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1、施工进度控制措施施工进度控制措施1.依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工，具备移交条件。2.开工前，对工程做充分的组织和技术准备，优化工序流程，统筹安排，编制完善的施工进度计划。做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，充分预计实现既定计划可能出现的问题。3.根据施工进度计划，提前提出施工图纸、甲供设备和材料的供应计划，并编制相应的运输、检验、储存计划。加强同建设单位、设计单位沟通和协调，保证各项资源能按计划到达现场。实际情况与计划产生偏差时，及时向监理单位和建设单位汇报，并积极采取有效措施对进度计划进行局部调整，将整体进度计划的影响降低到最小程度。
2、4.提前编制乙供物资的供应计划，公司物资部门在接到项目部的采购计划后，及时从合格供方单位中采购相应的设备、材料，并随物资一并提供质保书和合格证。对于需求紧急的特殊情况，由技术部门提出具体时间要求，做到不因物资供应影响施工进度。做好物资的检验、提货、运输和储存等工作。出现工程变更而引起材料的品种和数量变化时，项目部及时对采购计划进行相应的修改。5.科学、合理的配置充足的资金、人力资源、施工机械及运输车辆等资源。对关键施工路径及工序的资源，按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行重点平衡协调。配备足够的大中型施工机械，充分发挥施工机械优势，提高施工效率。6.做好机械设备的日常检查和维修保
3、养工作，提高机械设备的完好率和利用率，在各扩建工程中，尤其要做好起重机械、搅拌机、绞磨、牵引机、张力机、电缆敷设机的检查和维修保养工作。7.加强劳动力的投入，充分利用本公司的人力资源优势，调配熟练人员参加各扩建工程的建设，确保本投标书策划的各单位工程全面开展。加强劳动管理，提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用人力资源，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强劳动纪律，提高工作效率。8.加强施工过程技术支持的力度，及时发现和解决施工技术问题，保证施工持续开展。作业前，做好每项工程开工前的准备工作，对每项工程开工必须的各个要素进行充分策划准备，确保每项工程准时高标准开工。作业过
4、程中对关键工序进行重点监控。每项工程作业后及时组织的检查验收，为后续工序施工开展创造良好条件。9.加大机械的投入：施工机械装备的精良与否直接影响施工的进度和质量，尤其是大型机械。加大大型机械的投入，提高机械化作业水平，缩短工期；加大中小型机械的投入，选用精良的装备，保证各项施工作业的顺利和准点完成。10.严格按照施工进度计划开展工作，根据工程进行中的实际情况，利用网络计划技术控制、调整、指导施工，实行动态管理。按确保工程按期投产的原则、“进度服从质量，质量服从安全，不压缩合理施工周期”的原则、无论工作超前与滞后均需调整计划的原则、提前做好调整预案的原则以及及时调整阶段目标的原则对工程进度计划进
5、行动态调整。11.全面贯彻相关程序文件，建立完善的工程质量、安全安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。质量、安全员人员深入现场，密切跟踪监督项目建设进展情况，及时有效解决施工中存在的问题，保证施工质量，避免返工。12.强化质量管理，确保一次成优：质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在各扩建工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象
6、，导致延误工期，确保一次成优。13.受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。确实无法施工时，各扩建工程将调整作息时间。14.充分协调好地方关系，及时解决地方矛盾，督促检查施工现场道路、水、电、通信的使用情况，确保不因外部条件影响施工进度。15.提前做好交叉跨越情况的调查，提前与工程所在地相关管理部门联系并申报跨越施工，拟定跨越施工计划。跨越电力线时应做好不停电跨越施工的各项准备工作。提前安装跨越设施，保证架线施工按计划进行。16.施工前合理选用运输方式，并对局部运输道路进行修理和拓宽，确保施工机具和材料及时运达施工地点。17.本工程位于沿海地区
7、，夏季施工期间可能发生台风灾害。在工程开工前，编制相应的应急计划，成立应急响应组织，准备抗台防汛应急物资。在编制进度计划时，充分考虑台风季节对施工的可能影响。在台风季节，做好台风信息的收集和发布工作。18.利用公司管理信息系统，对工程的工期、质量、安全、统计、文件进行科学管理，提高管理效率。19.做好天气预报信息的收集和发布，以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。20.建立施工进度经济考核制度，进度责任目标分工明确，各尽其责，确保工程有序进行。进度考核结果在每周工程例会上予以通报。21.至少每周一次检查工程进度情况，并与计划进度进行比较，如有偏差，会同相关各方进行分析及时纠偏。22.至少每周一次召开工程协调会，在协调会对上周工作进行回顾总结，协调解决施工中存在的问题并安排下周施工任务。会后检查协调问题的执行落实情况，确保管理闭环，实现工程精细化管理。23.积极协助好业主的政策处理，确保各项工程能顺利展开。