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1、2022医院行政管理人员岗位描述_医院行政管理内容 医院行政管理人员岗位描述由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“医院行政管理内容”。 医院行政管理人员岗位描述 医务科科长 医务科干事 护理部主任 护理部千事 导医 病案统计室主任 病案统计室统计员 病案统计室挂号员 病案统计室病案保管员 医院感染管理科科长 岗位名称：医务科科长 干脆上级：主管院长 干脆下级：医务干事 本职工作：负责对全院的医疗资源管理和利用；组织开展医疗服务活动；负责医院技术培训、质量管理、保证医疗平安。 干脆责任：1依据医院的总体经营战略规划，拟订医务科的经营规划目标。 2制订年、季、月工作安排。 3制
2、订、修订医疗规章制度；工作流程、程序，以及医疗技术操作规程。 4定期向主管院长述职。 5负责组织协调重大医疗抢救、手术、会诊、转诊及新技术项目的开展。 6负责医疗平安、技术鉴定，处理医疗差错事故。 7有安排的做好技术培训。 1 8刚好精确的传达上级指示。 9受理下级的合理化建议。 10关切下级的思想、工作、生活。 11代表医院与政府对口部门和有关社会团体机构联络协调关系。 领导责任：1对工作目标的完成负责。 2对下级的纪律行为、工作秩序，整体精神面貌负责。 3对负责监督，检杳的规章制度的执行状况负责。 4对医疗抢救、会诊、转诊、重大手术以及开展新项目的执行状况负责。 干脆权利：1对干脆下级岗位
3、调配有建议权、任用提名权和嘉奖惩处建议权。 2对干脆下级有监督、检查权。 3对干脆下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 管辖范围： 岗位名称：医务科干事 干脆上级：医务科科长 干脆下级： 本职工作：管理检查医院医疗、医技和服务质量，处理医疗日常事务。 干脆责任：1了解和驾驭各临床、医技科室的医疗技术工作状况，帮助科长协调各科室工作，分析各科室的医疗质量状况。 2支配医疗工作的内外联系，负责医务科日常工作，支配特别病人的诊治。 3负责联系特别检查及转诊工作，并协调各科收治病人及转科问题。 4帮助协调重危病人的抢救、突发性事务的处理及院内外会诊。 5参与院长业务查房。 6检查指导各临床医技科室
4、，执行各项规章制度及技术操作规程的状况。 7接待、处理医疗纠纷和医疗事故，调查并组织专家委员会探讨、鉴定，提出解决方案。 8完成上级交办的临时性工作。 9娴熟运用计算机，负责有关文件的收发和登记工作。 2 10定期向上级述职。 领导责任： 干脆权利：对各科室临时加班有审核权。 管辖范围： 岗位名称：护理部主任 干脆上级：业务副院长（主管院长） 干脆下级：护理部干事，各科护士长 本职工作：护理管理 干脆责任：1组织和管理护理部，负责全院护理业务技术和行政管理。 2负责制定护理工作规划、目标、安排，并组织实施。 3制定和修改全院护理规章制度，护理常规，技术操作规程，质量标准，考核标准并组织实施，检
5、查，指导，分析，评价。管理模式要不断创新，用创建性思维推动护理工作的不断发展。 4对护理人员进行先进服务理念和职业形象培训。规范服务标准，落实服务措施，适应市场需求， 5制定业务培训安排，组织业务技术学习、训练、考核，结合临床开展新技术，新业务，提高专业水平。 6指导下级，帮助解决疑难护理问题，协调科室工作。 7培育护理人员爱岗敬业团队精神，用主动的心态欢乐工作，欢乐生活。 8组织领导护士实习生的临床实习，完成教学，实习安排。 9与医疗、行政、后勤、科研、教学亲密协作，保证护理工作正常运行。完成医院工作目标。 10定期向主管院长述职。 领导责任：1对各科护理工作安排的实施负督促检查责任。 2对
