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车辆管理主管职责直接上级：直接上级：生产部部长、副部长下属人员：下属人员：各车辆专职司机、叉车司机。一、主要管理职责：一、主要管理职责：1、负责公司车辆正常调度、管理,规范公司车辆的使用。2、制度拟订管理制度。2。1 根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善.2.2 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求4、车辆调度.合理、灵活地调度车辆,保证生产、销售用车，正常运转.5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整。6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。二、考核生产部按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：车辆管理主管、各专职司机、叉车司机。主要考核指标:1、车辆可使用率。占考核总额的 30.2、各需车部门请车率.占考核总额的 30。3、车辆正常维护、保养。占考核总额的 20。4、劳动纪律.占考核总额的 10.5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的10%.