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1、2022银行信贷部主任工作总结_银行信贷部工作总结 银行信贷部主任工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行信贷部工作总结”。 信贷管理部工作总结 2022年上半年，信贷管理部仔细贯彻执行国家宏观经济金融政策以及省、市人民银行和监管部门的各项管理要求，紧紧围绕全行中心工作，依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模，优化信贷资产结构，提高资产质量和管理水平，促进了信贷业务稳健发展，实现了规模、质量及效益的良性发展。 一、主要工作 （一）完善制度，做到有章可循。 为防控贷款风险和强化信贷管理，适应新形势、新任务的客观需求，我部比照监管部门的监管要求，结合全行信贷工作实际，先后
2、出台了银行承兑汇票业务管理方法、个人/企业征信操作规程、融资平台贷款管理方法、仓单质押贷款管理方法及操作规程等信贷管理制度，并刚好对原有信贷管理制度进行修订和完善，为全行信贷工作有章可循、有章必循、遵章必严、违章必究奠定了坚实基础。 （二）从严管理，确保资产质量。 1.严把贷款审查关。一是对各支行上报贷款资料的合法性、合规性、真实性、完整性、有效性、一样性、合理性进行仔细审查，充分识别客户和业务风险，对发觉的重大风险隐患 刚好进行风险提示。二是严格执行国家产业政策和信贷政策，对房地产贷款实行“有保有压” ， 对政府融资平台贷款实行“降旧控新” ， 对国家限制和淘汰的产业及高耗能、高污染、低效能
3、项目“不予支持” 。 2.督导贷后管理。一是对新增大额贷款，我部支配专人通过风险预警系统实行全天不间断跟踪，定期进行贷后检查跟踪，刚好发觉、分析并解决存在的问题，将风险歼灭在萌芽状态中。二是对重点企业及项目贷款，我部指定专人定期进行调查分析，适时驾驭企业运行质态，为信贷决策供应科学依据。 3.加大检查力度。一是制定信贷检查安排，加大现场检查力度，对屡次检查屡出问题者赐予从重惩罚。二是利用大额风险预警系统和在建的信贷管理系统进行非现场监测，对各类信贷风险进行预警，对存在问题的信贷业务进行跟踪记录，直至问题彻底解决为止。三是以省、市监管部门对我行进行专项检查为契机，全面开展信贷业务自查工作，并刚好
4、订正自查中发 现的问题20 个。 4、做好其它工作。一是对正常贷款中逾期及逾期 90 天以下、到期、欠息等贷款进行监测、预警提示、清理与督导。二是做好全辖信贷资产质量改变及风险状况分析，监测和检查大额贷款和突发性信用风险，收集大客户以及临时确定的特殊监测客户的信息资料，定期形成综合分析报告。三是主动协作科技部门完善信贷管理系统功能，仔细做好对个人/企业征信系统及风险预警系统的日常维护与管理工作，为防范信贷风险供应良好的信息保证。四是做好房地产行业贷款及政府融资平台贷款的风险监测工作，并对其定期开展压力测试和风险评估工作。 （三）调整信贷结构，支持地方小微企业发展。 2022年上半年，我部将支持
5、地方小微企业作为全行发展的战略选择，并以深化融资服务为主线，以优化经营结构为导向，在创新机制、增加活力上狠下功夫，做到工作推动有力度、支持发展有深度、服务客户有广度，促进了小微企业又好又快发展。一是依据小微企业“小、频、快”的业务模式，在产品创新上形成基础融资产品、集群服务方案和特色增值服务三大类产品，并通过专业机构形成相对独立的营销和风险管控体系。二是结合各县域经济特色，细分目标市场和目标客户，有针对性的支持小微企业创品牌、拓市场、增效益。三是根据人民银行年初下达的合意信贷规模，我部对其进行合理支配，有节奏发放贷款，确保将有限的信贷规模最大限度地用于支持地方小微企业的发展。 （四）提高效率，
