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1、机电工程工期保证措施和进度计划机电工程工期保证措施和进度计划采用先进的施工技术，提高生产率采用先进的施工技术，提高生产率空调风系统：风管加工采用计算机放样下料，形成预制装配化，并采用分段组装、整体吊装的安装方法；标准化支、吊架：大大加快施工进度；消防水管道：采用沟槽连接件，提高工效。发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证我们将充分发挥我公司做为国家一级安装企业的集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子；选则素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度；配备充足
2、的施工机具设备施工；有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作；设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明；实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制（详见“4.2.1 工程总控计划”）。从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本公司资源上的优势，对本工程工期加以控制和保障。搞好项目资金管理搞好项目资金管理保证本工程项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用；项目资金出现困难，联合体及时出面协助解决；坚持按月报量（月完成工作量和月计划完成量），配合协助建设单位和总包作好付款和备款计划。融洽各方关系，做好施工配合工作融洽各方关系，做好施工配合工作融洽与
3、政府部门、建设单位、设计单位、总包、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工；做好施工配合工作（详见“4.1.3 施工配合与协调”）。搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进保证和保证工程施工。（见第九章、第十章、第十一章之相应“管理措施”）施工进度计划施工进度计划工程总控计划工程总控计划本工程采用以下计划模式：总控计划阶段计划周计划日消项计划月 计 划配套保证计划由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，
4、月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动
5、力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。工程进度控制模式图制定总施工进度计划制定机电专业总施工进度计各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工对原有计划进行调整检查施工进度是否与计划相符是继续执行否分析偏差产生的原因，找出解决的办法按计划完成制定下月的施工进度计划各专业按计划竣工工程竣工工程进度控制计划工程进度控制计划本公司如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。我们根据本工程议标图纸和邀标文件，已草拟了本机电设备安装工程进度控制网络计划（见后页附图“工程进度控制计划表”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程
6、的施工管理经验，以及与外商、澳（港）商、知名设计公司、顾问公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成机电施工工作。如我公司有幸中标，将在两周内向业主、顾问公司及工料测量师呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；现场临设计划；施工图纸的深化设计出图及送审计划；设备及材料送审、订货、进场计划；细化专业工序控制的施工网络进度计划；劳动力配备计划；施工机具设备计划；预制件的加工计划；工厂、工地测试，调试计划及验收计划（10）资料送审及报批计划；（11）培训计划；（12）竣后服务计划等。在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：合同中关于各施工项目总体进度要求；国家及地方的有关法令、法规；施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；合同中规定的开、竣工日期；土建的施工进度计划安排；设计图纸和设计说明；顾问公司的技术规格说明书；有关设备的供获周期；本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境；各工种之间的施工顺序和搭接关系；本公司对本工程的各项承诺；本公司同类型及大型工程施工管理经验。