《2022银行会计部管控工作总结（精选4篇）_银行会计半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022银行会计部管控工作总结（精选4篇）_银行会计半年工作总结.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022银行会计部管控工作总结（精选4篇）_银行会计半年工作总结 银行会计部管控工作总结（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行会计半年工作总结”。 第1篇：市场部管控总结 现就本人所管理的片区市场及大区后勤从年年初至今工作进展状况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。 一、市场部经营状况 年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部依据片区网点实际经营状况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、具体调整，精确推断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期限制在最低，因此新
2、开店基本都略有赢利。现市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。 二、市场部管理现状 片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营状况对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上。 三、大区后勤管理状况 1、仓库 经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助
3、下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品。仓库库存额由年初的将近200万限制在120万左右。 2、品牌梳理 经过调整和消化，起先渐渐形成适合本区域销售的品牌架构 3、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本职工作和公司交办的事项。 四、存在问题及分析 1、大客户大包袱，年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占整个市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。 缘由有以下几个方面：a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调整导致部分顾客流失e促
4、销员心态和主动性。整改措施，由于我们签的是两年的包场合同，已经进行了有效沟通，客户已答应其次年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作因为是门店承包制，利润和费用已安排下去，因此费用调整空间没有，但是销售提高因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。 2、其它几个亏损小网点已主动沟通，用撤货来终止亏损。 3、多品牌调整负担重，给货源管理和市场销售工作带来很大工作量和压力，由于品牌引进和淘汰频繁，造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作主动性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。 4、即期品存在和处理，即期品存在已久，已经成为影响公司
5、效益的一个因素，即期品形成缘由：a、不合理要货b一线促销人员和业务人员重视不够c季节性产品要货不合理d质量不稳定品牌e仓库人员没有培训和可以依据的一般操作手册和标准，因此,建议公司在仓库的陈设,货品的发放和管理,季节性产品的备货,即期品管理和处理，产品报损处理制订一套操作手册，让每一位仓管有可遵循基本依据，而不是每人按自己想法管理。 5、市场竞争现状，由于日化终端供应商20多家，竞争白热化，对费用收取更多地倾向于部分现付和全部现付，导致我们在竞争中虽然最早获得信息，但最终因为费用支付问题流失许多店，并在市场开发中举步维艰，最终我们只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取部分网点。 第2篇：银行