6、拓展服务内涵。 在上半年的工作中，我部坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的宗旨，想方设法开拓便捷通道、增加服务功能、提高工作效率。一是加强组织领导、日常管理和市场探讨，提高贷款审批效率，创建宽松的信贷投放环境。二是坚持限时办结制，对收到的贷款资料限定审批时限，对不符合条件的贷款刚好退回，对符合条件的贷款刚好提交贷审会审议。通过我部员工的努力，最大限度地提高了贷款审批效率，受到了广阔客户群体的好评。 （五）内外联动，进一步改善融资环境。 1.完善沟通机制。我部主动与人民银行、监管部门及地方政府部门沟通，不断寻求建立信息沟通、资源共享平台的捷径及解决信息沟通不对称、融资渠道不畅通等问题的
7、方法，极力寻求银行与企业之间的最佳结合点，想方设法化解贷款难、难贷款的冲突。 2.履行协调职责。一是充分发挥 “上传下达”作用，多方获得各种政策信息，刚好向分支机构传达上级文件精神，确保信贷政策落实到位。二是切实做好金融统计工作，为各级领导及部门供应精确、刚好、完整的经营决策信息、参考依据。今年上半年，我部共统计、上报各类统计系统数据 150 余次；填报各项业务报表 200余份；转发或干脆下发各类文件100 余份；撰写上报各类分析报告及总结 30 余篇，以及各种临时性专项调查报告或专项报告 40 余篇。 3.开展征信宣扬。为响应中国人民银行总行统一开展的“2022 年征信宣扬月”活动，我部坚持
8、 “有声势、有特色、有实效”的宣扬原则，紧扣“珍爱信用记录、享受美妙人生”的宣扬主题，组织全辖开展多种形式的征信宣扬活动，收到了良好的社会效果。 （六）强化培训，提高队伍素养。 1.抓好基础业务培训。3 月中旬，我部举办了有各支行分管信贷的行领导及业务骨干参与的信贷数据填报要点培训，并制定了对数据质量进行考核的管理方法。5 月末，我部举办了有各支行分管信贷的行领导及报表报送人员参与的人行企业信息采集报表填报要点培训。 2.重视信贷业务培训及竞赛活动。6月中旬，我部组织全辖信贷征信管理人员参与了由人行成都分行举办的征信业务学问培训考试，由我部举荐的两名选手顺当通过了考试，并得到了表彰。6 月下旬
9、，我部再次组织全辖信贷征信管理人员参与了由人行举办的征信业务学问培训及竞赛，由我部举荐的十名选手最终获得团体三等奖和个人一等奖 1 名、三等奖 1 名的优异成果。 二、存在的问题 （一）信贷管理制度仍需接着完善。经过多年的探究和实践，我行信贷管理制度为全行信贷业务的健康发展起到了主动作用。但是从规范的角度考虑，现有的信贷管理制度不能完全 适应当前信贷业务快速发展的须要。 （二）信贷业务操作不规范。目前，我行在日常业务中，合同文本运用不正确，基本要素填写不完整、不规范的问题较为突出。 （三）贷后管理手段滞后。目前我行的信贷管理系统尚处于完善阶段，暂不能实现贷后管理流程化。所以当前我部只能靠人工通
10、过各种手段定期进行管理。 实行定期或不定期地抽查各支行、营业部的贷后检查工作，杜绝有检查无报告、无检查无报告或检查敷衍了事等形式主义行为。 （七）主动向人民银行申请，努力争取获得小微企业再贷款的支持。 （八）在充分了解市场和细分市场的前提下，加大信贷产品创新力度，刚好研发适应我行发展须要的信贷新产品。 （九）仔细做好超权限的上报贷款审批工作。 （十）主动协作科技部门完善信贷管理系统功能。 （十一）仔细完成领导交办的其他工作。篇二：银行信贷管理部工作总结 *风险管理部*年度工作总结 *年，风险管理部在*党组的正确领导下，干部职工团结一心，工作中坚持务实、谨慎的办事原则，并主动进行业务创新，不断依
