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1、智能制造与数字化工厂智能制造与数字化工厂-提提纲一、两化融合下的数字化与智能化制造一、两化融合下的数字化与智能化制造二、数字化工厂概述二、数字化工厂概述三、相关研究与案例三、相关研究与案例2-大背景：信息化与工大背景：信息化与工业化融合化融合u产品本身：品本身：信息技信息技术（ITIT，Information TechnologyInformation Technology）的）的应用使机械用使机械产品本身向数字化品本身向数字化转变，深刻改，深刻改变了机械了机械产品的品的内涵；内涵；u生生产活活动：计算机算机辅助助设计、工、工艺、制造、制造、测试、管理等、管理等先先进技技术手段使企手段使企业生
2、生产的自的自动化、柔性化、智能化程度化、柔性化、智能化程度大大提高，全面提升了企大大提高，全面提升了企业的能力；的能力；3-u制造模式：制造模式：信息技信息技术向制造向制造业的全面渗透，的全面渗透，还产生了生了许多新多新的工的工业化理念，如化理念，如“协同生同生产”、“敏捷制造敏捷制造”、“大大规模模客客户化定制化定制”等；等；u未来未来发展：展：信息技信息技术新的新的发展，如下一代互展，如下一代互联网、云网、云计算、算、无无线传感、物感、物联网等，将更加广泛而深刻地引起机械工网等，将更加广泛而深刻地引起机械工业的的变革。革。4德德德德国国国国法法法法国国国国英英英英国国国国西西西西班班班班牙
3、牙牙牙机机机机舱舱内装内装内装内装饰饰前后机身前后机身前后机身前后机身驾驶舱驾驶舱和中段和中段和中段和中段机翼机翼机翼机翼发动发动机机架机机架机机架机机架垂直尾翼垂直尾翼水平尾翼水平尾翼发动机机工装工装美美国国其它供其它供其它供其它供应应商商商商大背景：信息化与工大背景：信息化与工业化融合化融合4-18世纪末20世纪初70年代初至今第一次工第一次工业革命革命机械化生产蒸汽驱动第二次工第二次工业革命革命批量流水线生产电力驱动第三次工第三次工业革命革命高自动化柔性生产计算机信息技术驱动第四次工第四次工业革命革命智能化工厂智能装备及信息通信精精益益制制造造智智能能管管理理第四次工第四次工业革命：全面
4、的智能化工厂革命：全面的智能化工厂5-蒸汽机、蒸汽机、电动机曾机曾给机械机械产品的品的发展展带来革命来革命数字化：信息化与工数字化：信息化与工业化融合的重要手段化融合的重要手段智能化：装智能化：装备和机械和机械产品的品的发展展趋势 蒸汽机的蒸汽机的蒸汽机的蒸汽机的发发明，明，明，明，机器机器机器机器动动力的力的力的力的应应用用用用电动电动机的机的机的机的发发明，明，明，明，电电能的能的能的能的应应用用用用信息技信息技信息技信息技术术特特特特别别是是是是数控技数控技数控技数控技术术的的的的应应用用用用智能技智能技智能技智能技术术的的的的应应用，用，用，用，自适自适自适自适应应、自我决策、自我决策
5、、自我决策、自我决策机械一代机械一代机械一代机械一代蒸汽机机械化机械化智能一代智能一代智能一代智能一代数控一代数控一代数控一代数控一代电电气一代气一代气一代气一代普通机床电电气化气化数控机床数字化数字化智能机床智能化智能化我国制造我国制造业发展的几个主要展的几个主要阶段段6-使使用用数数控控织机机，由由原原来来3-43-4小小时/毛毛衣衣，变为4040分分钟/毛衣，同毛衣，同时1 1个工人操作个工人操作5-105-10台机器。台机器。手手动式式半自半自动全数控全数控案例案例1 1：纺织机械机械7-案例案例1 1：纺织机械机械细纱机纺纱过程中把半制品粗纱或条子经牵伸、加拈、卷绕成细纱管纱的纺纱机
6、器。机机械械式式细纱机机数数字字式式细纱机机p车头采用采用高精度油高精度油浴浴齿轮箱箱p车尾配尾配备同步同步牵伸伸传动机构机构p带断断线图像像检测智智能能化化细纱机机p采用采用单锭单电机，机，20000rpmp配配备细沙断沙断头粗粗纱停喂装置，并停喂装置，并与与电锭运运转联动p整机数字化控制整机数字化控制系系统，监测纺纱张力力变化化8-案例案例2 2：印刷机械印刷机械机机械械长轴传动最高速度：最高速度：160米米/分分电子子长轴传动p以以电子虚子虚拟轴作作为主主导轴，机器，机器各各单元分散元分散驱动；p传动由智能化由智能化驱动器高精度控制器高精度控制的的电子子长轴；p最高印刷速度：最高印刷速度
