《2022学校副校长述职述职报告_学校副校长述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022学校副校长述职述职报告_学校副校长述职报告.docx（45页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022学校副校长述职述职报告_学校副校长述职报告 学校副校长述职述职报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“学校副校长述职报告”。 学校副校长述职述职报告 我们眼下的社会，报告运用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编为大家整理的学校副校长述职述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。 学校副校长述职述职报告1 各位领导、同志们： 我是今年三月份起先分管学校教学、招生和职工思想教化工作的。近一年来，我仔细学习、爱岗敬业、勤奋工作，廉洁自律，始终以健康的心态、饱满的热忱、主动的行动面对各项工作，在校长的带领和教职
2、工的关切、支持下，如期完成了我所分管的年度工作任务，并取得了新的成果。现将个人履行岗位职责状况简要汇报如下。 一、主要工作 一是以常规管理为抓手，有效促进了教学管理的规范化。通过教学各环节的细微环节管理，保证了良好的教学常规；目前，教学管理严格规范、教学活动开展有序；老师精神状态良好、工作作风务实、工作纪律严明。 二是以课堂探讨为基础，深化教学一线全面了解教学状况。一年来我严格坚持值班检查制度，早晚深化教室课堂，仔细听了每位老师的课，并进行了一对一的沟通评议，驾驭了较为精确的教学状况。 三是以思想工作为先导，有效调动了老师工作的主动性。先后开展谈心活动40多人次，召开学生座谈会三次，科室沟通活
3、动四次，精确驾驭了老师的思想状况。理顺了工作心情，提高了工作效率； 四是以课题探讨为重点，推动了教化科研工作的顺当开展。今年先后组织了6次校内“公开课”、68人次参与校外观摩活动，有效促进了老师的专业成长；“十二五”教化科学课题申报立项五项（其中省级两项，市级三项），填补了我校课题探讨的空白。课题探讨老师参加率达60%。同时校本课程的开设与开发也进入试验阶段。教学探讨与课题探讨的深厚氛围正在形成。 五是以招生工作为突破，推动了学校办学规模的进一步扩大。出台了一系列招生激励政策，实行联合招生方法，发挥个人人力资源优势，精彩完成了xxxx年招生工作任务，使中一招生数较去年增加了25个百分点，招生人
4、数和在校生总数均再创历史新高； 六是以个人带动引领为示范，强化了工作作风和工作纪律的进一步转变。我通过带头严格遵守工作纪律，仔细履行岗位职责，影响和带动了部门工作作风的转变。 七是以公允公正解决问题为契机，营造了和谐的工作氛围。通过以人为本、以诚待人、以理服人等理念的实践，职工的工作状态与和谐度得到了明显改善。 八是完成了“双基迎国检”“省田径运动会”“国家体育总局文化课教学状况调查”等重大临时性工作，效果显著。 二、取得成果的缘由 一是正确的领导和团队的力气是取得成果的根本保证。 工作取得成果的首要缘由是主要领导的正确领导和领导班子的团结协作，但重要缘由是团队集体力气的发挥。二十一世纪是一个
5、合作精神大于个人努力的时代，我从来都不认为个人实力或一个人的实力能够解决多么深远的问题。因此，工作中我特殊注意调动每一位老师的工作主动性，发挥大家的潜能，凝合大家的力气，推动整体工作。 二是和谐的人文环境是提高工作成效的重要条件。 和谐的工作氛围是责任感、华蜜感和成就感提升的重要标记。我始终认为和谐的工作氛围是调动老师工作主动性、发挥老师教化才智、发掘老师教化潜能的最佳土壤。因此，我特殊关注和谐人文环境的创设与团队精神的打造，将制度管理与情感管理相结合，重视激发大家的教化情怀和工作热忱。实行的方法：一是真诚对待职工；二是广泛听取看法；三是严格执行制度；四是公允处理事务。我也可喜地看到，一年来教