11、据发展须要进行新措施、新制度的制定与实施，为*的发展起到了肯定作用。现将我部室今年工作实际状况总结报告如下： 一、注意思想素养培育，提高综合素养 今年工作中，风险管理部干部职工在主动提高业务理论水平与业务操作实力的同时，通过学习与沟通等方式加强了思想素养的培育。工作中能够较好的树立全局观念，面对困难大家能心往一处想、劲往一处使，针对详细业务，能够以集体利益为重，敢于表达自己的看法，在防范风险方面起到了主动作用。总体讲，经过一年的学习与熬炼，我部室的综合素养有了进一步的提高，队伍得到熬炼，为今后工作的向前发展奠定了队伍基础。 二、加强有效措施的制定实施，扩大存款规模 针对今年我行存款工作出现的新
12、问题，我部室在资金安排中刚好调整思路，从考核制度、激励机制等方面着力营造全员组织存款的氛围，推动全区存款工作向前发展。 *、为提高各单位存款工作的主动性，我们依据业务发展须要，根据领导要求，以“重奖不重罚”为原则，进一步完善了存款奖惩制度，从内部制度入手使全区存款工作更具活力。 *、今年工作中，我们注意了对各支行存款工作的动态管理，亲密关注各单位存款余额的改变状况，能够刚好了解他们遇到的困难与问题，并制定有效措施。 三、加强信贷管理，优化信贷结构，进一步提高资产质量 今年，我部室在做好资金投放工作的同时，将工作重心放在风险管理方面，加强贷款审查和风险监控，深化贷款的整体管理工作；更新信贷管理观
13、念，全面推行贷款五级分类工作；提升信贷管理电子化水平，深化做好信贷管理系统的上线工作；加强客户经理队伍管理，完善客户经理考核方法；加强业务创新，拓展信贷品种；完善信贷业务流程，肃穆信贷纪律，充分发挥了部室职能，在*整体风险管理中发挥了重要作用。 *、实行“审贷分别”制度，加强风险管理。我部室仔细落实贷款审查的工作职责，坚持审查中的独立性，对公司业务部报送的企业流淌资金贷款、支行报送的超权限农户贷款手续资料，严格审查其基本要素、主体资格、贷款用途等方面的合规合法性;审查核定客户信用等级，分析、揭示企业的财务风险、经营管理风险、市场风险等，提出风险防范的措施;通过经营决策系统查询和二次调查，严格防
14、范农户多头贷款。依据审查结果，提出明确的审查看法。审查同意办理的，提交*贷审委审议。对于不符合国家产业政策和信贷政策的贷款，决不做“好好先生”，严格按规定退回，防范信贷风险。在贷审委指导和要求下，进一步完善贷款审议制度，根据“一人一票”的原则，印制贷 审委审议用票，做好贷审会会议记录，依据会议记录和表决结果，报送有权审批人决策，对需上报询问的贷款，按要求上报大额贷款询问委员会询问；对公司业务部填制的信贷合同、借款凭证及抵、质押登记手续严格审查，防范操作风险；全面做好贷款的风险监测和限制工作，刚好分析信贷资产质量改变的缘由和趋势，提出加强风险管理的措施，在信贷的审查环节和整体管理中，力争将风险降
15、至最低。 *、高标准、严要求，全面做好五级分类工作。*年风险管理部在*风险管理委员会领导下，克服客户信息不对称、信贷管理电子化水平落后、信贷人员素养相对不高等困难，树立信念，强化集体意识，全面推动贷款四级分类向五级分类的整体过渡。我部多次举办贷款五级分类培训班（会），使五级分类人员娴熟驾驭了五级分类的内涵、核心定义、分类标准、分类程序和分类方法。下发了五级分类实施方案和实施细则，制定了分类整体安排，明确了各类贷款尤其是损失类贷款的分类要求，为五级分类工作奠定了良好的制度基础。对各部门、支行的分类权限和应担当的职责进行了明确分工，依据上级部门对五级分类过程中提出的要求，刚好传达并主动整改。成立了