7、：350米米/分分9-异异型型玻玻璃璃磨磨边机机数数控控玻玻璃璃加加工工中中心心p手工靠手工靠模加工模加工p平板玻平板玻璃的周璃的周边与斜与斜边的磨的磨削抛光削抛光异异型型内内孔孔加加工工刀刀库智智能能管管理理p全数字控制加工全数字控制加工p适用于不同厚度和尺寸的平板玻璃适用于不同厚度和尺寸的平板玻璃钻孔、孔、铣形、写字、磨形、写字、磨边及抛光及抛光p具有砂具有砂轮磨磨损智能智能补偿功能功能案例案例3 3：玻璃加工机械玻璃加工机械10-伺服驱动系统u数控技数控技术的的应用引起机械用引起机械产品本身内涵品本身内涵发生根本性生根本性变化化简简化机械化机械化机械化机械结结构构构构缩缩短制造周期短制造
8、周期短制造周期短制造周期提高制造精度提高制造精度提高制造精度提高制造精度提升装提升装提升装提升装备备性能性能性能性能齿轮箱箱动动力源力源传动传动机构机构工作装置工作装置伺服伺服驱动驱动系系统统控制系控制系统统工作装置工作装置输输入入信息信息信息反信息反馈馈传统传统机械机械产产品品数控机械数控机械产产品品制造装制造装备智能化的基智能化的基础11-1 1、平台全数字化、平台全数字化现场总线、码盘到伺服的到伺服的连接、接、驱动单元等全数字化元等全数字化高档系高档系统普遍采用普遍采用现场总线方式方式2 2、高速、高精、高可靠、高速、高精、高可靠先先进数控机床加速度可达数控机床加速度可达10g10g，快
9、移速度达，快移速度达720m/min720m/min普通数控加工精度普通数控加工精度5m5m，精密，精密级1m1m，超精密，超精密0.01m0.01m数控装置数控装置MTBFMTBF值达达60000h60000h以上，伺服系以上，伺服系统达达30000h30000h3 3、智能化、网、智能化、网络化、复合化化、复合化加工参数自加工参数自调整、防碰撞、整、防碰撞、误差差补偿、颤振振预测抑制等抑制等从从单一的数据一的数据传输向网向网络监控、控、维护与管理方向与管理方向发展展同同时完成复完成复杂零件的主要乃至全部加工工序零件的主要乃至全部加工工序现场总线 高速高速纳米插米插补加工参数自加工参数自动调
10、整整制造装制造装备智能化的内涵智能化的内涵12-Prof.Shu ZhangInstitute on Advanced Manufacturing Technology,Tongji University操作操作权限限指指纹确确认加工任加工任务完成情况和完成情况和机床状机床状态可用手机可用手机查询数数码相机相机信息塔信息塔(e-Tower)机机床床信信息息化化，具具有有语音音、文文本本和和视像像等等通通讯功功能能。与与生生产计划划调度度系系统联网网，实时反反映映机机床床工工作作状状态和和加工加工进度度操操作作权限限指指纹确确认。工工件件试切切时，可可在在屏屏幕幕上上观察察加加工工过程程。故故障
11、障报警警显示、在示、在线帮助排除。帮助排除。智能化与自主管理智能化与自主管理智能化制造装智能化制造装备国内外国内外进展展13-p 知道本系统的加工能力和状态p 能够监控和自主优化加工过程p 能够自行度量工作（输出）的质量p 能够不断持续学习和提高自己的能力智能化与自主管理智能化与自主管理智能通讯单元智能化制造装智能化制造装备国内外国内外进展展14-制造制造业的服的服务化化趋势u领先的制造企业不再只关注产品的生产加工，而是将市场拓展至产品的整个生命周期，包括产品开发或改进、生产加工、销售、售后服务、产品报废、产品解体或回收整车租赁I IT T服服务紧急救援售后维修汽车美容整车及零部件设计、研发整