6、保证全院护理工作的正常运行负责。 3对全院护士服务、行为、道德、规范职业形象建设负责。 4对政府职能部门要求医院护理工作落实内容负责。 3 5对护理人员正确执行各项护理规章制度和工作程序负责。 干脆权利：1对下属各护理岗位人员的配备有建议权，对护士长，护土聘用、晋升、评优有提名权和奖惩提名权。 2对医院护理工作和护理人员有管理权。 3有协调和调整护理人员岗位权。 4对各科室护理工作安排的实施，各项制度的落实有督促检查和质量推翻权。 5对下属业务水平，工作业绩和人员的聘用有考核权。 6对护理人员正确执行工作程序有监督权。 管辖范围： 岗位名称：护理部干事 干脆上级：护理部主任 干脆下级：各科护理
7、岗位 干脆责任：1在护理部主任的领导下做好护士基础培训、组织管理。 2协作护理部主任做好护理接着教化工作。 3协作护理部主任做好护理人员护理质量考核管理。 4负责护理文件的书写及资料的保管工作。 5上传下达协调护理部工作布置和有关事宜的落实。 6定期向上级述职。 领导责任： 干脆权利：在护理部与护理人员之间有沟通、协调权，对护理部的文件有管理权。 管辖范围： 岗位名称：导医 干脆上级：护理部主任 干脆下级： 本职工作：对来院的顾客（病人）供应导医服务 4 干脆责任：1关切怜悯，亲善热忱，礼貌恳切，遇事冷静，耐性说明，不与病人争吵。 2负责对来院的顾客(病人)主动供应导医、询问、引导服务。 3负
8、责对就医病人进行分诊、接点服务。 4负责出、入院病人的迎送。与司机班联系派车接送出入院病人。 5发放本院刊物及健康教化处方。 6做好当天工作日志，当日事当日清，做好工作量统计。 领导责任： 干脆权利：对重要贵宾来院，有向院长刚好报告的权利。 管辖范围： 岗位名称：病案统计室主任 干脆上级：主管院长 干脆下级：病案管理员、统计员、挂号员 本职工作：门诊、住院病人的挂号，病历保管及各种医疗资料的统计 干脆责任：1在院长领导下，负责领导本科的各项工作，制定本科室的工作安排；组织实施。常常监督检查，按时总结汇报。 2常常督促检查各项规章制度的贯彻执行。不断提高病案管理质量，严格限制各项差错率。统计数据
9、精确，按时上报无误。 3不断提高服务质量，仔细做好分诊挂号，缩短挂号时间，门诊病案供应快捷，削减顾客等候时间，高峰时要刚好调整人力。 4督促组织做好医疗登记，疾病分类统计工作。 5常常和定期检查督促各岗位责任的落实，并有记录。支配科内值班。 6组织本科人员学习业务，提高统计水平，保管好各种病案的统计资料。 7定期向院长述职。 领导责任： 干脆权利： 管辖范围： 5 岗位名称：病案统计室统计员 干脆上级：病案统计室主任 干脆下级： 本职工作：医疗卫生统计报表和医疗、教学、科研须要的统计资料 干脆责任：1负责卫生统计报表和医疗、教学、科研须要的统计资料，统计资料缮写完毕后必需核对精确、完整，并加以
10、必要说明，按期上报。 2每天深化门诊、病房收集工作日报表和数据，分别整理、核对，进行登记、输入微机做出日报表，于当日12时前完成，上报院长和相关科室。 3对门诊病房及医疗技术科室的原始资料进行审核、登记，并按月、季、半年、年度分别计算，并于次月10曰前完成报表。(年报于次年1月15日前完成) 4严格根据要求刚好上报各种传染病卡片、肿瘤卡，做到不漏报。 5完成医院的临时报表任务，常常督促各科室做好医疗登记、统计工作，并刚好给科室以必要的帮助。 6定期向上级述职。 领导责任： 干脆责任：对各科室的原始资料登记有审核权。 管辖范围： 岗位名称：病案统计室挂号员 干脆上级：病案统计室主任 干脆下级：
11、本职工作：门诊挂号分诊、查建病历号、姓名索引卡书写 干脆责任：1在主任领导下，负责门诊挂号分诊、查病历号、建病历工作。 2开诊前半小时起先挂号，细致听取病人对挂号的询问，做到耐性解答宣扬有关规定。工作仔细负责、细心、热忱。 3依据病情及病人要求，做到分科合理。 4将查出的病历要刚好、快捷，姓名索引卡重复率不超过1。 5对现金要做到唱收、唱付。 6 6每日将挂号收据与现金复核后，上交财务。 7挂号员必需做好次日专家出诊挂牌工作及其它打算工作，并做好当日门诊量登记工作。 8定期向上级述职。 领导责任： 干脆权利：对病人挂号分诊有建议权。 管辖范围： 岗位名称：病案统计室病案保管员 干脆上级：病案统