16、贷款五级分类督导小组，以风险分类工作的刚好性、精确性和操作规范性为原则，定期对辖内*分类工作进行检查督导。与其他部门亲密协作，刚好解决分类中遇到的电脑、打印机等电子化设备不足问题。根据风险管理委员会授权，对贷款分类结果进行认 定，并对需上报的贷款分类结果提出审核看法。做好分类资料收集工作，要求借款人、担保人的各项资料必需收集齐全；超过支行认定权限的必需填列相关资料上报*；贷款列入损失类的，必需由贷款管理人出具书面报告上报*认定。同时依据上级文件和通知精神刚好进行整改，确保五级分类工作的精确性、真实性。在风险管理委员会领导下，我部室人员以主动进取的看法，求真务实的作风，顺当完成了*月-*月末的季
17、度贷款五级分类，并使其成为一项长期性、持续性的工作。 贷款五级分类工作不仅真实揭示了资产质量，更重要的是通过五级分类实践操作，信贷工作人员的风险预料、风险分析和风险防范实力普遍有所提高，素养有所增加；树立了第一还款来源作为偿还债务最有保障来源的信贷管理观念，有利于形成“识别风险-发觉问题-刚好举措-改进信贷管理”的良性循环，为进一步改善信贷管理、提高风险防范水平、提高信贷资产质量奠定了坚实基础。 *、做好企业信用信息基础数据库录入和信贷管理系统上线工作，提升金融电子化水平。今年是我行金融电子化建设的重要一年，一是人民银行原有的银行信贷登记询问系统向企业信用信息基础数据库逐步转换，我部室统一组织
18、，细心支配，充分发挥吃苦耐劳的精神，加班加点，顺当完成了我行企业客户信息录入和系统转换的各项任务要求。数据库的建成和运 行，将有利于我行与其他金融部门加强协作，在企业信贷方面实现更充分的信息共享，进一步防范信贷风险。二是全市农村*信贷管理系统上线运行。推广应用信贷管理系统，是农村*信贷业务电子化管理的重要举措，为按时完成市办安排部署，我部室多次组织培训，使相关信贷、会计人员娴熟驾驭数据采集、移行、贷款业务办理等方面的学问，为按时完成信贷管理系统上线的各阶段任务目标打下了良好基础。针对数据采集、移行和业务办理中出现的相关问题，刚好反馈市办解决，确保信贷业务的正常办理。信贷管理系统正式上线以来，通
19、过我部室和基层信贷人员的共同努力，充分发挥了其加强贷款管理，防范多头贷款、违规贷款、跨社区贷款的主动作用，必将有利于今后我行整体信贷资产质量的提高。 *、完善客户经理激励机制，强化制度激励效应与约束力。本着责权利统一的原则，进一步完善了客户经理考核方法，依据客户经理管理贷款的质量，确定不同级别的考核工资提取比例，进一步提高了客户经理担当风险与收益的透亮度与可预见性，使客户经理个人收入与工作强度及工作质量的联系更为紧密，考核制度的激励作用得以有效发挥，客户经理尤其是下岗客户经理加强贷款管理和收贷收息的主动性明显提高。制度本身对小额贷款风险的消化、限制实力得到进一步加强，成为小额信贷业务健康发展的
20、重要制度基础。篇三：银行个贷中心负责人述职报告 银行个贷中心负责人述职报告 （个贷营销中心 xxx） 2022年，对于身处改革浪潮中心的天和银行员工来说有很多值得回味的东西，尤其是2022年4月转型为个贷营销中心管理岗位上的我，感受良多。一年来，我在工作中能紧跟上级领导的步伐,围围着我支行工作重点和发展思路开展工作，用行动和成果体现出个人爱岗敬业，主动奉献的敬业精神。 全年我个贷营销中心个人贷款余额时点16.07亿元，比09年增长1.8亿元，任务完成率84%；日均余额14.54亿元，比09年增长1.4亿元，任务完成率66.9%。 回顾过去的一年，总体感觉很不简单，工作强度、压力和责任均比较大，
