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1、-*公司经营责任书公司经营责任书责任岗位：责任岗位：_编制部门：总裁办编制部门：总裁办编制日期：编制日期：_20172017 年度经营责任书年度经营责任书责任岗位：责任人：一、目的:为明确工作目标，建立与公司开展目标相适应的鼓励约束机制，有效地调动销售管理人员的积极性、主动性和创造性，提高公司经营管理水平，促进公司效益的增长，结合公司的实际情况，特签订本年度目标管理责任书。二、年度重点工作职责【列出八项该职位年度重点工作职责】三、年度主要目标任务四、约定考核指标及权重序号序号1234考核指标考核指标权重权重数据来源数据来源备注备注五、考核周期1、年度考核期自 2017 年 1 月 1 日起至
2、2017 年 12 月 31 日止；2、每个季度考核一次，1，2，3 月份为第一季度,以此类推；3、每季度末的次月十五日之前完成季度绩效考核，年度绩效考核于次年1 月 31 日之前完成。六、考核结果与薪酬挂勾方法1、责任人的年度薪资总收入由三个局部组成，分别是月度根本工资+年终效考核工资+年终奖金，其中：根本月薪占核定年薪的_%月度根本工资，季度绩效工资占核定年薪.z.-的_%分月度在下一季度各月中兑现，年度考核工资占核定年薪的_%(一次核发)；季度绩效工资=季度绩效基数K季季度绩效得分，分月度进展核发；2、年度绩效工资=年度绩效基数K年年度绩效得分，次年 2 月 15 日之前一次性核发。七、特别提示1、当外部市场环境发生巨大变化，公司有权就区域销售目标进展调整；2、总裁具有对考核的一票否决权。八、其它本责任书一式两份，责任人和公司各执一份，责任人签字之日起生效责任人签字：总裁签字：日期：年月日.z.-附表一_年度目标分解表单位：万元责任人第一季度1 月2 月3 月4 月年度总销售额第二季度5 月6 月7 月年度毛利额第三季度8 月9 月10 月日期：2017.12.31第四季度11 月12 月责任人：主管副总裁：季度 KPI 考核表_月份被考核人：月份被考核人：_考核期间：考核期间：_年年_月月_日至日至_年年_月月_日日.z.