12、计室主任 干脆下级： 本职工作：门诊病历组：负责门诊病历供应、传送、回收、归档和保管工作。 住院病案组：负责住院病历的回收、整理、装订、编码、输入微机、借阅、归档检 查及保管工作。 干脆责任： 门诊病历组： 1.在科室主任领导下，负责门诊病历供应、传送、回收、归档和保管工作。 2.依据挂号证快速精确查送病历，于开诊前15分钟送至有关科室第一批病历，以后每隔8分钟送病历一次，保证供应。 3查送病案必需执行两对(对姓名、对挂号)，避开差错发生，确保供应，季度误差不超过千分之四。按病人医疗保险类别赐予盖章区分。 4将查出的病历分科按门诊科室小号排列，对查不到的挂号证要刚好到科里询问病人，进一步查找，
13、对当时查不到的病历要按原号码补写，刚好解决病人就诊用病历的问题，待找到后再合并。 5刚好将医技科室送来的各种检查治疗报告单登记后粘贴在病历上，保持病历完整。 6精确的将用毕收回的病历上架，归档，并随时整理病历架，做到病历存放整齐，当日回收，当日归档。 7定期向上级述职。 住院病案组： 1.负责病案资料的索引、登记，根据国际疾病分类ICD-10进行编码。 7 2.供应教学、科研、临床阅历总结等运用病案，办理借阅手续。 3.仔细执行各项病历管理规章制度。 4.负责住院病历的上架归档工作。 5.定期向上级述职。 领导工作： 干脆权利：对不符合制度借阅病历者有权拒绝。 管辖范围： 岗位名称：医院感染管
14、理科科长 干脆上级：主管院长（业务副院长） 干脆下级：临床、医技、后勤等科主任、护士长、主治医生 本职工作：加强医院感染管理，监督检查医务人员严格执行无菌技术操作规程，抗生素药物合理应用，一次性医疗用品的管理，消毒隔离等有关医院感染管理制度的实施。以有效预防和限制医院感染，保障医疗平安，提高医疗质量和护理质量。 干脆责任：1拟定工作安排，经医院感染管理委员会同意后，组织实施。 2组织制定医院感染管理工作制度，经审核批准后组织实施。 3监督、检查、指导临床工作。 4强化医务人员无菌观念和消毒隔离意识，降低医院感染发病率。 5执行传染病防治法，按有关规定进行管理。 6资料收集、整理与归档。 7定期
15、向主管院长述职。 领导责任：1对工作安排、目标实施负责。 2对医院感染管理工作制度进行制定、修改、实施负责。 3对医务人员医院感染管理学问和技能培训负责。 4遇有重大疫情，负责向有关上级领导部门汇报并组织抢救、治疗、隔离、消毒。 5对医院的社会效益负责，限制医院感染的流行和爆发。 6对上级部门检查是否达标负责。 7削减医院成本，限制消毒液运用费用。 干脆权利：1对全院各科室是否落实医院感染管理工作制度有监督、检查权。 8 2对医院各级各类人员有培训、考核权。 3对购入消毒药械、一次性运用医疗、卫生用品有进行审核、监督权。 4对临床各类物品消毒灭菌方法及环境卫生学有进行监督、监测权。 5对临床各
16、类物品消毒灭毒方法及环境卫生学有进行监督、检测权。 管辖范围： 行政管理人员岗位职责 行政管理人员岗位职责院长职责1在领导下，依据党和国家的有关方针政策，主持医院工作。全面领导医院行政、医疗、预防保健、各项体检、人民安排免疫、传染病防治、医疗保险、计. 行政管理人员面试 行政管理人员面试一、请写出企业常用的公文文种。（考察对公文的一般理解）一般企业公文有：通知、请示、会议记要、函（复函）、总结、报告。二、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如. 医院行政管理人员岗位职责（精选6篇） 第1篇：医院行政工作人员岗位职责医院行政工作人员岗位职责一、院长职责（一）作为医院的法人代表，依据党的方针政策全面
17、领导医院的医疗护理、教学科研、预防保健、人力资源、财务. 如何考核行政管理人员 一、在考核中，有两种基本方式：一是量化；二就是质化。因为，绩效考核不是什么工作都可以量化的，假如硬性量化，就会出现僵化。但是，不能量化的工作也要进行考核，然而，这种考核由于没有量. 医院行政管理人员绩效考核探讨 【关键词】 行政管理 绩效考核 指标医院行政管理干部的决策领导实力及其组织协调实力,在很大程度上确定了医院的发展水平。建立一套适合医院详细状况和切实可行的行政管理人. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页