21、在王八行张、孙副行长的支持及个贷中心同事的协作下，虽然未能完成任务，但业绩也已取得了较大的增长，且整个个贷中心有了很多的转变，这些良好的改变都将成为将来持续发展的基础。以下将本人2022年的工作状况汇报如下： 一、充分利用政策和个贷产品开拓一手房地产按揭市场。 2022年针对北天新城区内的新开发楼盘较多，且我支行在该地区有较强的资源优势，我中心在领导的正确指示下，将业务主要集中在房地产一手楼宇按揭，针对不同的楼盘竞争状况实行多项切实可行的措施，实行“一盘一策”，加强对大北苑、富华半岛等楼盘的营销推广，并取得了可喜的成果。其中面对 雅闲居“小天雅”按揭贷款的白热化竞争，在工、农、中、建等6家银行
22、都利用各种手段极力争取该项目的不利形势下，我中心员工并未懊丧或放弃，而是有目的了解他行政策和客户的细致需求，与他行绽开“差异化”服务，同时利用我行首套房贷的优势创建性地开展营销工作，截止至2022年12月31日，该项目胜利放款154笔，贷款金额合计约1.2亿元，约占该项目已售按揭总额的42%，（其中从他行“夺走”的房贷业务就达到66套，金额五千余万元）。在该项目的整体营销过程中，中心人员在节假日仍加班加点，一边走访客户一边同贷审部门沟通，付出了大量辛勤的汗水，充份体现这个集体的凝合力和敬业精神。 二、促进业务发展的同时严把风险防控关，确保贷款质量。 本人自2022年4月受领导任命为个贷营销中心
23、负责人，由于之前从事的是风险审查岗，所以我也将自己原来的工作优势带入到新的岗位上。面对去年个贷质量下降以及今年房地产政策改变的不利因素，因而在日常的个贷审查时，根据领导的要求，我总是将风险防控放在重要位置。 在对待有问题或存在或有风险的贷款，能坚持原则，客观公正，严把信贷质量关，尽力不使我支行负担相应的信贷风险。而对于符合贷款条件的或优质客户，我要求中心员工都以最快的速度做好相关流程工作，并亲自协作后续与总行沟通的工作，培育部门形成上下一样和尽力为客户服务的信贷思路。 截止至12月31日，经本人审查的个人贷款共746笔，金额约2.5亿元，目前尚无不良贷款产生。 三、加强个贷条线的队伍建设，努力
24、打造具备进取精神的业务团队。 由于个人贷款业务笔数多、流程繁杂，且由于须严格执行面签制度，所以因客户需求需集中在节假日签约，另需协作楼盘驻点等缘由，加班现几乎成为我部员工正常工作的一部分，条线人员的工作频度高、压力大，平常感觉特别辛苦。所以我认为须要建设主动的团队精神，支撑整个团队的战斗力和凝合力。对此，我每周都尽力抽出时间，定期与个贷相关人员进行思想沟通，听取看法，同时日常能主动关切大家的生活，尽力去调解其工作与生活之间的冲突，解放大家的思想负担，引导内部秩序趋向井然。但因时间和经费的缘由，始终未能组织员工进行相应的沟通和拓展活动，这也是我本年工作中的一个缺憾，希望来年能实现。 一些不足之处
25、： 一、面对压力有时自我调整较差。 2022年，是我行的跨越式发展第一年，任务定量几乎是往年的成倍之多。而这一年又是国家对房地产宏观调控最严厉的一年，各类房地产限制政策层出不穷，在挤压房地产泡沫的同时也打压了部分刚性需求的释放。首付比率的提高、实惠利率的取消、三套房和外地人限购政策的出台?均对房地产市场 产生极大影响，反映在银行业务方面，则是个人按揭业务的全面萎缩。 面对着业务增长和市场环境不好的双重压力，我有时会觉得盲目和无所适从。面对一笔业务，在主动跟进并完成流程后，最终由于政策的缘由而无法放款，对我的主动性都造成较大打击。一起先的我的确难以适应，影响到了自己的工作、生活、甚至健康。后来，
26、在家人、同事及领导的开解及帮助下，我慢慢相识到了营销不是一蹴而就，也不是急功近利的工作，须要多方面的积累和尝试，更须要对领导的指示和要求有更加仔细的理解。这样才渐渐地进入工作角色，重拾信念带领部门员工开展业务。所以来年我希望自己能在对待工作压力上有更好的进步。 二、中心员工素养参差不齐，部分人员的专业度、职业性较差，影响到整个中心的士气。 由于我中心为今年新成立部门，员工是由原个人部、风管部、支行、网点拼凑而成，所以个人的专业素养和敬业精神有较大差距，部分员工对工作热忱度不高，部分员工因个人缘由频繁休假甚至缺勤，部分员工因工作娴熟度不够造成业务屡有疏漏?这些问题都或多或少影响到整个中心的士气和
