《我国中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我国中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、.我国中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析2012 级物流管理2 洁 150312078摘 要：中小企业由于在我国国民经济中的重要作用而普遍受到社会各界的关注。然而，我国中小企业又普遍存在着核心竞争力弱、可持续开展能力差的问题。本文运用企业核心竞争力理论，在对我国中小企业核心竞争力的含义进展界定的根底上，分析了我国中小企业普遍缺乏核心竞争力的原因，并提出了提升我国中小企业核心竞争力的对策。中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成局部，它对国民经济的增长起着巨大的推动作用。核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业核心竞争力是中小企业开展的根本保证，培育和提升核心竞争力对
2、中小企业的开展具有重大的现实意义。一、中小企业核心竞争力问题分析随着 WTO 承诺的逐渐落实，我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重，有专家指出，入世后，我国中小企业应突出三大优势：外乡优势、比拟优势和后发优势。在 WTO国民待遇原则的要求下，贸易壁垒将逐渐打破，不同的生产要素将在全球围优化配置，外乡优势所剩无几，形成后发优势的前提是必须具备一定的比拟优势，所以在经济全球化的冲击下，国企业尤其是中小企业要想取得一定的比拟优势，必须在自身所处的价值链中打造独特的核心能力，即形成企业开展的核心竞争力。企业核心竞争力具有如下特点：1价值性。企业核心竞争力的价值性是通过市场检验实现的，符合市场需求程度越
3、高，为顾客创造价值越大，企业的核心竞争力的价值性越大，企业的竞争也就越显著。可见符合市场需求的价值性是企业核心竞争力的根本特性2领先性。本企业的竞争力与同一产业竞争对手的竞争力相比具有较大的领先性，这种领先性表达在3 个方面：一是独特性；二是不易模仿性；三是满足顾客需求的超前性。3整合性。企业的核心竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合，单独的任何一项都不能成为核心竞争力，企业作为一个有活力的低本钱、高效率的具有很强市场敏感力的组织系统要具有整合这些关键性要素的能力。.4延展性。核心竞争力的延展性，即具有能够为自身所复制和模仿的特点，基于单一产品或效劳领域的开展良好时，把这种核心竞争力应用于多
4、种产品或效劳领域。5持久性。企业生存和开展的持久性源于企业核心竞争力的持久性。二、我国中小企业核心竞争力现状分析虽然我国中小企业总的开展势头是好的,但是也存在着等级层次低、市场竞争力缺乏、生命力不强、效率和效益不高、低水平徘徊不前的情况,不适应社会主义市场经济、特别是经济全球化和我国参加世贸组织的需要。我国的中小企业林立，论个数不比外国的少，但论强势，似乎总是牵强人意，企业孵化期长、企业生命周期短。当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：1对核心竞争力的涵认识不准确中小企业对核心竞争力的认识存在以下误区：1把企业竞争优势认作企业核心竞争力
5、。竞争优势是企业在竞争中优于其他企业的表现，核心竞争力是企业竞争优势之本。虽然企业竞争优势也可以来自于企业一般性的竞争力，然而只有核心竞争力才能产生可持续的竞争优势。2把企业一般意义的资源认作核心竞争力。核心竞争力是企业单独拥有的资源，是处于核心地位的资源，是有长远战略价值的资源。3把企业*一方面的能力认作核心竞争力。核心竞争力是企业所有能力的精华。具有核心竞争力的企业不必具备同类企业的所有根本能力。而具备所有根本能力的企业不一定具备核心竞争力。2中小企业的开展规划缺乏前瞻性和战略性现代企业战略理论告诉我们,企业的经营管理理念及开展方向,很大程度上取决于企业具有战略性、前瞻性的开展规划,它是企
6、业生死攸关的重大决策。持续竞争优势的发挥需要与开展战略相匹配。企业战略意图说明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、方案开展的能力。从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经历决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。.3中小企业的知识产权得不到保护,影响了其创新和投入的积极性和主动性4技术创新能力相对薄弱椐调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到 0。4%，而国际企业界普遍认为，研发经费应占销售额的 5%以上企业才有竞争力，占 2%仅够维持，缺乏 1%的企业则难以生存。技术创新的动力在于