6、学人员的和谐度和责随意识在逐步攀升，这也是我最大的劝慰和收获。 三是勤于思索敢于创新是工作取得突破的关键所在。 回顾过去一年的工作，我个人认为在四个方面有所突破：一是招生工作，二是教研工作，三是课题立项工作，四是和谐团队建设和工作作风转变。工作之所以有突破的关键缘由之一是面对困难问题和崭新问题时要多动脑、勤思索，不推诿、不扯皮，要勇于实践、敢于创新，要把开拓创新意识作为推动工作的动力，要把实际工作的逆境作为考验自身实力的平台，以主动乐观的看法迎接挑战、解决问题。 四是擅长学习勤于反思是老师成长的必由之路。 丰富的教化实践使我树立了终身学习的理念。工作中我仔细学习政治理论和管理理论，注意理论素养
7、提升与管理水平提高的融合，提倡“关注细微环节、提倡反思”，并将感性相识上升到了理性高度。一分耕耘，一分收获，不断的学习与反思也换来了沉甸甸的果实。今年4月份我所撰写的“中国教化改革的行动思索”一文发表于酒泉教化杂志；8月份我所独著的为了志向的教化一书由甘肃教化出版社出版发行；10月份我所主持申报的“酒泉市基础教化与职业教化协调发展探讨”课题通过酒泉市教化科学课题领导小组批准立项，11月份我所主持开展的甘肃省“十一五”教化科学重点课题“各种社会问题对学校德育的影响与对策探讨”也顺当结题，并通过省级鉴定。 三、存在的问题 一是沟通协调不畅 与各位领导的主动沟通沟通不够，缺乏深层沟通，还局限于工作所
8、迫状况下的事务性协调。 二是开拓精神不够 有些工作还停留在过去的思维定式和惯性之中，不能和学校的实际相结合，还存在按惯例和理论角度思索问题的现象。 三是大局意识不强 本位主义思想严峻，一些问题的处理仍旧停留在本职工作和本部门工作的层面，缺乏全局意识。 四、今后努力的方向 一是要解放思想，深化教学改革。探讨更加适合我校特色的课程教学模式，探究学生学业成果评价的有效方法，探寻具有造血功能和体校特色的招生渠道，努力提高教化科研水平，不断提升学生素养和教学质量。 二是要转变工作作风，增加服务意识。要深化实际，强化管理，有力有效开展工作。既要强化开拓意识，又要与工作实际相结合；既要体现制度管理，又要呈现
9、人文关怀。 三是要加强沟通协调，强化全局意识。要在做好本职工作和自己分管工作的同时，兼顾和带动其他工作，以求整体工作的推动。 各位领导、同志们，感谢大家过去一年关切与帮助、理解与支持。今后我将进一步加强学习，提高理论水平和业务素养，提升管理水平和服务意识；把大家的呼声和须要作为第一要务，把大家的满足度作为第一标准；把察实情、讲实话、办实事作为工作的追求和导向，用客观、公正、发展的观点分析问题、解决问题，真正达到推动工作的目的。 学校副校长述职述职报告2 一年来，主抓初三年级、后勤及工会工作，对年级组主要抓常规管理，在“严、细、实”方面下功夫，力求科学、合理、高效，努力营造宽松、和谐、民主、团结
10、奋进的年级风貌。在后勤管理上大力推动后勤社会化管理改革，并取得肯定成效。同时主动完成校长交付的各项任务，主动协作学校其他工作，为学校的全面发展尽了一份力。 一、向管理要质量，带领老师全力以赴上质量 新学期伊始，坚持“保持队伍基本稳定，三个年级相对均衡，重点保初三”的原则进行师资结构布局。 工作中一是坚持身先士卒，身体力行，和老师并肩作战，赐予他们坚毅的精神支持，始终保持其旺盛的战斗力；二是常常深化到老师中间，一起探讨如何高效完成教学各个环节，尽可能科学决策，削减失误和低效甚至是错误的确定；三是始终如一，坚持不懈。抱着敢于竞争、敢于成功的决心，激励每一位师生，激励他们的战斗意志，争取好成果；四是
11、加强集体教研集体备课，调动学科组长和成员的创建性、主动性，依靠团队的力气，挖掘每个人的最大潜力，提高学科的整体水平和教学成果。五是调整改进以往的措施策略，削减耗时、低效劳动，提高学习效率。六是加大老师培训力度，派初三老师参与各级各类培训，此举使老师增长了见识，提高了教学水平。 通过一段时间的朝夕相处，让我更加深深体会到八中老师的无私奉献精神和剧烈的责任感事业心，是他们推动了八中在激烈的竞争中矗立潮头，八中也因为有这样一大批优秀师德群体而声名鹊起，广受赞誉。 二、抓课堂教学改革，大力推动高效课堂模式 本学年，我和班子同志一起，深化一线、沉入课堂，与老师们一起走进新课程，共同探究高效的课堂教学模式
