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1、根据该工程的特点，为了保证施工进度计划和顺利完成，我们对劳动力和材料投入专门作了研究，我公司如能中标，该项工程将列入我公司的施工重点项目，抽调精干的施工管理人员和技术过硬的生产工人，在合同签定后，及时组织人员进场就位。在施工现场做到人多，但忙而不乱和安全、文明生产都不忘，形成一种大干快上的气氛。现场材料人员，按照材料计划组织进场，进入工地的所有材料都要有合格证，不合格的材料不准进入施工现场，而且要按规定，对使用的材料送检，确保材料的使用质量。一、主要劳动力投入计划一览表；专 业人数工 种时 间2004 年 3 月泥水工木作工金属工油漆工水工机电工杂工保卫工10155222212004 年 4
2、月10155222212004 年 5 月1015522221二、主要材料投入量计划一览表；主要材料用量计划一览表材料名称215215 地砖215215 墙砖单位数量材料名称800120 波打线800130 波打线单位mm数量300300 地砖330330 地砖500500 抛光砖500500 仿古砖500500 地砖800800 地抛光砖800160 波打线m4025012 磨石条地脚线12CM 石膏线不锈钢卡布隆屋面TOA 四季乳胶漆mm三、劳动力保证措施；在全公司范围抽调技术过硬的施工班组和工作人员，按照施工进度计划及时组织进场，由项目经理统一安排下，进行加班延长或实行两班制，争取做到人
3、休息，施工机械不休息。若某工种劳动力不足，应提前 24 小时报告公司，以便另外组织力量，确保施工进度。四、材料投入保证措施；保证材料供应是保证工期与质量的最关键的一环，搞好材料投入量的供应，主要抓好以下几方面的工作：1编制好材料计划：按照施工预算对该工程的材料作了具体分析，而且前面特将主要材料投入量做出计划，作为该工程备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，各施工前一周，材料部门尤其是采购人员需与甲方一起落实厂家货源，对于设计中已注明的生产厂家、品牌、产地的材料，应考察后按规定采购。对于其它材料，则采取“货比三家”的原则，即比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量。2及时采购，备
4、够材料：安排足够的采购人员，按照施工进度的要求，根据材料用量计划，及时作好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。3保证材料采购质量：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，现场质安员要进行认真的抽查，建立材料员、质安员、施工员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格的材料坚决不准进入施工现场。4施工现场临时存放装饰材料，材料要存放整齐，符合要求，不得妨碍交通和施工；各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格存放整齐、稳固。做到一头齐、一条线；材料的保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防雨、防晒、防火、防爆和防损坏等措施，贵重的物品、易燃、易爆、有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。5施工现场材料要实行节约：（1）水泥库内、外散落灰必须及时清除，水泥袋认真打包、回收。（2）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。（3）工人操作应做到活完料净脚下清。（4）施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运，垃圾清运出现场必须到批准与消纳场倾倒，严禁乱倒乱卸。（5）施工现场剩余料具，包装容器应及时回收，堆放整齐并适时清退。（6）施工现场应节约用水用电，消灭长流水和长明灯。