12、车装配车车展展工厂环保与节能I IT T服服务信信贷贷设备技术与维修检测技技术与与服服务 零部件及整车物流化学品管理旅行服务工具、设备管理供应链管理第三方采购交钥匙工程产品回收处理培培训训电子 商务电子商务 保保险以汽车行业为例：15-u根据德勤在全球80家大型制造业公司中的调研，服务收入占总销售收入的平均值超过25%；有19%的制造业公司的服务收入超过总收入的50%。全球制造业中服务业务所占比例 全球工全球工业在全部在全部销售中服售中服务业务所占份所占份额平均平均值领先的企先的企业航空和国防航空和国防47%47%超超过50%50%汽汽车制造制造37%37%超超过50%50%电子信息子信息产业
13、19%19%超超过50%50%生物和医生物和医药设备21%21%超超过50%50%所有制造公司所有制造公司26%26%超超过50%50%*数据来自德勤公司研究报告基于全球服务业和零件管理调研制造制造业的服的服务化化趋势16-u根据Andy Neely对全球13000家制造业上市公司研究的结果，发达国家制造业服务化的水平明显高于正处在工业化进程中的国家。u美国制造与服务融合型的企业占制造企业总数的58%，而中国制造业的服务化进程相对落后，具备服务型制造能力的企业仅占所有企业的2.2。制造制造业的服的服务化化趋势17-IBMIBM曾经仅是硬件制造商，经过十余年的业务整合，现已成功转型为全球最大的“
14、提供硬件、网络和软件服务的整体解决方案供应商”。在IBM全球的营收体系中，目前大约有55%的收入来自IT服务。ROLLS-ROYCEROLLS-ROYCE是著名的发动机公司，是波音、空客等大型飞机制造企业的供货商。ROLLS-ROYCE并不直接向他们出售发动机，而以“租用服务时间”的形式出售，并承诺在对方的租用时间段内，承担一切保养、维修和服务。ROLLS-ROYCE通过改变运营模式，扩展发动机维护、发动机租赁和发动机数据分析管理等服务，通过服务合同绑定用户，服务收入达到公司总收入的55%以上。制造制造产业服服务化的典型案例化的典型案例18-提提纲一、两化融合下的数字化与智能化制造一、两化融合
15、下的数字化与智能化制造二、数字化工厂概述二、数字化工厂概述三、相关研究与案例三、相关研究与案例19-什么是数字化工厂什么是数字化工厂数字化工厂以以MESMES为核核心心，对工厂内的制造资源、计划、流程等进行管控数字化工厂与产品设计层有紧密关联，是设计意图的物化环节通过系统集成，数字化工厂还与企业层和设备控制层实时交换数据，形成制造决策、执行和控制等信息流的闭环20-数字化工厂的工作范数字化工厂的工作范围21-WIP跟踪(工位/工序/部件)各工位关重件安装匹配查验生产报工与节拍价值分析各型号/各订单的完工情况各工位/各关重件实作工时安灯内容信息采集与发布设备运行状态和运行参数线边物料的消耗与配送
16、现场视频采集与近景分析现场环境(光/温/湿/尘/气)物流通道及设备监控叉车/AGV/堆垛机运行情况物流设备位置数字地图显示配送执行状态跟踪及监控仓库出入库/库存/缺料跟踪质量统计分析报表及异常报告质检现场数据/质检设施数据主机及关重件流转过程监控质量报表数据/统计分析数据现场质量事故位置与性质分析设备运行状态和运行参数刀具/量具/模具在库/在工位装运车辆的定位/跟踪/调度关键岗位人员的定位/呼叫资源的能力/效率跟踪分析生生产过程数字化程数字化质量管控数字化量管控数字化制造制造资源数字化源数字化现场运行数字化运行数字化物料管控数字化物料管控数字化管控中心管控中心PCC生生产质量量物流物流ERPP
17、DM设备数字化工厂的核心内容数字化工厂的核心内容22-数字化工厂的分数字化工厂的分层管理管理u数字化制造决策与管控层l商商业智能智能/制造智能（制造智能（BI/MIBI/MI）：可针对质量管理、生产绩效、依从性、产品总谱和生命周期管理等提供业务分析报告l无无缝缩放和信息放和信息钻取：取：通过先进的可定制可缩放矢量图形技术，使用者可充分考虑本企业需求及行业特点，轻松创建特定的数据看板、图形显示和报表，可快速钻取至所需要的信息l实时制造信息展示：制造信息展示：无论在车间或是公司办公室、会议室，通过掌上电脑、PC机、大屏幕显示器，用户都可以随时获得所需的实时信息23-数字化工厂的分数字化工厂的分层管