27、干劲，也间接影响到业务的发展。这些不光是员工的问题，我作为管理者或多或少也有肯定的责任。 2022年，市场环境可能更加恶劣，依据最新的报道，政府 将保持对房地产行业的调控政策，而部分城市也拟出台取消房贷利率实惠的政策等等。这些都无不对按揭贷款业务产生消极影响，而为防范风险各行也必将趋向“择优裁劣”，集中优势资源营销优质客户。下年我行也将接连与望天、都城公等优质新客户发展业务，这些企业一般都具有规模大、专业度高、办事流程规范的特点，因而对银行服务的选择上也趋向于合作意向好、专业素养高的团队。 我中心现在无论是功能设置还是人员配备，均距他行平均水准有较大差距，在工作中可能很难达到这些企业的要求，或
28、不能高质高效的完成与企业合作的业务。所以为了来年更激烈的市场竞争，希望能在领导的指导和支配下，能对中心的整体配置做出适当地调整。如：尽量使中心功能独立化，业务上实行自主营销考核，将各支行的个人类（不含经营性）贷款全部统筹入中心管理，不依靠各支行发展个人业务，使中心专注作个人，支行专注做对公；人员上自主管辖，适当增加和调配中心的部分人手，尤其可考虑将一部分学历高、活力强、冲劲足的年轻员工补充到个贷条线中来，激发他们的进取心和事业心，而不再依靠支行客户经理补充配备，既清楚了工作目标又使人员各司其职，同时使两个条线的业务都能达到“专业和专注”。而在工作中我也将会以更大的热忱和责任心做好管理工作，把控
29、相关风险，调解相关问题，使整个团队精神更加奋进，整体流程更加顺畅。篇四：信贷管理部年度工作总结 2022年度信贷管理部工作总结 2022年是我们xx银行的“管理年”， 信贷管理部根据总行制定的经营发展思路，仔细做好两个“围绕”工作，围绕总行下达的经营目标，主动协作支行、营业部权限内贷前调查和加速贷款审批工作，年末贷款余额达到 万元，信贷资产业务呈快速发展的趋势，经营效益显著增长；围绕“管理年”总体工作方案，加强贷款审慎经营管理，构建全面风险管理体系，逐步转变“重业务发展、轻风险管理”的思想观念，规范银行业金融机构贷款业务经营行为，促进贷款业务的健康、规范的发展。现将今年主要工作汇报如下： 一、
30、2022年资产业务运行状况 （一）贷款发放状况。截止2022年12月31日全行各项贷款余额 万元，较年初增加 万元，其中：中小企业 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占全行贷款余额的 %；农户联保贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占比 %；个体工商户联保贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占全行贷款余额的 %；下岗失业贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占比 %；个人消费联保贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占比 %；个人抵押贷款 户，贷款余额 万元,较年初增加 万元，占比 %；个人担保贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占比 %；个人信用贷款
