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1、活动策划绩效考核表活动策划绩效考核表姓名:部门：职位:一、考核原则一、考核原则1。业绩考核(定量）+发展性考核(定性）。2。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。二、考核标准二、考核标准（1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(5）其他。三、评估维度及权重三、评估维度及权重职级职级一般基层管理岗位以下员工四、考核内容与指标四、考核内容与指标（1)业绩考核：序号序号1234567KPIKPI 指标指标熟悉产品,了解市场，发掘项目和产品的优势和
2、卖点协助策划主任制定营销推广计划并实施执行负责各营销截点活动方案撰写并上报审批，对合同进行跟踪管理维系各部门的良好关系,保证内部工作得以畅顺维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺（2）发展性评估:序号序号1要素要素诚信要素释义要素释义（1)严格遵守公司,无被举报，无被投诉情况分值分值评分评分10权重权重3020%1010101010考核得分考核得分评估维度评估维度业绩发展性维度权重维度权重8020评估角度及权重评估角度及权重月度绩效平均分（100)直接上级评估（100%)廉洁(2)
3、在日常工作生活中不传播非确定信息，言行一致,言而有信责任意识（1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动(2）对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定(3）对边缘职责范围之事不推诿2303积极主动团队(1）具较高的工作热情，即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作（2）具有主动的时间管理意识（3）善于根据环境变化迅速调整行为，准确及时地完成工作任务254（1）工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础20合作5学习意识(2）主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础（1）认真参加公司安排的培训（2）钻研业务知识，自主自发学习，提高工作技能15