《公司财务部在半年总结大会上的发言稿.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司财务部在半年总结大会上的发言稿.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司财务部在半年总结大会上的发言稿摘要：2007-02-0221:56:45 查找赶先进，争先进 公司财务部在半年总结大会上的发言稿 尊敬的各位、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转瞬又将历史，站在发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份查找赶先进，争先进 公司财务部在半年总结大会上的发言稿 尊敬的各位、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转瞬又将历史，站在发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我辜负的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切实看到了财务管理的许多薄弱之处，财务部的主要责任，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓”，对照公
2、司的精益管理高标准严要求，唯有先的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让工作真正到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直过稳定，大事小事，压在身上，往往了这头却了那头，有点头轻脚重没能全方位地管理；其二、人员的稳定使工作疲劳状态，恶性循环，工作思路不清晰，忽略了管理员的培训。其三、主观上思想有过动摇，未给加压，真正角色；其四、忽略了团队管理，与各级、各个之间沟通；其五、工作思路上创新意识，比如管理思路上不清晰，绩效管理上，问题后；几点是我与个人的最主要的问题根源，财务公司的主要职能监督，“当好家、理好财，地服务企业”是我财务应尽的职责。在公司管理
3、、规范经济、企业竞争力等等负有的义务与责任。的反省与总结，管理工作才能！。“查找赶先进，争先进”，时值润发集团“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度整个集团的标兵企业，“鑫宏（更多精彩来自“秘书不求人”）企业与本公司对口红旗竞赛”的，个人要体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，财务管理，为公司的要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不精神、顾全精神。这六种精神贯穿于的工作中中去，下半年工作财务部的主要责任，“如何自我，服务于企业”这门必修课，我将地学习，自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，将仓
4、库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、公司内部管理制度；责任分工的职责，责任考核；内部管理制度将近一年多来的实施，仍然有许多不的地方，为使企业的管理制度更趋于，财务部将集团管理的要求，与修正。责任之间分工职责，年初签定的责任合同，组织强化到位，之间信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容责任考核，奖罚分明 二、此次突击检查与仓库管理员的理论考试，组合人力资源，培训与仓库管理检查监督；今年，人事至今一直未稳定，财务的力量薄弱，近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，将库房各位管理人员的特点，一将对人员重新组合搭配，高效有序的组织，另一培训，让每一位仓库管理人员都要对各
5、库的熟悉，真正驾熟就轻，文化素质与管理都要有质的，今年月电脑真正联，管理员的电脑操作还有待于，将培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、电脑操作，扎实每个管理员的管理，会议之后将对仓库管理员实施管理与绩效管理，达成，考核监督，与工资挂勾，真正奖罚分明。四、团队建设，财务职能的作用：财务部的责任，既是一名财务工作人员，财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和细致的工作，对条线人员要，上行下效，帮助条线人员解决问题，团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在原则的，“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各主管满意”
6、，二个放心是“让集团公司放心，让公司的老总与各级放心”；五、加大费用控制，财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，将费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好开支，在财务核算工作中尽心尽职，审核每一笔；六、搞好财务分析，为的参考依据；我知道高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策的途径，并将使的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析的财务数据，并企业总体战略，为企业决策和管理的财务信息支持；七、应收款催收管理，控制好库存材料与产品，资金的运行质量，控制资金的使用：公司发
7、展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样，公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的主要职能，的银企关系，是企业融资的一根纽带，只能在应收款管理与库存管理上控制，压缩库存，生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在生产的控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品块地跟踪好资金的运作；八、各工资奖金的核算工作：今年公司对各都签订了责任合同，我财务部将严谨细致而地责任合同审核结算工资，并组织资金工资的发放；工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作我财务的本职工作，“查找赶先进，立 足争先进”，这句空话，号角之声响起就要付诸与行动，团队精神集思广益，财务条线所有人员思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做！总之，今后的工作中，年初责任会议上的那句话：我将地总结与反省，地鞭策并充实能量，自身素质与，以时代和企业的发展，与各位进步，与公司成长。最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！发言，如有不当，请在座的各位批评指正！