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1、建建设设项项目目安安全全五五同同时时管管理理规规定定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）受受 控控 状状 态态分发编号分发编号受控受控文件编号：文件编号：EOG/YP 3EOG/YP 3 35 002-201535 002-2015建设项目安全“五同时”管理规定建设项目安全“五同时”管理规定（D D 版）版）编制：编制：审核：审核：批准：批准：发布日期：发布日期：20152015 年年 0505 月月 1515 日日实施日期：实施日期：20152015 年年 0505 月月 1515 日日1 1 目的目的把安全管理工作作为重要的管理内容，在计划、布置、检查
2、、总结、评比生产经营工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比的安全管理。2 2 适用范围适用范围适用于公司生产经营活动全过程中安全管理工作“五同时”的控制。3 3 职责职责环安部、生产部负责组织制订公司“五同时”管理制度并实施。各单位负责落实执行“五同时”管理制度。4 4 引用文件引用文件危险源辨识、风险评价控制程序法律法规及其他要求管理程序安全环保目标指标及管理方案控制程序环安运行控制程序协商与沟通管理程序环安监测与测量控制程序5 5 术语和定义术语和定义五同时五同时安全生产“五同时”指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”
3、制度和在处理安全与生产的关系上，应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。6 6 工作程序及管理要求工作程序及管理要求计划6.1.16.1.1 公司领导层在确定公司年度生产经营目标时，同时考虑公司年度安全工作目标，各单位根据公司生产目标提出各单位安全管理要求和安全技术措施费用。6.1.26.1.2 各单位在制定本单位年度方针目标时，要同时制订年度安全目标和指标,并进行相应分解和发布。布置6.2.6.2.1 组织召开安全生产例会布置生产任务时，同时布置公司及各单位安全工作任务。6.2.26.2.2 各单位及各层次在召开生产会议或班前会分解本单位的生产任务时，同时
4、布置安全工作任务。6.2.36.2.3 频次：分年度布置、月度布置、突击任务布置。检查6.3.16.3.1 在组织检查公司生产任务完成情况时，同时组织检查各单位安全管理工作实施完成情况。6.3.26.3.2 各单位及各层次在检查生产任务完成情况时，同时检查本单位及各层次的安全管理工作的实施完成情况。6.3.36.3.3 检查内容：安全目标和指标，人员安全行为、设备设施安全状态以及各规章制度的落实执行情况等。6.3.46.3.4 检查频次：分为日巡检、月度检查、专项专业检查、节假日前检查及年度安全大检查。总结6.4.16.4.1 在总结公司生产工作情况时，同时总结公司安全管理工作情况。6.4.2
5、6.4.2 各单位在总结本单位及各层次的生产工作情况时，同时总结安全管理工作情况。6.4.36.4.3 总结的内容：安全目标完成的情况、存在的安全问题、落实的安全整改措施及安全措施执行的效果。评比6.5.16.5.1 各单位评比各单位、员工的工作业绩时，同时评比各单位、员工的安全工作业绩。6.5.26.5.2 各单位在评比本单位及各层次、员工的工作业绩时，同时评比各单位及各层次、员工的安全工作业绩。6.5.36.5.3 制定公司年度先进单位和个人的评比标准，安全事故指标作为否决项纳入评比先进的标准。7 7 记录记录工作总结纠正与预防整改通知单公司年度生产经营方针目标会议纪要8 8 修改记录页修改记录页修改记录页修改记录页 ZJ/YP10 002序更改、处置更改内容提要（或更改页码、条款）更改人更改时间号通知单编号1无职能划拔，作相应修改姚盈