6、会计财务部工作总结 XXXX年度会计财务工作总结 XXXX年，我支行会计财务工作在总行、人民银行及银监部门的领导和监管下，紧紧围绕支行业务经营中心为前提，以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以增收节支促效益提高为目标，主动拓宽经营渠道，压缩费用开支，充分发挥财会职能作用，提高了会计核算水平和经营效益。较好地完成了本年度的各项工作，并取得了肯定的成果。到年末，全辖实现财务收入 万元，同比多增 万元，其中贷款利息 万元，同比多增 万元；财务支出 万元，同比增加 万元,实现帐面利润 万元，比上年增加 万元。回顾一年来的工作，主要抓了以下工作： 一、狠抓“一个”目标。 为了确保全年
7、利润的实现，我行本着“效益优先”的原则，紧扣财务指标，理清工作思路，算好全年大帐，锁定利润这个目标开展业务经营。一是通过对存贷款、费用成本、利息收支等各项指标进行分析，并预料经营前景，反复进行算帐，合理设定各项财务指标。二是根据总行新的业务要求，结合我支行实际，制定了XXXX年经营目标考核方法和XXXX年业务营销考核方法，合理编制下达了财务经营指标，为各网点明确了经营方向和责任目标。三是按季开展财 务分析，刚好反映信息。每季度开展一次财务分析活动，实行重点解剖，刚好总结经营中存在的问题，向领导反映相关状况，提出经营建议，促进业务经营工作的有序开展。五是对经营指标安排完成状况按月进行通报，年中指
8、导开展增收节支工作，增加成本核算意识，使行搞活业务经营与增加收入工作一刻都不能放松，为今年利润安排的顺当实现进一步奠定基础。 二、加强“两个”建设。 （一）加强财会队伍建设。为了使广阔财会人员能够不断适应现代化财会工作的要求，不断提高政治素养和业务素养，更好地为客户服务。在XXXX年：一是坚持每月三日会计例会制。对会计进行会议培训，探讨布置各个时期的会出工作重点，有的放矢地进行业务辅导。二是抓常规业务学问培训。 在八月初，对全辖 一、二级分理处会计共80人就资金、财务管理、会出基础工作、人民币结算账户管理、现金管理、统计工作、反洗钱工作等进行了全面地培训，保证会计职能作用的正确发挥，提高会出工
9、作质量。三是狠抓新进派遣员工的培训，帮导如何学规、懂规、学法、懂法。 （二）加强内限制度建设。在本着“从严治行、管理为先、防范风险”的原则，为适应改革和管理须要，不断适应新形势、新管理、新要求。除了不折不扣地执行总行制定一系列制度规定外，还结合实际，制定了主办会计管理方法， 以利规范财会人员的行为，将各种会计风险限制在规定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消退隐患，保证业务稳健运行之目的。 三、强化“三大”管理 （一）加强财务管理。为确保全区财务管理落实到位，财务工作有序开展，我们紧扣经营管理主题，突破经营管理瓶颈，规范财务核算行为，努力抓好开源节流。一是强化收入管理。我们在仔细测算下达全年
10、财务目标任务的基础上，以最大限度组织收入为切入点，多渠道、多方式组织收入，对贷款实行百元收息率纳入季度短期目标配套抓。年初，将贷款收息纳入年度财务安排，始终作为增收节支工作重点来抓，尽力做到应收尽收。二是强化费用管理。结合行新的管理要求，重新制定了费用管理方法，具体规范了财务开支的范围、标准、审批权限、程序等，对水电费、公杂费、款待费、会议费等费用全年限额限制，其他费用开支必需报经支行审批，并下批复作为年终考核认账因素，从而保证了各网点经营和管理所需各项费用的开支。 （二）加强资金头寸管理。今年以来，我支行进一步加强资金营运管理，一是坚持限额管理。我支行对每个营业网点的库存现金进行了最高限额限
11、制的核定，并要求在保证正常业务开展的前提下，依据自身状况在限额内尽量压缩头寸占用，保证科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不奢侈。 二是加强资金调度管理。在资金调度环节上，明确专人负责资金调拨管理工作，尽力压缩非生息资金占用。实现了全辖平稳支付，稳健经营。 （三）强化会出基础管理。会计工作是行的一项基础性工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预料业务发展前景，参与行经营决策的重要职责。一是强化会出辅导。今年，行把会出辅导工作纳入会计财务部门的工作重心，特地设置了会计辅导岗位，并落实专人常常深化基层行，对新系统帐务处理、柜员管理、交易码运用、业务类型组设置、密码管理等进行了现场检查、现场辅导、现场操
