及MEASUREMEASURE 階段階段11.1 上課11.2 實作12.ANALYZEANALYZE 階段階段12.1 上課12.2 實作13.IMPROVEIMPROVE 階段階段13.1 上課13.2 實作14.CONTROLCONTROL 階段階段14.1 上課14.2 實作15.辦理成果發表辦理成果發表15.1 舉行綜合測驗15.2 舉辦發表會16.完成導入完成導入Six SIGMASix SIGMA 活動活動16.1制定Six SIGMA 實施辦法16.2正式導入 Six SIGMA 活動 ：主要負責：協辦