31、户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占比 %。全行累计发放贷款 万元，累计收回贷款 万元。其中：中小企业累计发放贷款 户，金额 万元，累计收回贷款 万元；农户联保贷款累计发放贷款 户，金额45142 万元，累计收回贷款 万元；下岗失业累计发放贷款 户，金额 万元，累计收回贷款 万元；个体工商户联保累计发放贷款 户，金额 万元，累计收回贷款 万元。 （二）信贷资产风险分类状况。截止2022年12月31日，全行正常类贷款 万元，占比 %；关注类贷款 万元，占比 %；无不良贷款。 （三）单户贷款超比例状况。截止2022年12月31日，无单户大额超比例贷款。 （四）大额贷款状况。截止2022年12月
32、31日， 万元以上（含）大额贷款 户 ，贷款余额 万元，占全部贷款总额的 %，其中：中小企业 万元以上 户，贷款余额 万元；个人抵押贷款 万元以上 户，贷款余额 万元；农场主 万元以上 户，贷款余额 万元；个体工商户贷款 万元以上 户，贷款余额 万元；个人消费贷款 万元以上 户，贷款余额 万元；。 （五）利息实收状况。截止2022年12月31日，全行各项贷款利息收入 万元，逾期贷款应收利息及已冲减利息收入余额为零，应收利息挂账金额为 万元，利息实收率为 %。 （六）托付贷款状况。截止2022年12月31日，累计发放托付贷款 万元，累计收回托付贷款 万元，贷款余额 万元，教年初增加 万元。 二、
33、2022年工作简要回顾 结合总行2022年“管理年”的总体规划，在管理年中各项管理能够进一步的标准化、业务操作规范化是我们经营第三年的关键所在，也是对我们今后业务的稳健发展起着关键性的作用。作为管理部门主要从贷款日常管理、业务辅导、贷款检查、业务培训等方面抓起，以提高信贷管理制度的执行力，规范贷款业务操 作程序。 （一）构建科学的信贷业务风险限制体系，规范信贷业务操作 1、为进一步加强信贷业务的审慎经营管理，规范全行贷款业务操作行为，依据xx银监分局监管要求制定了本行“三个暂行方法”以逐步建立和完善信贷制度化管理。 2、随着我行业务产品发展的须要，在借鉴农副产品收购贷款封闭运行管理方法的基础上
34、，结合贷款新规及本行实际状况，制定了xx银行农副产品收购贷款封闭运行管理方法，完善信贷管理和业务操作流程。 3、建立内部评级体系，完善统一授信管理，实施客户信用等级评级和集中统一限制客户信用风险的信贷管理制度，分别制定了企业法人客户信用等级评定方法和授信业务管理方法，做到先评级后授信，有效增加防范和限制风险的实力。 4、为进一步建立健全我行信贷业务授信审批权限的管理，实行统一授信管理，完善授信审批机制，严格根据权限和程序审查和审批业务，结合本行授权授信工作操作的实际状况，对xx银行关于授信贷款额度审批权限及操作流程的管理方法进行了修订，制定了xx银行信贷业务授信审批权限管理方法。 5、依据业务
35、发展需求，对新的贷款业务制定了个人消费联保贷款管理暂行方法，丰富了个人贷款的种类。 6、为促进我行资产业务快速发展，制定了质押贷款业务管理方法，完善和规范了质押贷款的操作流程。 7、建立贷款操作环节的考核和问责机制，制定了xx银行不良资产管理方法、xx银行不良贷款认定及问责管理方法，将贷款管理各环节的责任落实到详细的部门和岗位，增加信贷人员贷 款管理的风险责任，有效的防范和化解信贷风险，进一步提高资产质量。 8、根据“三个方法一个指引”的要求对相关制度和借款合同文本进行修订，并增加了支付方式的要约内容。 9、面临新增分支机构、贷款业务量的增大和客户经理队伍的充溢，信贷基础更须要精细化的管理，为