12、作、现场运用、现场整改，帮助基层行解决了会出工作中存在的疑难问题和操作不规范的行为，同时要求行主办会计常常深化辖内营业网点检查、辅导会出业务开展，每月不得少于一次，并将状况书面报行。二是强化监督检查。今年9月，行组织2个工作组对全区9个行、26个营业网点的内限制度、联行结算、财务制度、会出管理、结算帐户管理逐一进行了大检查。在检查中我们实行现场实地检查、现场处理、现场订正，做到了不留死角、消退隐患，并对检查的状况进行了分类处置。同年10月实行“现场指导、督促整改”的方式对行执行结算制度、往来资金等方面进行了检查，促进合规合法经营。 四、抓好“四项”工作 （一）抓好反假币、反洗钱工作。一是抓反假
13、币工作。 为仔细实行人民币管理条例，使每一位公民都知道爱惜人民币、维护人民币是公民的责任和应尽的义务，增加广阔人民群众反假、识假币的意识。行分别在5月和11月组织开展了反假币宣扬活动。实行发放宣扬单，张贴宣扬画、悬挂宣扬条幅等形式开展宣扬活动。做到了内容丰富，通俗易懂，使广阔人民群众进一步提高了爱惜人民币的自觉性和识别假币的实力。二是为进一步真正把反洗钱各项工作落实到实处，防止出现漏洞，防患于未然。在实际工作中：区行成立了“反洗钱工作领导小组”加强组织领导；加强反洗钱培训提高反洗钱知悉程度和可疑交易的识别实力；严格执行大额现金支取、大额资金划转实行审批报备，并对可疑状况刚好报告，防止洗钱现象发
14、生。 （二）抓好统计工作。一是仔细贯彻执行统计法和行统计工作有关规定，根据国家经济、金融政策和行业务经营状况精确刚好地编报行信贷、现金、资金等统计报表、项电报表，精确刚好地上报各类统计报表。二是审核、汇总基层社各类报表并对各社报表进行评比、上报，做到奖优罚劣，以提高报表的整体质量，给决策者最新、最真实的会计资料。三是加强统计分析。我区行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内行现金收支状况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的缘由予以重点分析。 （三）抓好结算账户清理核实工作。加强账户管理、 现金管理及人民币管理，防范金融风险。今年以来，区行于X年6月30日接入人民币银行结
15、算账户管理系统，并严格根据人民银行的统一部署，主动组织人员实行主动有效措施，抓住“四个重点”，开展了账户清理核实工作。一是抓宣扬。实行公告、上门宣扬。各行网点在醒目位置贴出清理核实公告，明确告知存款人清理核实的条件、期限、程序及应供应的各项资料等。确定专人上门到各企事业单位去做宣扬说明工作，仔细完善帐户手续，主动争取优良客户。二是抓协调。行明确会计财务部门负责人负责与区财政局和人民银行的连接，指导行按规办理开户手续；落实行主办会计负责原有帐户的清理，并拟出待完善帐户清单；落实行信贷员下企事业单位，帮助组织申报资料。三是抓清理。行刚好印发人民币银行结算帐户管理系统业务处理方法（试行）、中国人民银
16、行X中心支行帐户清理核实工作实施细则，为系统上线运行、管理供应了制度保障。明确时段，主动与开户单位取得联系，帮助客户办理开户申请。四抓审核。行成立了资料审查小组，对行上报的结算帐户开户资料进行严格审查。做到“三严”：严把开户资料收集关，严把开户资料审核关，严把开户信息录入关，从而保证开户资料真实性、完整性和合规性，保证了信息录入的精确性，得到了人民银行X中心支行结算帐户上线领导小组的好评，受到了人民银行的简报表扬。 （四）抓好协作部门其他工作。一是主动协作稽核部门做好稽核异动流水整改落实工作。今年共接到稽核异动流水提示书 份，发出惩罚通知书 份，对违反制度规定的责任人进行了惩罚，共 人次，罚款
17、金额 元。二是主动协作个贷部门做好农村乡镇公务员代发工资业务。三是主动协作审计部门完成我区行X年度会计决算报表审计工作。四是协作行有关部门,顺当完成了15个网点撤并后帐务合并工作。 回顾XXXX年，我支行会计财务管理工作，虽然做了大量扎实有效工作，取得了肯定成果。但离上级行的严格要求还有肯定的差距，还存在一些薄弱环节，主要表现在：一是在新形势下，全区财会人员的业务理论水平有待进一步充溢，业务综合素养有待进一步提高。其财务管理水平跟不上时代发展，创新管理和监督财务制度的落实有待进一步加强，对财会人员的辅导、培训、更新学问有待进一步提高。针对上述存在的问题，来年将在加强财会人员的教化培训、加强财会