18、理管理u数字化制造执行层l先先进排程与任排程与任务分派：分派：通过对车间生产的先进排程和对工作任务的合理分派，使制造资源利用率和人均产能更高，有效降低生产成本l质量控制：量控制：通过对质量信息的采集、检测和响应，及时发现并处理质量问题，杜绝因质量缺陷流入下道工序所带来的风险l准准时化物料配送：化物料配送：通过对生产计划和物料需求的提前预估，确保在正确的时间将正确的物料送达正确的地点，在降低库存的同时减少生产中的物料短缺问题l及及时响响应现场异常：异常：通过对生产状态的实时掌控，快速处理车间制造过程中的生产过程中常见的延期交货、物料短缺、设备故障、人员缺勤等各种异常情形24-数字化工厂的分数字化
19、工厂的分层管理管理u数字化制造装备层（工位层）l实时硬件装硬件装备集成：集成：通过对数控设备、工业机器人和现场检测设备的集成，实时获取制造装备状态、生产过程进度以及质量参数控制的第一手信息，并传递给执行层与管控层，实现车间制造透明化，为敏捷决策提供依据l多源异构数据采集：多源异构数据采集：采用了先进的数据采集技术，可以通过各种易于使用的车间设备来收集数据，同时确保系统中生产活动信息传递的同步化和有效性l生生产指令指令传递与反与反馈：支持向现场工业计算机、智能终端及制造设备下发过程控制指令，正确、及时地传递设计及工艺意图设备控制电子看板按灯智能料架条码扫描RFID25-数字化工厂的典型数字化工厂
20、的典型应用用场景景26-数字化工厂的作用：以汽数字化工厂的作用：以汽车工工业为例例20102010年年，国国务院院发展展研研究究中中心心汽汽车产业蓝皮皮书发布布比比较结果：日本汽果：日本汽车工工业91.6291.62分，中国汽分，中国汽车工工业54.3354.33分分自主品牌自主品牌汽汽车工工业发达国家达国家品种品种效率效率3.53.5分分钟/辆（江淮商（江淮商务车）4848秒秒/辆（日本本田（日本本田轿车、商、商务车共共线）质量量10001000多种多种变型共型共线40004000多种多种变型共型共线（20002000年丰田年丰田CoronasCoronas装配装配线）224224个个PP1
21、00PP100（每百（每百辆新新车问题数）数）135135个个PP100PP100（每百（每百辆新新车问题数）数）20102010年年J.D.PowerJ.D.Power亚太公司中国新太公司中国新车质量研究量研究报告告27-数字化工厂的作用：以汽数字化工厂的作用：以汽车工工业为例例设备能力能力生生产过程管控与程管控与优化能力化能力要要实现上述目上述目标，设备的智能化水平和生的智能化水平和生产过程管控与程管控与优化的能力缺一不可化的能力缺一不可多品种多品种高效率高效率低成本低成本高高质量量在在设备能力逐步提升的情况下，制造能力逐步提升的情况下，制造环节的数字化管控与的数字化管控与优化能力不足更化
22、能力不足更显突出，已成突出，已成为我国汽我国汽车工工业与国外差距的主要原因之一。与国外差距的主要原因之一。28-n因上游因上游车间供供应不足引起不足引起的停的停线次数减少次数减少26%26%n因下游因下游车间能力不足引起能力不足引起的停的停线次数减少次数减少29%29%技技术指指标对比：比：实际工程工程应用前后用前后对比比应用用车型型实施前施前生生产节拍拍实施后施后生生产节拍拍瑞瑞风商商务车3.53.5分分钟/辆2.52.5分分钟/辆宾悦悦轿车120120秒秒/辆8888秒秒/辆重汽卡重汽卡车7.87.8分分钟/辆5.95.9分分钟/辆上游供应不足下游能力不足物料短缺负荷超限设备故障次数次数实
23、施数字化工厂施数字化工厂带来的收益来的收益29-企企业指指标实施前施前实施后施后奇瑞汽奇瑞汽车发动机装配出机装配出错率率0.50.50.030.03江淮汽江淮汽车整整车交交验合格率合格率91.57%91.57%93.73%93.73%一汽海一汽海马汽汽车总装装线设备综合效率合效率77%77%83%83%用于奇瑞、江淮、一汽海用于奇瑞、江淮、一汽海马等自主品牌汽等自主品牌汽车生生产典型案例：汽典型案例：汽车行行业实施数字化工厂施数字化工厂带来的收益来的收益30-实施数字化工厂施数字化工厂带来的收益来的收益u冲压在制品库存降低30%u商务车生产节拍从3.5分钟缩短至2.5分钟，轿车生产节拍从96秒
