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1、项目部安全责任目标分解根据项目部管理人员安全生产责任目标分解，在制定项目上各类人员安全生产责任制的基础上，从中提出几项概括性职责列入其中，主要包括项目部总的安全管理目标，项目经理、安全员、技术负责人、材料员、作业班组的安全管理目标。在制定时，要结合不同管理人员的安全责任分别制定相应的的安全责任目标。1、项目经理安全责任目标（1）认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同，贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。（2）制定本项目的安全管理制度和签订本项目部管理人员安全生产责任书。（3）组建项目部安全管理机构、配备专（兼）职安全管理人员。（4）每周组织一次安全检查和安全设施（备）
2、验收。（5）每周组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并做好会议记录。（6）及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。（7）审批本月建筑工程施工安全月报表。2、施工员安全责任目标（1）主要包括安全目标管理、保证项目和一般项目。（2）安全目标管理主要内容是本月的安全目标要求和上月的安全目标落实情况。（3）参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。（4）参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。（5）主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的
3、防护设备、设施投入使用。（6）收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。3、安全员安全责任目标参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。参加公司、项目部的各种安全检查，检查验收资料与工程进度同步。参与班组安全活动，检查班组活动记录。监督现场安全防护用品的质量和发放使用，并做好记录。及时对施工用电及其它安全防护设施和设备进行检查验收，确保安全使用。参加每月安全例会，并邀请领导参加，做好记录，上报每月安全报表。4、班组长责任目标执行安全管理制度、各工种安全技术操作规程。认真落实安全技术交底制度，并履行签字手续。检查班组人员劳动保护用品的使用情况，纠正违章作业。参加安全检查和安全例会，汇报本班组的安全生产情况。合理安排本班组人员的工作，加强交叉作业的安全防护。对本班组人员在生产中的安全和健康负责。制止“三违”现象发生，有权拒绝违章指挥。