12、，发挥引领和促进作用。 立足课改绽开教学管理。高效课堂是学校的一切焦点和关键，课堂教学探讨是推动课程改革的重要途径。因此，每天的工作都是务在课堂、务在老师中，关注老师教学理念、教学方式和学生学习方式的转变。本学年，我基本保证每周至少听3节课，此举对于提高自身水平和加强对老师的指导大有好处。 在年级的管理过程中，敬重、团结、信任并依靠年级骨干力气，聚集体才智，推动了年级的整体协调发展。年级主任、班主任、备课组长听从于大局，体现了高度的责任感和主子公意识，展示了良好的素养和高效的工作。在协调各科教学、统筹支配自习课、合理布置作业、阶段侧重复习方面发挥了骨干引领、协调组织作用。 三.坚持做好后勤服务
13、常规工作 总务工作虽不干脆参加教学，但所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校教化中的必不行少的。 （一）办公用品购置与管理，加强办公用品的管理：每学期对办公用品的运用状况进行三次检查，一是看是否有奢侈现象；二是看是否有运用不当损毁或丢失现象，期末对价值较高的办公用品或设备一律收回有总务处统一保管，以防丢失或被盗。 （二）设备购置与管理，新增变压器（250VA）一台，新增图书26000余册、新增多媒体9套、新增空调24台、新增电脑60台、新进320套学生课桌凳、更换钢制黑板24块，不断改善老师办公和学生学习环境。 （三）公物维护与管理 ，加大修理力度，确保师生生活学习环境舒适安逸。 （四）校内环境整
14、治，将学校教室、走廊文化进行合理改造，统一规划，为创建一个平安、干净、卫生的工作和学习环境。 （五）财务管理， 科学合理编制学校收支预算和收支安排，并对安排过程进行限制和管理，合理配置学校资源，努力节约资金，加强资产管理，防止学校资产流失。 每张票据均实行3人签字制度，按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行仔细审核，严格限制现金支出，对超过现金限额的支出按国家或上级相关规定严格限制。 对学校发生的每一笔经费通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。 选购、修理大额开支严格执行大额开支申请审批制度，并签订选购、修理合同，上报相关部门，完善相关手续后方可
15、执行。 （六）工会工作与老师福利，加大对老师福利的投入，在不违反政策的条件下，让广阔老师得到最大的实惠。 四、坚守志向、廉洁自律 作为学校管理者，要有志向，有目标，才会不断增加自己的责任感和使命感。人不仅要活在当下，脚踏实地孜孜以求地让生命纯粹而名贵，而且要着眼长远，谋取大局，不为蝇头小利而折腰，拒腐蚀，永不沾。 工作中廉洁奉公，仔细执行中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正值利益的若干规定，坚持权为民所用，利为民所谋，情为民所系。没有向学生推销书刊、教辅资料和学习用品；没有参加任何形式的活动和低级趣味的消遣活动。 五、今后工作思路和努力方向 1.不断学习是保持旺盛战斗力的不竭动力，学习恒
16、久是我们工作中不行或缺的重要环节。从我做起，仔细深化的探讨课堂教学改革，努力探究行之有效的教学模式方法。 2.加大对老师的业务培训力度，激励老师走出去，使老师专业素养不断提升，进一步加强校本教研，培育学科带头人。 3.增加后勤服务保障意识，努力提高服务看法、服务档次，力求在最短的时间内解决大家的问题及困难，为教化教学做好后勤保障。 学校副校长述职述职报告3 依据教化局和镇镇府的指示，长岭镇中心中学和黑石山中学与20xx年秋合并，合并后我分管学校后勤工作。在合并后的一年的时间里，我带着全体老师的信任与期盼，坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝奢侈,教学所需，文明高效”的服务原则，以“后勤不后，服务为
17、本，开拓创新，勤俭节约”为宗旨，转变思想观念，加强后勤管理，强化服务意识，扎实稳妥地推动了各项工作的进程，仔细地抓好分管工作，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作完成状况述职如下： 一、修身立德，领先垂范 我对自己的度量标准是高起点、严要求，力求做到最好，做老师的表率。 1、加强学习，提高实力与素养。 在今日学习型的社会里，学习就是工作，工作就是学习。因此，我把工作当作学习之源、学习的过程。对于工作中出现的一些问题，我会反思，也会虚心地向其他班子成员或老师请教，吸取珍贵的看法，对不同的看法，我经常换位思索，多站在师生一边、从学校大局来思索问题，寻求最好的解决方法。工作之余，也学习一些教化
