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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案工程总监岗位职责工程总监岗位职责直接上级：项目总经理/副总裁岗位内容：1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作；2、执行落实公司各项施工管理规范及标准，对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导与监控；3、协调、推进置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作；协调营销、工程、资金管理等各项工作，力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成；4、参与审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收；5、参与各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本
2、；6、参与各项目各阶段的招（议）标及合作单位的考察工作，包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等；7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调与施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事件；9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。10、完成上级交办的其他相关工作。任职资格的具体描述：任职资格的具体描述：1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历，高级工程师职称。2、10 年以上房地产工程现场管理经验，3 年以上同等岗位工作经验，至少具有2 个 30 万
3、方以上项目全程管理经验；3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程；4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识；6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。7、良好的职业操守与社会责任感。1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案主要职责与工作任务：一、主要职责：参与项目前期开展的技术论证工作，参与制定和实施公司总体战略工作任务参与制定公司的发展战略，参与组织实施公司总体战略。任务1、参与项目年度计划制定以及考核指标的制定；任务 2、参与项目可研、方案，并对施工组织实施方案
4、进行把关；任务3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。二、主要职责：参与工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作任务1、参与招标文件的编制、单位考察等工作；任务 2、参与答疑踏勘等工作；任务 3、参与合同谈判、咨询等工作。三、主要职责：负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理任务1、组织做好施工现场的开工准备，配合前期施工手续的办理；任务 2、负责审查项目参与单位的成员资格和管理制度；任务3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件；任务 4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题；任务5、参与协调政府、村民、质监安监站等的关系，为工程进展创造外部条件；任务6、负责组织各
5、单位员工对工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改；任务 7、负责项目各项进度计划、并组织、督促各项计划的考核和落实；任务8、负责控制现场发生的各项工程成本，对各项费用严格控制；任务9、负责审核各阶段工程量的确定，为工程结算提供依据；任务10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料，及时归档；任务 11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作；任务 12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。四、主要职责：参与图纸设计及变更的相关工作任务 1、参与图纸会审和技术交底；任务 2、负责核实洽谈技术变更，提出并执行各解决方案；任务 3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实；
6、任务4、组织落实竣工图纸。五、参与材料设备的采购管理任务 1、参与材料进场计划的编制，提供需用计划；任务2、参与材料设备等的工程施工要求以及技术指标；任务 3、监督并组织现场的材料进场联合验收；任务 4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况，并参与考核；任务5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。五、主要职责：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作任务 1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护；任务2、负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定；任务 3、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收；任务4、参与组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书；任务 5、协助办理竣工备案手续；任务 6、组织向物业公司进行工程交接，并协助安排后期维修；六、主要职责：负责部门内部管理工作任务1、负责计划制定并提供相应的支持；任务2、对各项计划，包括年度计划、周计划进行审核，提出具体的调整建议，并监督执行；任务3、参与对员工进行考核、评价。七、主要职责：完成其他集团或项目领导安排的工作。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2