7、企业的研发能力，对我国中小企业而言，研发投入的严重缺乏阻碍了企业进展技术改良和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步开展壮大5经营资金有限中小企业的资金筹措能力一般都比拟差。再加上其在金融信用方面的先天缺乏。更使得中小企业融资困难。可喜的是，2003 年 1 月 1 日起开场实施的中小企业促进法明确规定了扶持中小企业开展的资金来源，为改变当前我国扶持中小企业开展财政资金总量过少、使用分散、来源无保证等问题奠定了根底，从而一定程度上缓解了中小企业融资难的问题。多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩、利润增长、分散风险的策略。目前很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状
8、况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有的优势。6竞争力弱受市场等因素的影响大。中小企业获取市场信息的能力弱，在技术及管理方面也较大企业落后。加之在生产规模和资本积累方面的劣势，劳动生产率普遍较低，生产本钱高。其产品和技术多属于模仿性质、创新较少、在市场上缺乏竞争力。三、提升我国中小企业核心竞争力的对策企业核心竞争力是企业成长中最有力、最主要的驱动力，是提升竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程，受自身开展水平和各种
9、环境因素的制约。中小企业应结合企业的实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力：1.对企业开展战略进展正确的定位，科学制定培育核心竞争力的战略规划.做大做强是每一个中小企业经营者的良好愿望，我国的很多企业将多元化作为自己的开展目标，但是绝大多数都在实施多元化的过程中承受了巨大的失败，所以，防止多元化、慎言财富 500 强对于尚处于与狼共舞环境下的我国中小企业来说，是立身之本、是成长之道。只有这样,才能把自身的核心竞争力转变为竞争优势。2.建立有效管理机制，加强信息化建立管理是企业核心能力的保证，中小企业必须加快现代企业制度的建立。要培育和提升企业的核心竞争力，就必须加快建立现代企业制度，提升企业
10、的战略决策、财务管理、采购管理、营销管理、质量管理等能力，只有这样才能有效保障企业核心竞争力的提高，提高中小企业对市场的快速反响能力。3.积极实施品牌战略，合理进展品牌延伸由于不同企业产品之间的有形差异正在逐步缩小,而品牌以其难以替代的独占性、个性化以及良好的可继承性和延伸性,成为企业在市场竞争中的有力武器。因此,越来越多的企业认识到,品牌能够为企业带来巨大的利益,因而把品牌看成是一种珍贵的战略资本,把培育自己的品牌作为构筑和提升核心竞争力的重要手段。4.塑造优秀的企业文化，组建专业人才团队在迈向知识经济的新时代，任何企业单纯依靠*一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势，惟有培育核心竞争力
11、，才是使企业立于不败之地的根本战略。因此，面对新的挑战，中小企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还需要一个良好的外部环境，需要国家从宏观上的扶持，也需要全社会的帮助和协调。中国有大量的中小型企业，培育和提升核心竞争力，使中小企业迅速成长起来，增强他们在国和国际市场中的竞争能力，对国民经济的持续、快速、稳定增长具有十分重要的意义。四、完毕语近年来，影响我国中小企业开展跨国投资合作的国际国环境都在发生着剧烈的变化，经济全球化、贸易和投资自由化及中国参加世界贸易组织等因素为我国中小企业进入国际市场创造了机遇。对中小企业来讲，国际化经营最重要的
12、是树立国际化的思维方式。只有那些具备了国际化思维的企业才能在环境剧烈变化的情况下，抓住机遇，迎接挑战。目前，我国的许多中小企业已拥有了国际化经营.的意识。虽然我国中小企业自身存在着一定的弊病，但在国际竞争中也应充分看到我们拥有的独特优势，从而知己知彼，百战不殆。我国中小企业拥有不少适用技术，这些技术在开展中国家具有广泛的适用性。另外，中小企业将科技转换成现实生产力消耗的时间和本钱较少，创新热情高。一局部企业在效劳国市场的同时，已开场通过各种方式接触国际市场，如在海外建厂、设立分支机构或从事对外工程承包及劳务合作等，这为我国中小企业进一步进展国际市场经营提供了珍贵的经历。只有与时俱进，努力学习探索，实行管理创新，眼睛向，中小企业才能战胜困难，确保持续、稳定和快速开展。未来时代是属于中小企业的时代，充满活力的中小企业必将继续发挥其经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等优势，在竞争剧烈的市场经济中取得自己的立足之地，并为经济开展注入新的活力。中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力，发挥自己的优势，创新经营，不断进取，才能在市场竞争中站稳脚跟，趁势而上。.