36、强化管理，制定了信贷管理考核暂行方法，加大对贷款管理制度和业务规范操作的执行力； 10、完善金融统计管理，结合人民银行金融统计管理实施方法，制定了本行金融统计管理制度、操作流程及岗位职责，责任明确、岗位到人。 （二）加强信贷资产质量管理，信贷管理模式趋于规范、精细化 2022年作为全行各项工作管理年，加强贷款审慎经营管理，促进贷款业务健康发展是我们今年的中心工作，尤其是银监会新规的出台，更加规范了贷款业务的经营行为，信贷业务更须要规范化和精细化的管理。 首先是从源头上改进粗放式的经营模式，从抓贷款审慎经营管理入手，须要进一步强化贷款业务的全流程管理，为促进信贷管理的审慎稳健经营，本部在管理年中
37、的重点工作是从管理制度建设、贷款风险管理、贷款业务检查、信贷业务培训等方面进行管理； 二是逐步完善信贷风险管理架构体系，结合新规的要求，以贷款资金向交易对象支付的“受益人原则”为入手，重点关注贷款资金交易的真实性，完善贷款审批质量，尤其是对上报的50万元以上的大额贷款要求符合新规条件，确定支付方式，按受托支 付的要求供应借款人签订的“收购合同”贷款资金必需汇入指定的名称、账号及金额，防止和杜绝贷款用途的虚构和欺诈； 三是完善贷款审批管理，规范贷款业务操作，总行贷审会会议纪要内容明确了贷款的条件、贷款资金的支付方式。通过新规规范贷款操作流程及内部限制等手段，逐步规范贷款支付行为，确保贷款资金按借
38、款合同约定用途运用，提升贷款风险管理水平，保障贷款业务平安运行和长远发展。 四是以xx银监分局现场检查为契机，进一步深化管理年。首先从贷款基础资料审查人手，对支行申报贷款资料的完整性、合规性进行审查；其次对贷前尽职调查提出要求，对调查报告内容的完整性进行辅导，提升业务操作质量。 （三）加速贷款审批力度，进一步提高市场竞争力 一是在权限内需本部审批的贷款，不推辞和不延误各支行贷款的发放，上报的贷款资料随到随审批，提高审批的工作效率； 二是无固定贷审会召开的时间，对各支行上报的贷款项目刚好审查，随时召集相关人员上会，加快了贷款审批力度； 三是削减贷款项目重复调查，干脆参加支行、营业部大额贷款的贷前
39、调查工作，加快贷款业务的审批和经营发展速度。 截止2022年12月31日总行权限内审批贷款 笔，审批金额万元。其中：贷审会审批贷款 笔，审批金额 万元；分管行长助理审批贷款 笔，审批金额 万元；信贷管理部审批贷款项目 笔，审批金额 ，占总行审批贷款总额的 %。 （四）为提高信贷资产质量，全力清收不良贷款 本部主动做好到期贷款、不良贷款及应收利息的提示和盘活存量贷款的措施或建议，风险贷款进一步限制。 银行信贷部工作总结 信贷管理部工作总结 2022年上半年，信贷管理部仔细贯彻执行国家宏观经济金融政策以及省、市人民银行和监管部门的各项管理要求，紧紧围绕全行中心工作，依法合规审慎经营,适度扩大. 银
40、行信贷部工作总结 银行信贷部工作总结五、突出优质文明服务，提升央行服务层次，促进金融业整体服务水平的提高，银行信贷部工作总结。坚固树立为货币政策服务、为金融机构服务、为地方经济发展服务. 银行信贷部工作总结 信贷管理部工作总结2022年上半年，信贷管理部仔细贯彻执行国家宏观经济金融政策以及省、市人民银行和监管部门的各项管理要求，紧紧围绕全行中心工作，依法合规审慎经营,适度扩大. 银行信贷部总结 业务部工作总结旧的一年过去，新的一年已经来临，业务部在公司领导的指导下，在公司员工的大力支持下，较好地完成了工作任务。1讲究形象仪表，提高服务看法。客户到公司询问业务，员工. 银行信贷部年终工作总结 2022 年度工作总结报告 信贷部 1、2022年工作总结汇报 2、成果和收获 3、不足和改进措施4、2022年工作安排重点回顾和总结2022年的工作，主要有以下几个方面：一、业务发展平稳. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页