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1、岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级直接下级直接下级总经理总经理职务说明书总经理职务说明书岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员工资等级工资等级1副总经理、总工程师、副总工程师、总会计师、岗位分析日期岗位分析日期总经济师、副总经济师、总经理助理本职：本职：全面主持公司经营管理工作职责与工作任务职责与工作任务:职责表述：职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施工作结果分送单位根据建立现代企业的战略目标，组织制定长、中、短期战略规划 战略规划各部门职职责责一一组织制定战略规划实施方案和方案并推进实施战 略 实 施各部门方案工作工作任务任务跟踪和预测公司外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略
2、规划和实施方案根据规划制定公司资源配置、整合与投资方案并组织实施职责表述：职责表述：组织制定年度经营目标并实施组织制定年度经营方案和实施方案与各部门签订目标责任书，审批部门年度方案工作工作任务任务对年度经营方案的实施进行监督、控制和指导监督检查各部门工作方案的实施，帮助解决执行中的问题职责表述：职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系工作结果分送单位年 度 经 营各部门方案职职责责二二工作结果分送单位职职责责三三根据公司的开展需要，不断优化组织结构工作工作建立健全公司管理体系，保障组织运行顺畅任务任务监督检查各项管理制度的执行职责表述：职责表述：组建高效管理团队职职责责四四鼓励和团结高层管理
3、团队，形成经营管理核心工作工作选拔、培养和任免中层管理人员任务任务塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力职责表述：职责表述：塑造公司外部良好形象，营造宽松有利的外部环境维护与上级和兄弟单位之间的良好关系，创造有利的行业环境职职责责五五维护与当地政府等部门之间的良好关系，创造有利的地方环境工作工作任务任务维护与客户之间的良好关系，创造有利的客户环境维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境职责表述：职责表述：其它日常工作职职责责六六文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理工作工作参与公司的阶段性重点工作任务任务出席参加各种会议和公关活动权力：权力：权限一：权限一：战略、规划、资源配置、中层人事调
4、整的决策权权限二：权限二：经营事务中的重大事项审批权权限三：权限三：财务支出的审批权权限四：权限四：下属工作监督检查权和考评权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 相关职能部门外部协调关系外部协调关系 上级主管单位、兄弟单位、地方政府、客户及其它社会关系公司需记录文档：公司需记录文档：总结、报告通知任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业经验经验知识知识技能技巧技能技巧培训经历培训经历大学本科或具有高级职称管理或工程技术等相关专业3 年以上中层管理经验，有深厚的管理功底和行业经验综合管理知识、专业知识、财务知识等，有宽广的知识面工作结果分送单位工作结果分送单位工作结果分送单位高超的领导技能，学习能力强，思维敏锐，有很强的洞察力和分析问题、解决问题的能力工商管理培训工作条件及其它工作条件及其它使用工具设备使用工具设备交通工具、计算机、通讯设备等相关设施工作环境工作环境单独的办公室工作时间特征工作时间特征无明显节假日备注：备注：