18、教学和学校管理理论，在工作中找差距，在学习中长学问，不断提高自身思想根底和学问功底。 2、以身作则，做老师的表率。 对于学校的各种制度，我以身作则，带头遵守，自觉接受群众的监督。每天我坚持到校早，离校晚，始终把学校工作放在第一位，对于上班时间还未处理完的工作，晚上和双休日再到学校加班。虽然有时觉得有点累，但活得很充溢；虽然老师信任我，给了我职位，但我从来不居官自傲，我觉得我也是群众中的一员，一名一般老师，我也喜爱和其他老师探讨教化教学工作中的疑难问题，谈家庭、个人问题，当老师须要帮助时，我也能主动援手，将主动帮助别人做事作为我的一种乐趣，做老师的知心挚友。 二、学校后勤工作不断改进。 后勤工作
19、是学校开展教化教学工作、师生和谐生活的有力保障，后勤管理工作的好坏干脆影响到学校工作的有序进行。因此，我从强化后勤内部各环节管理入手，抓了如下几方面工作。 抓管理，树形象。针对后勤工作分散、零碎、岗位多的特点，有针对性地依据每一位职工的特长，对各项工作进行细化、量化，做到既有分工，又有合作，既发挥个人潜能，又充分体现优势。 抓教化，比奉献。在详细工作中，我留意做好职工的思想教化工作，与他们谈心，常常开展爱岗敬业教化，艰苦奋斗教化，集体主义教化等。如对一些后勤人员责任心不强的现象刚好进行了教化，让他们醒悟地相识到后勤工作同样是学校一项重要的基础工作，增加后勤工作的责任感和光荣感，树立以校为家、爱
20、校光荣的集体主义观念和主子翁精神，从而立足本职岗位，争做一流工作，争创一流业绩。经过一年的努力，培育了一支团结合作，吃苦耐劳，尽职尽责的后勤班子。 2抓财经，算细账。针对学校资金严峻短缺的状况，在平常的工作中我们坚持“能省则省，能代则代，能修则修，能借则借”的原则，增收节支。从用水、用电到基建修理都精打细算，将学校有限的资金用在刀刃上。 在平常，我努力做到并常常教化师生员工不奢侈一滴水，不奢侈一度电，不奢侈一张纸，加强管理，制止铺张奢侈行为。生活中我明哲保身，严于律已，不该说的话不说，不该去的地方不去， 暑期，学校进行一次校舍修理和课桌椅的修理更换。这一期间，我自始自终参加，拿方案、定措施，极
21、大限度地节约了人力、物力、财力，保质保量的完成了任务。 严格财务管理，一年半年来，逐步完善了财务管理制度。一方面，严格执行了上级的收费政策，并刚好将上级的收费文件予以公示。彻底制止了乱收费行为。特殊是免除了义务教化阶段学杂费以来，学校从未向学生收取任何费用，校服、学生平安保险、生活就餐、学习资料等都是学生自主消费。另一方面，学校各项开支严格按预算执行，重大开支由校委会商议确定，老师津补贴严格按上级文件规定发放，杜绝乱发乱补，每学期都要由民主理财小组对学校收支进行一次审核清理，并刚好张榜公布。 在贫困寄宿生生活补助费发放工作中，我从严把关，一是大力宣扬党的政策，让家长明白放心，二是肃穆纪律，责任
22、到人，要求老师对学生家庭状况进行调查摸底，切实做到了把钱发放到困难学生手中。 三、仔细做好自身教学工作。 一年半来，我始终担当七年级的语文教学，为尽量克服行政工作对教学的影响，特殊是临时开会，我经常要与其他科老师进行调课，回来后再补上，从未耽搁一节课。另外，我还主动参与教研教改活动，深化课堂听课，和大家一起探讨，取长补短，每学期听课都达到15节，做到有听有评。 四、成果与存在问题。 回顾一学期来的工作开展状况，我觉得我的工作是尽职尽责的，自己的工作层次和水平有了明显的提高，岗位职责和各项指标完成的质量有明显的改善，分管工作各方面切实得到了加强。后勤工作真正为学校发展起到保驾护航作用。在此，我要
23、感谢全部支持我工作的教职工特殊是后勤人员。在取得成果的同时，也存在着缺点与不足，一是由于经费不足学校基础设施落后，硬件设施不完善，严峻制约了后勤工作为教学一线服务功能的发挥；二是后勤保障实力仍需加强；三是自己的管理水平、工作方法、协调实力还有待提高。针对上述的问题，我有决心在今后的工作中逐步加以解决、提高。为把我校办成长岭人民满足的学校做出自己的贡献。 学校副校长述职述职报告4 20xx20xx学年度，我本人接着担当xx中心学校副校长，主管教学工作，上学期由于xx校长被抽调到办公室负责民师认证，学校后勤工作我也接管了下来；一年来，在太和县教化局和中心校办公室的指导下，在学校全体教职员工的支持和