18、业务学问的辅导、完善会出内部约束机制等方面作出主动的努力。 第3篇：银行会计结算部工作总结 银行会计工作总结 一年来，在州分行党委特殊是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的帮助下，在各位同事的协作下，我根据上级行及本行领导给予会计结算部的工作职责，团结和带领我部员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作状况汇报如下： 一、仔细实行会计基础管理工作会议精神，狠抓会计内控建设。 为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部限制力弱的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议仔细查找了我行会计基础管理方面问题，深化分析了问题存在的缘由，
19、提出了提高我行会计内控管理水平的详细措施。 会后不久，会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人，我把实行会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作： 1、以抓中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引和在会计基础管理工作会议上签订的会计基础管理及内控建设责任书的落实为契机，把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清楚，会计内控管理层次得到提升。 2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步
20、提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按安排、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。 从已经结束的前三季度监管来看，累计查出问题273个次，绝大部分问题已得到整改或改善，处理或建议处理责任人96人次，其中扣发考核性工资44人次，扣款金额7750元，向州分行员工违规行为积分管理方法领导小组办公室提请积分建议52人次。我把实质重于形式作
21、为监管的重要原则，通过持续、仔细细致的监管，我们的会计内控管理水平有了明显的进步。 3、坚持值班制度，提高预警信息核销的刚好性和真实性，充分发挥会计监控系统的监督作用。 州分行会计结算部分设后，我对会计监管系统的在线值班特别重视，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息，督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息刚好安排给包片监管员进行核实回复。节假日轮番值班，值班员轮班或休假交接时，通过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强，干脆促进了我行预警信息核销效率的提高，更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。 4、注意提高会计主管的业务素养与履职实力。会计主管
22、履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，2022年，我仔细实行会计主管委派制，提倡提高会计主管待遇，加大考核力度，提高会计主管履职实力。2022年，我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整，全州九个营业机构共轮换会计主管六名，新委派会计主管三名，增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人员参与的会计主管例会，分析内控形势，学习新的文件精神，探讨解决管理中存在的实际问题。以会代训，提高会计主管的业务素养与履职实力。 二、深化学习实践报告科学发展观，仔细组织部门员工和业务条线参与员工行为守则教化检查活动。 1、深化学习实践科学发展观。
