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1、工艺管理制度 The final edition was revised on December 14th,2020.工艺管理制度工艺管理制度1.目的：为提高公司工艺技术管理水平，明确各级管理人员责任，提高工艺技术管理意识和能力，以确保生产处于安全、稳定、高产、低耗状态，特制定本管理制度。2.适用范围：适用于莘县华祥盐化有限公司工艺技术管理。3.管理组织机构及职责：工艺管理组织机构。组长：生产综合管理办公室主任副组长：生产综合管理办公室副主任成员：调度室主任、机电部主任、烧碱车间主任、安全管理办公室主任、氯酸车间主任、动力车间主任、环氧氯丙烷车间主任、质检部主任。职责生产综合管理办公室是本制度
2、的归口管理部门,负责组织对各部门的检查与考核，各生产车间和相关职能部门负责对本制度的要求进行落实。4.工作要求操作规程管理制度工艺检查制度为落实各项工艺指标、操作规程执行情况，发现影响工艺因素，促进工艺管理工作，保证生产正常运行，制定本制度。生产综合管理办公室根据生产情况或管理需要每月至少一次组织车间技术员进行联合检查；工艺指标管理制度工艺指标的管理分为厂控重要指标和一般辅助指标，作业指导书上要求的工艺参数以及进行生产调整时，可能引起工艺运行条件变化指标的均在此范围之内。工艺事故管理制度工艺事故是指生产过程中，因违反操作规程、工艺指标、指挥操作失误造成损失（如原料、半成品、辅料跑冒、成品不合格
3、以及报废等）或使生产波动而减产、停车对生产系统造成较大的影响。工艺隐患整改管理制度工艺操作记录（原始操作记录）管理制度工艺例会制度重要安全指标管理制度进槽盐水含无机氨1mgl分析频次：一次周取样点：盐水折流槽进槽盐水含总氨4mgl分析频次：一次周取样点：盐水折流槽总管氯内含氢：分析频次：一次8小时,取样点：电解氯总管尾氯内含氢：分析频次：一次8小时取样点：盐酸分配台液氯含三氯化氮200ppm分析频次：一次旬取样点：液氯排污罐5考核细则台帐：各车间内部要建立相应的工艺记录管理台帐（日常工艺检查记录、考核等），台帐缺少、不全，考核车间20元。原始记录原始记录保存不整洁、不齐全、不按时上交，考核车间
4、20元。记录不完整，考核10元；操作规程操作规程为操作法定性文件属受控状态，部门和车间应妥善保管，不得丢失、涂改、乱画、撕裂、破损。丢失一本考核相关部门50元，随意涂改乱画、撕裂、破损每处考核相关部门10元。各岗位操作人员必须严格执行操作规程，不按照规程操作者发现一次考核20元。违章操作的视后果情况考核50-100元，对违章指挥者考核50-100元。工艺指标：隐患整改重要指标：重要指标分析不及时、不准确、报送不及时每次视情况考核质检部责任人520元；处理方案提供不及时、不能解决安全问题考核生产综合管理办公室负责人1050元；调度协调不得力处理不及时，考核调度室1050元；车间处理不及时考核车间1050元。工艺装置无故长流水、跑蒸汽、物料等一项次考核相关部门10元。所有人员没有特殊情况一律按时参加工艺例会，无故迟到者考核5元，旷会20元。以上考核项对做的较好的部门适当的奖励。