24、帮助下，基本达成了年初制订的各项目标。作为学校的一分子，一年的实践使我有了更多的期盼和骄傲，现将一年的工作与感受向大家汇报如下。 （一）坚持教化理论学习，端正教化思想，树立新的教化观 作为主管教学的校长，能够紧跟教化发展形势，学习新的教化思想，新的观念，驾驭新的教化动态。本学年我重点学习了“十八大精神”和国家基础教化改革的文件，并组织全体老师学习洋思“先学后教，当堂训练”的有关操作规程，学习太和县教化局“三项工程”建设及打造“高效课堂”的有关文件。依据基础教化改革发展的方向，制定本校的学校工作安排，组织本校的教化教学等工作。以教科研为先导，主动进行了课堂教学改革，探讨新教法，探究新模式，以培育
25、学生的创新精神和实践实力为重点，组织并开展了各项工作。 （二）抓好课堂教学改革 1、打好课堂教学攻坚战 为了加大课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式，落实教化局关于打造“高效课堂”，推动教学改革的要求，我校于今年3月起先，广泛开展“高校课堂”教学改革活动。成立了以徐校长为组长的课改指导小组，召开教改专题会，布置课堂改革工作安排，提出改进课堂教学的实施看法；组织听课、评课。实行“走出去，请进来”的方式，远去洋思、合肥，近到苗集、马集，把倪邱、马集中心校有课改阅历的老师请来实地指导，解决课改中遇到的困惑，多次到太和三中、民族中学参与课改学校的教学观摩活动，学习他们较成熟的课改阅历，用以指导我校
26、的课改实践，提高了老师课堂教学水平，涌现了王坤、董雪芳、吴瑞、刘艳梅、王丽等一大批课改先进人物；为我校今后进一步推动教改奠定了坚实的基础。 2、抓好教研、科研，使教学改革深化发展 随着我校教改的不断深化，对教学改革的管理成为教学管理的重要内容。本学年学校进行多项教学改革。重新修订了我校的老师量化考评细则、绩效考核方法，以教研组为单位集体备课，同年级同科教案资源共享，变更了老师以往反复抄袭教案的习惯；以六、七年级为课改试点，把洋思的先学后教，当堂训练与我校的实际相结合，实行分组指导、师生互动的形式，主动稳妥的推动教改；开展了“多媒体教学技能大赛”、“老师教学基本功大赛”，“多媒体教学大赛”，课改
27、指导组推门听课等活动，大大提高了广阔老师的教学水平和课改意识；组织并开展了大教研活动，活动中我校老师与陈庙中学老师互上观摩课，相互研讨，共同提高，呈现了前所未有的教改热潮。 （三）抓好教学常规管理，提高教学管理的效能 1、将教学质量管理作为管理的核心，对影响“教”与“学”的各种因素，进行检查、分析、限制，以保证教学任务的完成和质量的提高。亲临教学一线，驾驭第一手状况。本学年，深化课堂，坚持听课共30多节，了解驾驭教学动态，适时指导。监控各年级教学质量，定期召开各年级月考分析会，逐科逐人分析取得的成果和存在的不足，并提出改进的措施；定期召开班主任会议，相互沟通班级管理阅历，共同商讨并解决班级管理
28、工作中遇到的问题；指导班主任定期召开学生家长会，和家长们沟通教化孩子的方法，提示家长结合学校限制学生的不良行为；重点抓毕业班的教学工作，常常与毕业班老师谈心，几乎每月都要召开毕业班老师会，倾听他们的心声，解决他们遇到的困难，尽可能的赐予他们物质和精神的支持，力争考出优异的成果；坚持每周一班子例会不动摇，总结上一周的工作状况，制定下一周的工作方案，确定下一周的工作重点，明确工作责任人，确立预达目标，使学校工作有方向、有安排、有重点、有落实；定期召开教代会，加强对学校工作的指导和监督，学校的重大决策都由教代会探讨通过后方可实施，刚好反馈广阔老师的看法和建议，改进工作方法，提高工作效率。 2、加强教
29、风学风建设，营造良好的学习氛围 教化是激荡心智、贞立人格、沐浴灵府、彰显特性的活动。“学校要让年轻人的心激荡，走进学校，应当让人能够感受一种神圣、魅力和诗意”，学校应当成为志向社会的雏形，教风学风建设是一个学校名誉优劣的关键，也是学校办学生命力和竞争力的体现。我坚持从老师的教学行为规范和学生的学习习惯、生活习惯入手，从抓细微环节、抓规范做起，肃穆考风考纪，务实进行教学质量考核，学校初步形成了良好的教风、深厚的学风，我们的老师一个个充溢激情、自强自信、勤于学习、爱岗敬业，他们在劳碌着、收获着并欢乐着；我们的学生一个个体魄塑身、阳光开朗、文明礼貌、勤奋好学，他们在拼搏着、追求着并成长着，广阔师生追