23、深化学习实践科学发展观活动是适应新形势，完成新任务，实现新发展的须要，对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其重要的历史意义和现实意义。通过仔细的思索、学习和实践，我认为我行会计工作要实行科学发展观，让会计工作上水平，为我行经营改革发展大局做出应有的贡献，着重应做好以下几点： (1)、坚持以人为本，狠抓内控建设。“以人为本”，是科学发展观的本质和核心。银行会计工作要真正做到以人为本，把全面、协调、可持续的发展观深化实行到工作实践中去，最重要的就是要抓好内控建设，确保业务实现“又好又快”地发展。“好”是指质量、平安，“快”是指速度、效益。这是在强调内控优先，是一种发展观念的转变。对银行来讲，首先
24、就是要讲风险、内控，然后才是效益、发展。 (2)、坚持全面、协调发展，突出工作重点。会计工作落实科学发展观，必需坚持全面协调发展的方针。对我行会计结算工作来讲，所谓“全面”，就是要全面履行会计核算和会计监督职能，全面提高会计质量和会计工作水平，将凡是有经济活动的地方都要纳入会计的视野;所谓“协调”，就是要使会计工作与全行整体利益和改革发展的大局相适应，使会计核算和会计监督两方面相互促进，协调发展。 (3)、坚持可持续发展，构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续发展，构建风险防控长效机制，必需坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻“内控优先”的理念，特殊是在案件防控工作中，要“警钟长鸣”。人
25、员管理要常抓不懈。要通过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力度等多种手段，提高相关人员的风险识别实力。要强化问责，不断健全完善考核激励机制。 2、仔细组织部门员工和业务条线参与员工行为守则教化检查活动。农业银行每位员工的服务和言行举止干脆体现农行的社会形象和社会声誉。总行制定特地的守则来统一规范全行员工的行为准则，弘扬良好的职业操守，提倡按规则为人做事的风气，是做好各项工作、推动全行改革发展特别重要的基础和保障。 学习好、领悟好、遵守好守则，将有助于规范全行服务标准，提升全行金融服务水平;有助于防范合规风险和操作风险;有利于推动全行合规文化建设。为达到规范行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的
26、目的，我根据怒江州分行开展中国农业银行员工行为守则教化检查活动实施方案的部署，主动组织我部员工和业务条线主动参与学习教化、检查评价和总结验收各阶段的活动。 我本人参与了省分行开展员工行为守则教化检查活动视频会议。反复学习了褚行长“一把手”所作的“学习第 一、仔细第 一、责任第一”的精彩而语重心长的讲课。通过会计主管例会和部务会等多种形式组织员工集体学习员工行为守则并探讨沟通学习心得。组织部室员工参与网上测试并全部顺当通过。我还公开在部室内进行了述合规，自觉接受大家的监督，同时组织部室员工进行比照检查评分，签署了承诺书，教化检查活动所形成的材料已整理移交办公室。 通过集中系统的员工行为守则教化检
27、查活动，让我更加深刻地理解了守则的内在涵义，更精确地把握守则详细条文与精神实质，让我知晓何事可为、何事不行为，自觉用守则标准规范自身行为。我决心仔细执行守则，领先垂范，力求在部室内和条线上形成遵守法律合规氛围。 三、加强金库管理，规范金库运转。 依据总行和省分行对金库管理体制的改革和日趋严格的管理要求，我根据分管领导的支配，牵头组织成立州分行现金管理中心，在人员极其有限的状况下，通过合理设置岗位、对金库门进行技术改造等措施最大限度地保障了根据制度要求对中心金库实行专业化管理的须要。对不符合保留条件的兰坪金顶营业所金库主动组织撤并。按制度要求监督并亲自参加查库，把金库管理作为每次会计监管的重点内
28、容之一。 此外，在分管领导的重视下，我行查库“飞行队”的工作得到加强，一是调整充溢了人员，二是先后组织了20余次突击查库活动，检查了辖内大小全部金库，通过专项督导，诸如损伤券解缴人行、假币收缴流程不清、库存登记簿券别与实物券别不符等问题得到刚好订正，金库门不合规等问题得到刚好解决，进一步强化对全辖库款平安管理，健全金库管理制度。 四、协作风险资产管理部（资产处置部）做好不良资产剥离各环节工作，确保剥离数据精确无误，做到了应剥尽剥，顺当完成了上下级行之间剥离款项的清算。 不良资产剥离是农行财务重组的重要环节，其中与我部工作联系紧密的是剥离前对拟剥离不良资产的核对确认工作和剥离时对在剥离范围内但不
