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1、公公司司例例会会制制度度文稿归稿存档编号：KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-公司例会制度公司例会制度目的：实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。总经理办公会总经理办公会会议组织：行政办公室会议主持人：公司总经理（总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权）会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席会议内容：1、听取各部门主管对所属工作的汇报
2、，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。2、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。3、探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。4、公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策宣布，促使上下信息的沟通。5、公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。6、对上期工作总结，并部署下期工作任务。会议记录：行政秘书会议时间：时间安排已通知为准。每月至少 2 次。部门工作会部门工作会会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。会议参加人：部门所有人员。列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。会议内容：1、协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。2、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。3、明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。会议记录：部门文职人员会议时间：由部长自行安排。每周至少 1 次。要求：1、参加会议者必须准时到会，不得迟到或无故缺席，因故缺席者必须持有正规请假条；2、会议进程必须规范、内容丰富且有针对性。不得走过场、只注重于形式，参会人员必须积极发言；3、会议要形成纪要，并逐一进行落实。