30、求的是一种生命的蓬勃，一种澎湃的激情，学校已渐渐成为学习学问的圣殿，师生成长的摇篮。 3、加强校内文化建设，使学校的每一面黑板，每一块墙壁，每一处花草都能成为育人的阵地。 学校每月定期实行黑板报评比活动，由团委会依据每月活动主题确定各班黑板报内容，结果作为评比先进班级条件之一；三字经弟子规、古今励志名言图版、校规、校训等挂满了学校的每一块墙壁，“感动校内人物”的先进事迹展板分列在主干道的两侧，这些不仅美化了校内，更以无声的语言教化和激励着我校的每一位师生；我校的绿化建设今年初具规模，顺当的通过了阜阳市的验收，被命名为市花园式学校，如今我校一年四季花香四溢，绿树成荫，堪称全校师生的乐园。 （四）
31、不足及努力方向 一年来，应当说我做了些事，也取得了点滴成果，但这离不开学校领导班子的团结拼搏，更离不开全体教职工的支持和奋斗。我醒悟地相识到自己还存在着诸多的缺点和不足：如个人的工作协调实力有待提高，学校管理统筹、决策实力仍需培育，教化教学管理的艺术水平与素养有待进一步提高。在下一阶段我将进一步创新领导理念，不断提高处理解决问题的技巧，完善科学的领导艺术，更圆满地做实、做细、做精学校的各项工作。 工作中的历练成长，使我信念倍增；同志们的关爱信任，使我备受鼓舞。展望将来，任重而道远。我将百倍珍惜、接着努力，为学校的发展做出应有的贡献。 感谢大家！ 学校副校长述职述职报告5 各位领导，老师们： 作
32、为学校分管教学、教科研、信息技术的副校长，一年以来，在各位的大力支持与协作下，与学校一起成长，在风风雨雨中共同进步。年终岁末，有必要回顾一下我们曾经走过的路，用成果来激励自己，用不足来鞭策自己。下面是我对本学期所分管工作的小结，敬请指责指正！ 一、强化老师队伍建设，进一步构建和谐校内 1、加强名师队伍建设：名校的生存与发展，离不开名师的支撑。在宿迁市第四届学科带头人和骨干老师评比中，全县学科带头人和骨干老师共9人，全部被我校包揽。在刚刚结束的宿迁市第五届学科带头人、骨干老师评比中，怀文中学有学科带头人7人，骨干老师12人；在刚刚结束的宿迁市其次届教学能手教坛新秀评比中，怀文中学有教学能手22人
33、，教坛新秀17人，怀文中学老师入选人数在全县初中高居榜首，在全市初中也名列第一。我想，成果决不是凭空而来的，正是我校加强名师队伍建设的结出的丰硕果实。 2、加强课题探讨工作：成果可以说明一切：目前，我校已经拥有“十一五”市级课题12个、县级课题16个、省级课题9个、国家级课题1个。 3、组织老师编书出书：学校组织编写教材已经有两年了，作为丛书的主要负责人，两年里我们编印校本教材20多种。xx年暑假，组织骨干老师编写9个学科怀文同步导学系列丛书。我校还主动提倡老师著书立说，本学期我校投入20多万元出版怀文探微丛书，本人的春之韵中学生朗诵指要也在其中等个人专著共七本。 二、完善教学常规，优化管理机
34、制，进一步构建课改校内 （一）全面打造三动五自主课堂 近年来，我校在“五步流程”教学模式的基础上创立的三动课堂的教学思想。 经过一年的实践证明“三动五自主”教学更凸显了学生的主体作用，更注意学生学习的自主性。它是符合我校教学现状的一种有效的、针对性和可操作性很强的教学思想。现在我校已经把积累的阅历汇编出版成书，书名就叫创三动课堂。本学期我们还组织了“三动五自主”课堂教学观摩和“三动五自主”教学的阅历沟通会，在全校上下形成了新的优课价值观念。 （二）优化管理机制 1、推行领导干部公开课制度 把全部教干的课程表向全校公布，高校长、徐校长和我带头在两校区上公开课，让老师们听课评点，起到很好的带头作用
35、。 2、推行老师月考制度：为提高老师素养，防止学问退化，使广阔老师自加压力，不断充电，我校从本学期起先实行老师月考制度。这种制度，为进一步提高教学质量，供应了师资保障。 3、推动管理中心下移：为管深管透，提高教化教学质量，从本学期起先，我校将教务处、教科室的部分权利下放到年级，管理重心向级部倾斜。日常检查性的事务都由年级组织实施，增加了检查刚好性和针对性。 三、加强国粹教化，弘扬民族文化，进一步构建国粹校内 在市县诗词协会的指导下，我校高度重视诗教活动对树立学校品牌、打造诗化校内的重要性，并把它作为学校素养教化的重要组成部分。 1、加强成语育人工作：为加强成语学习，建成成语墙、成语梯、成语林、