29、符合自动剥离条件的资产进行手工录入剥离以及剥离后续账务处理几项。 为确保整个剥离工作万无一失，对以上工作我都主动学习、主动参加，刚好指导辖属机构对拟剥离不良贷款按户逐笔进行核对，确保CMS贷款凭证号与CAS贷款账号建立正确的对应关系，确保两系统户名、基准日余额和当前余额一样，不一样的，查明缘由，按要求做了整改。对拟剥离非信贷不良资产，根据剥离要求，仔细刚好组织有关支行做好拟剥离非信贷不良资产账务划转信息的打算工作，逐个账户填写非信贷不良资产账务划转信息清单，规范填写账户合并、拆分信息表，确保剥离日胜利划转。 依据财政部最终确定的剥离要求，财政部只对基准日本金支付对价款，对基准日表内外利息和基准
30、日后新产生的表内外利息，都不再支付对价款，须要无偿剥离，并且基准日后收回的表内外利息需无偿剥给托付处置行。因此，要对系统已自动进行账务处理，但不符合财政部要求的部分账务进行冲正，同时，还要对系统未能自动完成账务处理的部分账务进行手工处理，才能最终完成不良资产剥离的全部账务处理。我和我部员工在资产处置部和各经营机构同事的协作支持下，在非常惊慌的时限要求内，精确无误地完成了全部后续账务处理，顺当完成了上下级行之间剥离款项的清算，为剥离工作划上了一个完备的休止符。 五、做好外部审计信息申报表的填报和新会计准则报表转换工作 2022里，总行接着聘请外部审计机构对我行2022年年末和2022年中期进行全
31、面审计，因两轮外部审计不同于以往的外部审计，审计结果将对各项战略举措产生重要影响，其时间的要求是刚性的，贯穿于审计工作的安排、实施、汇总沟通等各阶段。时间紧、任务重，为了不给县支行及基层营业网点增加负担，我把绝大部分的信息申报表填报任务自己担当了下来，以高度的责任感和使命感，按时按质按量完成任务。 与此同时，实施新会计准则是我行完善公司治理结构、提高管理水平的重要举措,是当前我行股份制改革的重要基础性工作之一。2022年，我一是根据上级行统一部署，完成2022年度全行会计报表转换的信息采集工作。二是定期做好2022年中期(季度、半年度)及年度会计报表转换。三是在四季度，接连完成了新旧准则差异的
32、落账调整,实现在会计报告和会计核算层面与新准则对接。 六、组织会计核算清理，净化账面数据。 为建立清楚、严明、规范、有效的会计核算新秩序，确保会计信息的真实、完整、合规，为股份公司发展奠定会计核算基础，同时也是落实外审管理建议，根据总行的统一部署，我主动组织辖内各县支行、各营业机构就存款、贷款等方面不规范、不真实的会计信息进行彻底整改，补充、完善和改进不完整、不精细的会计信息，提高会计核算工作的合规性、真实性。 七、推广上线指纹认证系统、集中对账管理系统和会计档案管理系统等一批新系统，管理手段得到创新和加强。 针对基层网点“明码、飞卡”的问题，推广上线“柜员指纹认证系统”，实现柜员身份的活体认
33、证，通过技术手段解决“明码、飞卡”问题。针对对账管理不到位，对账率偏低的问题，在对全州单位结算账户摸底清查的基础上，推广电子对账管理系统，进行集中对账，实现对账、记账的分别，提升对账管理层次，增加对账工作的刚好性、真实性 第4篇：银行财务会计部工作总结 邢云年度工作总结 2022年在联社领导的关怀下，我本着“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念，对内“统一标准、落实任务、明确责任”，扎实推动财务会计精细化治理，对外着力打造“陕县农村信用社最佳服务系统”的外部品牌形象，不断提高财务会计治理水平和服务质量，扩大了柴洼信用社的知名度和美誉度。 在河南省农村信用社会计信息化建设的新背景下
34、,2022年柴洼社会计仔细领悟、学习各项文件指示精神，全面贯彻、执行各级领导的业务指导方针，严格遵守各项会计规章制度、法律法规，主动探讨会计电算化条件下的新型业务办理方式的特点和规律，不断探究新方法，总结新阅历，铸就了一支综合素养过硬，能打硬仗，敢闯难关的创新型团队。会计工作不再一模一样，一潭死水，老员工有了新干劲，老工作有了新成果。下面对20年，支行财务会计工作的整体状况进行分段说明。 一、20年财务经营成果概况 财务经营成果是企业连续的会计期间的经营状况的总揽和归纳，对于反映真实的经营状况，提高经营治理水平和提高决策的有效性有非常重要的意义，财务会计部严格根据会计准则和农发行财务会计制度的
