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1、保证工期的主要措施保证工期的主要措施1作好充分的施工准备施工准备工作包括现场平面布置，开工前编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，并在此基础上做好各种材料的供应与采购计划，使施工顺利地开展，减少磨合期。2强化施工计划及组织管理加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度，做到对施工进度的事前、事中、事后控制。坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下，按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接并进行动态管理，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理
2、、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。建立各级“碰头会”制度，定时、定点召开生产例会，加强各部门之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。施工中实行奖罚制度，奖励工期提前者，对工期紧张的分项工程实行较高计件单价。按 ISO9001：2000 质量保证模式标准进行管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序的质量，杜绝返工、返修现象的发生，严禁不合格品进入下道工序施工。加强成品保护措施，以防成品破坏或污染造成返工，影响工程进度。3加大人员及设备的投入根据本工程的工程量、质量及工期的要求，充分利用地
3、利、人员容易组织调动的优势，选择素质好、技术水平高的施工队伍进行施工，并加强施工过程的组织管理，平衡调度。为保证工期及进度，加大施工工作人员人数并分班分组作业，关键工序实行“三班倒”，不影响后面工序的施工，确保工期。加强机械化施工比重，尽量合理利用公司现有机械设备装备，并加强对各种机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常工作。4 保证材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做为备料/供料和确定仓库场面以及组织运输的依据，按材料计划作好材料订货和采购工作，按进度计划分批进场,并作好发放和保管工作，合理安排材料进场和堆放场地，尽量减少材料二次转运。5 积极应用新技术以科学技术为先导，应用及推广成熟的新技术 新工艺新材料，推行标准化施工,以此提高效率，缩短工期，保证质量。如应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制中等。