36、成语椅，开通成语广播，印发中华成语千句文，师生学成语、用成语蔚然成风。 2、加强对联育人工作： 我校把对联当成为语文教化的一项基本内容。我校依据自身状况，开展了以下活动：组织编印了怀文联语第一册和其次册、高树军校长亲著联语润怀字帖版对联赏析教材，我校各班级在黑板上开展“今日对联”研习与创作活动，面对全校师生开展“本周征联”活动， 支配专人并邀请专家，来我校开设对联讲座，增加了学生观赏写作对联的实力。 为推动楹联育人工作，学校还组织全校老师参与对联考试。实施老师对联段位制，并分层开展培训活动。本月19日全国首张面对中学生的报纸校内楹联报将在我校创刊。 四、加强硬件建设，优化信息管理，进一步构建科
37、技校内 1、为老师购买笔记本电脑 现在，我校已有90%老师有自己的笔记本电脑。 2、努力建好学校网站：现在我校进一步完善了校内网络中心建设，核心交换机、大型服务器、防火墙、不间断电源等设备一应俱全。本学期我们还对网站进行了改版和更新，为师生学习和发展供应了良好的平台。 3、实施网络化办公：全校500多名教职员工都能登陆办公系统进行网上办公，阅读各类文件和通知。我校教职工享受无纸化办公的便捷，豪迈地踏上信息高速马路。4、开展信息技术与课程整合探讨：信息技术与初中语文学科整合的途径探讨、初中生上网心理健康教化的策略、信息技术与初中语文课程有效性整合的探讨这三个省级以上课题的立项，突破了怀文中学无电
38、教课题的零记录，目前我校已经被省电教馆确立为江苏省现代教化技术试验学校。当然，以上成果的取得，都是在座各位大力支持，共同努力的结果。我的工作还存在许不足之处，在今后希望能得在大家进一步的指责和指导，感谢！ 20xx年1月16日 学校副校长述职述职报告6 敬重的各位领导、老师： 大家下午好！在过去的一学期，在上级各级领导的的关切帮助下，庞校长的带领下，在各处室的亲密协作下，在全体教职员工的热忱支持和帮助下，我完成了自己分管的工作。一学期的工作让我感到很欣慰，我欣慰自己工作、生活在一个团结、和谐而又特别理性的领导、老师群体中，从中感受到了团结的力气、和谐的欢乐、理性的价值。现在让我从以下四个方面进
39、行汇报： 一、以身作则领先垂范 从担当副校长那天起先，我就不断鞭策自己：各项工作要以身作则，既要做指挥员，又要做“士兵”。 工作中，我总是踏踏实实、勤勤恳恳地落实上级与学校的各项任务。过去的一学期，我放弃了很多休息时间，常常早出晚归，常常加班。把学校大大小小的工作，都当作自己的份内事，不避重就轻、不瞻前顾后、不耍“滑头”。做到了，凡事要以集体利益、老师利益为动身点去思索问题，说真话，做实事，当好校长的“参谋”，做好执行工作的“勇士”。 教学中，我致力于一线教学、时刻身体力行，领先垂范，带头担主课、当班主任。时时到处以一名共产党员的身份严格要求自己，在师生中起好了榜样带头作用。学校事务琐碎繁多，
40、有时须要利用晚上、周末加班完成，处理一些事务更是不分时间地点。平常无论再忙，我从没耽搁学生的一节课，做到了不差一节教案，不差一次作业，不缺一样个人资料，顺当完成了学校支配的教学任务，以自己的行动实践着一名共产党员的先锋模范和带头作用。 二、努力学习，提高工作水平 我深知：要很好地适应自己分管业务的工作，更好的指导、解决老师们在日常工作中遇到的各种问题，自己必需具有较丰富的业务、管理实力及理论水平。一学期，我不断学习先进的教化理念，汲取学校管理的先进阅历，丰富和充溢自身的学问水平，适应工作中存在或出现的各种要求，便于精确高效的解决各种问题。 三、仔细抓好平安工作，为教化教学保驾护航 平安工作是学
41、校全部工作的保证，学校的方方面面、大大小小的工作都与平安有关。“隐患险于明火、防范胜于救灾、平安重于泰山”，我们的目标是增加师生的平安意识，提高防护实力，努力创建平安和谐校内。过去的一学期，校内周边环境综合得到了有效治理，校内监控设施进一步完善，重点部位的平安维稳工作得到了进一步加强。在全体师生的共同努力下，特殊是在各位领导干部、全体班主任和值日师生的努力下，这个目标基本达成，全年没有发生一起重大特大的平安责任事故。 四、不断改革创新，促进学校不断进步 在分管学校的日常业务的决策、组织、指导等过程中，我始终与庞校长同步，注意以改革的眼光，创新的意识来思索工作。一学期来，学校德育工作在文明礼仪教