35、要求组织会计核算，供应真实牢靠的财务状况说明，为决策者决策供应真实牢靠的依据。同时，在总行制定的“将农发行建成以政策性金融为主、商业性金融为辅的可持续发展的政策性银 行”的改革目标前提下，我行历来重视成本核算、盈利指标的实现状况和财务数据分析。以下是一年来，我行总体的收支状况和资产状况： 二、转变会计核算理念，提高会计治理水平 20年至20年是我行逐步深化内部体制改革的三年，是为打造现代银行进行布局的要害的三年，作为现代银行的基础性工程，我行的会计系统信息化建设在短短三年内实现了跨越式发展，从20年的综合业务会计应用系统上线，到20年大系统二期交易改造工作顺当完成，财务会计工作的电算化核算方式
36、从初步应用走向成熟完善，继20年以来各会计信息系统运行平稳，发挥了其应有的作用。在大系统以及其他现代化计算机网络信息系统的应用过程中，各项财务会计工作由此面貌面貌一新、高效运转。 三年来财务会计工作从核算形式、业务手段、治理理念、人员素养等多方面都发生了天翻地覆的改变。面对新的工作手段和业务环境，全体财务会计员工响应总行“建立学习型组织”的号召，加强业务理论学习，适应新型工作方式，我们做了以下几个方面的工作： （一）变被动记帐为主动治理 我行近年来变更了“财政兜底的银行”的老思路，起先重视企业的经济效益和盈利实力，在这种要求下，原有的会计治理理念是完全落后跟不上形势的，无法满意决策的须要。经营
37、理念的变更须要相应的会计治理方式的变革，一方面会计数据的大集中和组织机构的扁平化作为信息化建设的干脆结果，为治理睬计在我行的实行供应了技术保证和组织保证。另一方面在今年7月起，我行实行了治 理费用报账制，为我行会计部门强化业务经营职能供应了可能，支行财务会计部门可以将大部分的精力投入到限制成本、追求最大效益、考评绩效上来。为此会计部门组织全员学习了治理睬计理论，并结合发行的实际状况将治理睬计的部分理论方法应用到日常会计治理工作中来，并制定了相应的治理策略和治理方法。 1、在预备阶段，每周支配特定的时间学习治理睬计理论，一方面充溢会计员工的理论学问，建立大会计的思维框架，另一方面，为治理睬计理论
38、的实施铺平道路。 2、安排制定阶段，会计部门依据自身的业务状况，建立了“制定安排实施记录分析考评”机制来实现对会计工作的治理和限制。 3、盈利实力分析决策治理协助阶段，治理睬计的一大特性就是对决策的协助功能，通过对企业经营状况及责任目标的考核分析，刚好调整工作策略，以增收节支，提高经营效益。自20年下半年以来，整套机制在会计治理工作中发挥了应有的价值和作用，会计员工深切地体会到现代银行会计不仅仅是所谓的“帐房先生”，会计工作的治理职能得到了贯彻和认可。 （二）强化内限制度，防范和化解金融风险 内限制度是指为保证企业经营活动有效进行，爱护资产平安、完整，防止、发觉和订正错误与舞弊，保证会计资料的
39、真实、完整、合法而制定和实施的政策与程序。内限制度是进行财务会计工作的基本前提，内限制度的制定是否完善、执行是否到位关系到一个企业的兴衰成败。内限制度的建设与执行始终以来是我行的头等大事。中国银行财务会计制度和中国银行出纳制度构成了我行财务会计内限制度的主体部分。颁布之初我行就集中组织进行学习，同时全体财务会计工作人员仔细探讨大系统状况下新的业务运行特点，自 行编制了中国银行支行财务会计部工作人员岗位职责和综合业务会计应用系统财务会计工作流程图。20年我行财务会计部内部内限制度的落实与检查的重点放在了以下几个方面： 1、强化库房治理今年我行与保安公司签订了现金押运工作和守库工作的责任合同，押运
40、和守库的详细工作不再属于会计部门，但对押运和守库的治理我行始终没有松懈，库款的平安是全行的命脉所在，强化库房治理，保证现金收付业务平安有序进行，是全体会计工作人员义不容辞的责任。我行完全根据中国银行出纳制度的规定进行库房治理，坚持四双制度，内勤主任卡把验收入库制度和定期查库制度，全年对外现金收付额？万元，内部现金调拨？万元，实现全年现金业务收付平安无事故。 2、狠抓IC卡治理在大系统下，全部操作人员人手一卡，IC卡的运用、保管是否符合规定，密码是否定期更换，密码是否保密，干脆关系到我行的资金平安，可以说IC卡是维护我行资金平安的第一道防线。我行对IC卡的治理几乎达到了“令人发指”的地步。今年我
41、行杜绝了一手清现象，每个操作员都可以独立完成各自的会计业务。假如发觉他人持卡运用IC卡状况，双方都执行罚款处理。假如操作员离开工作岗位后，IC卡并未装箱保管，一经发觉则赐予罚款处理。同时，对于营业期间不得将IC卡带出营业场所，午休及营业终了IC卡必需入库，临时离柜退出系统，每个操作员要设置电脑开机密码等详细要求，会计操作人员都赐予了坚决执行。 3、重点落实银企对账工作银企对账在银行财务会计内限制度中具有重要地位。20年我行贯彻执行了对账单发放和收回相分别以及“账账见面”规定。截止11月末，我行全年对账单收回率100。 三、20年财务会计工作新亮点 伴随着会计大系统的逐步娴熟应用和软件的不断完善