42、化这面特色显明的旗帜引领下，各方面工作都取得了长足发展，校风校貌发生了喜人的改变，文明礼貌、尊师守纪、明礼诚信已蔚然成风，学校的文明礼仪教化也引起了不小的反响，赢得了广阔学生和家长的高度信任，也赢得了社会的广泛赞誉。同时在德育团队、学生常规、校内文化、师德师风系列活动中，本人都尽职尽责，使工作一步一个脚印，均取得了显著的的成果。 回顾一学期工作，在平凡的岗位中我实现着自己的人生价值！但是，我也有许多不足与感慨： 1、工作的主动性还不够，在思想上存在肯定的包袱和顾虑，不能放开手脚工作，这个是我今后须要克服的； 2、在平常的学校管理工作中，工作还不够细腻，方法还缺乏敏捷性，对老师的思想工作还不够深
43、化，关切也不够，特性比较迥直，对冲突的化解缺乏刚柔并济； 3、怎样有效发挥副校长岗位的作用，推动班子工作合力的有效形成以及解决当前学校管理过程中反馈出来的诸多问题，进而推动学校工作的稳步发展，是一个值得我深思的问题。 为此，今后我要接着当好校长的助手，做老师的益友，发挥纽带作用，做好上下连接工作，使学校这部教化机器能有效的运转，发挥良好的教化功能！“百尺竿头，更进一步”，我将正确对待自己的不足，仔细听取领导、老师的看法，如有不当的地方请大家指责和指出，我会恳切接受，并在今后的工作中不断的改进和完善，把工作做得更好！ 最终，借此机会，诚心祝福大家在新的一年里工作顺当，万事如意！感谢大家！ 学校副
44、校长述职述职报告7 敬重的各位领导，各位老师： 上午好！ 我把一年来我分管的学校教科研、信息技术、年级工作向各位领导和老师作一个简洁的汇报，恳请得到大家的帮助和指责。 在教科研工作方面，依靠教科室的三位主任主要开展以下工作： 一是扎实做好教科研常规工作。 教科研常规工作是落实教科研的基本途径，这些工作不求创新，但求精细与实效，主要有组织实施青年老师基本功竞赛、“师陶杯”等论文选评工作、常州市教化学会会员登记工作、青年老师高考模拟考试、教学论坛、老师接着教化课时认定、教职工信息管理系统数据更新工作等。由于老师资格五年一注册，我们进一步宣扬接着教化的重要性，仔细探讨上级关于接着教化的相关文件，动员
45、老师发表论文，宣扬发动老师主动参与“一师一优课、一课一名师”活动、融合教化学问网络竞赛活动，上级组织的各类培训尽可能报齐、报足名额，想方法帮助老师有机会获得更多的学时。今后还将与教务处协调，统一支配外出听课、学校对外公开课，使各位老师的接着学时能达到老师资格注册要求。 二是应用信息技术促进教科研工作 为加强课题的过程监管、督促，提高课题探讨的真实性、实效性，开设课题探讨专题网站，每学期多次组织召开课题组长会议，指导课题组长如何有效的实施课题的开展，使课题探讨更规范、更有序、更有质量，在结题的课题中多数课题获奖；为进一步推动“青蓝工程”，建设网上评课专题网站，提高师徒结对的听评课的真实性与有效性
46、；制定相关的制度，推动智能录播系统在全部教研组的应用，促使老师关注课堂教学的有效性，在“一师一优课、一课一名师”活动起了重要的作用；协作课程基地建设，设计、构建我校文学课程基地网站，促使各项基地活动更有系统性。 三是着力推动课程基地建设 课程基地建设是今后学校内涵发展的着力点，是深化基础教化课程改革，大力推动学校办学模式和育人方式的多样化、特性化的有力保障，更是我校生源质量的保证。我校胜利申报省级课程基地的后，进一步细化方案，组建基地队伍，重整课程活动体系，指导基地活动全面开展，组织语文组老师开发校本课程，规划、设计重要馆室。 四是协作校长室做好校庆工作 统计近年我校教化教学所取得的优秀成果，组织优秀老师合影留念等。 在信息技术工作方面，依靠全体信息组的老师，一是落实网络平安工作，网络平安是新时期学校发展的基本保障。落实上级文件精神，做好师生绿色上网、文明上网，实施实名上网，规范师生上网行为，保障校内网的畅通和平安，防止不良信息的传播；二是做好发展中心布置的电教常规工作，做好每一次电教论文、课件、课题评比工作，组织老师探究电子白板在教学中的应用、微课程的