42、，财务会计工作的基础工作也从根本上变更了旧有面貌，在会计档案治理、固定资产治理、人民币结算帐户治理等方面，财会人不断推陈出新，走改革创新之路，取得了不俗的成果，多次受到上级行领导的赞扬和确定。其中会计档案治理工作的成熟方法和阅历已经在全区得到推广，在下一年度，市行财务会计科将就固定资产治理方法和人民币账户治理系统的治理方法在实行全区现场会，这无疑是财务会计工作的无上荣耀。 1、会计档案治理工作的新面貌 会计档案治理工作是财务会计的基础工作之一，是银行各项经营活动的最终体现物，其重要性不容忽视。我行的会计档案治理工作历经几代档案治理人员的努力才有了今日的面貌。尤其在新会计系统应用和新凭证统一运用
43、以来，会计档案治理工作从本质上发生了改变。首先，会计应用系统使凭证和帐簿的添制实现了从手写到机打的飞跃，每一张凭证，每一页帐簿都变得规范、美观，这从基础上变更了会计档案的治理方法。其次，新凭证的统一运用使得会计档案的装订和保管变得统 一、快捷和便利。最终，档案装订和治理人员的仔细负责和独具匠心在会计档案治理工作中起到了画龙点睛的作用，这是会计档案治理工作在全区同类工作中出类拔萃的要害之处。 2、固定资产治理的创新工作 依据中国银行会计制度规定20年我行对固定资产进行了2次全面清查，分别形成了固定资产清查报告。清查结果显示我行固定资产账、卡、 簿、实四相符，这表明白我行长期以来对固定资产治理工作
44、的重视。那么我行对固定资产治理工作的创新之处在何处体现的呢？ （1）、我行根据两次次固定资产清查结果，依据固定资产分散购置，分散入账，分散保管的特点，依据每项固定资产的实际状况印刷添制了固定资产治理档案，同时为每一项固定资产进行拍照，将照片和固定资产入账票据一同贴附于固定资产档案。这项工作在全区尚属首创，受到了市行主管行长、主管科长的高度赞扬。 （2）、固定资产清查结束后，我行依据综合业务会计应用系统固定资产治理子系统数据和固定资产实际运用保管状况，根据中国银行视觉形象识别系统固定资产卡片的规范形式印制了固定资产治理卡，并粘贴于实物之上，除房屋、车辆等固定资产外，真正达到了“一物一卡”，清晰明
45、白。 3、中国人民银行人民币结算账户治理系统的治理工作的优秀阅历这是20年财务会计工作的又一亮点，中国人民银行人民币结算账户治理系统是全国金融系统的大事，人民银行、银监会、农发行各级行对此高度重视。在开户资料采集的第一阶段，农发行开户企业的开户资料的全面性真实性就已经得到了人民银行检查人员和农发行财务会计督导员的确定和表扬。在中国人民银行人民币结算账户治理系统的二期工程阶段，系统治理员再次核查了采集信息的真实性和精确性，制作了开户企业信息书目和封面，首创“一户企业一个档案”的治理方法，这项治理方法20年又将在全区会计战线全面推广。这是财会人的又一项荣耀。 四、阶段性工作的顺当完成 3、依据黑农
46、发银发20353号文件的指示精神，我行自？月？日起起先对贷款和贷款，自20年1月1日起多记的利息进行冲正，共冲正表内利息元，表外利息元，保证了我行会计核算工作的真实精确。 4、人员变更和对外沟通的交接工作组织在抽调我部人员至外地检查以及工作变动之前我部都履行了相应的交接手续，交接工作在相应授权人员的监督下完成，一切手续齐备，并且上缴了IC卡，登记了交接登记簿，保证了会计核算工作的有序进行。 五、财务会计工作中存在的不足之处 金无足赤，人无完人。在日常的会计工作中，财务会计部的部分工作人员还是存在着肯定的不足，期望在将来的工作生活中得到改善和弥补。 1、我行财务会计部缺少业务人员一名。这不符合内
47、限制度的要求。这一点我行已经上报上级行，要求按会计制度规定配齐人员。 2、业务操作中存在肯定的盲目性。在发生新业务时，未能详细阅读操作规程，根据“想当然”进行操作，造成了操作失误。在今后的工作中，要以更加谨慎细致的看法对待工作，对待每一项业务。 3、会计资料收集、整理、装订不刚好，这与业务人员的缺少有关，尽管如此仍旧在肯定程度上降低了行领导的决策的刚好性。 4、会计理论学问的缺乏，现在的工作环境要求全部的微机操作，输入相关交易码，会计业务就可完成。这是便捷和高效的一方面，但从另一方面来讲，这一过程无法反映会计学问的执行过程，造成了部分员工基础会计理论上的缺乏。幸好这点问题已经得到了重视，财务会计部已经加强了对基础理论学问的学习和夯实。 自1996年10月建行以来，支行财务会计部伴随支行历经了十一载的风风雨雨，也见证了