24、缩短至88秒u基本消除了因为物料短缺导致的非正常停线典型案例：江淮汽典型案例：江淮汽车31-典型案例：奇瑞汽典型案例：奇瑞汽车发动机机指指标实施前施前实施后施后每月在制品每月在制品库存存40004000万元万元28002800万元万元每天物料短缺每天物料短缺导致停致停线时间1010分分钟3 3分分钟用于奇瑞汽车4大系列20余种发动机混流生产实施数字化工厂施数字化工厂带来的收益来的收益32-实施数字化工厂施数字化工厂带来的收益来的收益u能为客户解决的问题l制造现场：使制造过程透明化，敏捷响应制造过程中的各类异常，保证生产有序进行l生产计划：合理安排生产，减少瓶颈问题，提高整体生产效率l生产物流：
25、减少物流瓶颈，提高物流配送精准率，减少停工待料问题l生产质量：更准确的预测质量趋势，更有效的控制质量缺陷l制造决策：使决策依据更详实，决策过程更直观，决策结果更合理l协同管理：解决各环节信息不对称问题，减少沟通成本，支撑协同制造33-计划划商商务物流物流生生产商商务生生产装配装配资源源采采购加工加工物流物流物流物流商商务制造制造计划划部门协作实时化资源配置优化制造响应敏捷化 计划划制造制造物流物流分分层的生的生产管控模式管控模式技技术质保保技技术质保保协同的生同的生产管控模式管控模式实施数字化工厂后施数字化工厂后实施数字化工厂前施数字化工厂前车间生产透明化计划生产技术质保商务物流实施数字化工厂
26、施数字化工厂带来的收益来的收益34-提提纲一、两化融合下的数字化与智能化制造一、两化融合下的数字化与智能化制造二、数字化工厂概述二、数字化工厂概述三、相关研究与案例三、相关研究与案例35-数字化工厂的典型基本数字化工厂的典型基本组成成UniMax PCTUniMax MESUniMax MMSUniMax TLCUniMax UIDUniMax SmartNestUniMax XplannerIntegraNet其他信息系统集成硬件接口36-焊装-涂装-总装车间流水型生产解决方案解决方案与与应用用冲冲压车间作作业型生型生产发动机加工机加工/装配装配车间混合型生混合型生产自主品牌汽自主品牌汽车生
27、生产企企业（江淮、奇瑞、海（江淮、奇瑞、海马、江、江铃、中国重汽、万山等）、中国重汽、万山等）焊装装-涂装涂装-总装装车间流水型生流水型生产多多车间关关联优化化工工艺序列序列优先的先的混合排程混合排程加工加工/装配物料配送装配物料配送硬件装置硬件装置与与软件系件系统优化技化技术与算法与算法在制品跟踪与生在制品跟踪与生产过程可程可视化化监控系控系统车间信息信息采集采集终端端车身路由身路由控制器控制器配色配色验证控制控制器器智能料架智能料架物料匹配物料匹配装置装置数字化工厂解决方案：汽数字化工厂解决方案：汽车37-工工艺过程程优化化多多车间生生产排序排序涂胶工涂胶工艺切切换装置装置缸体工装快速缸体
28、工装快速切切换装置装置生生产数据采集数据采集车身身识别缸盖缸盖3D扫描描数据数据采集采集识别中央控制中央控制涂装路由控制涂装路由控制PBS路由控制路由控制生生产执行行控制控制物料精准配送物料精准配送物料搬运物料搬运物料匹配物料匹配智能料架智能料架数字化工厂解决方案：汽数字化工厂解决方案：汽车38-支持多条生支持多条生产线：11条冲条冲压线、3条条焊装装线、2条涂装条涂装线、3条条总装装线支持六大平台八种支持六大平台八种车型：型：瑞瑞风（MPV）、瑞）、瑞鹰（SUV）、）、宾悦、悦、同悦、和悦、悦悦（同悦、和悦、悦悦（轿车）江淮汽江淮汽车案例介案例介绍：江淮汽：江淮汽车39-案例介案例介绍：江淮
29、汽：江淮汽车u实施MES之前存在的主要问题主要问题体现具体现象过程不透明信息发布手段落后生产指令基本靠手工发布（白板）关键件装配信息仅凭操作工人经验数据采集不实时靠ERP的HMI完成，操作不方便没有断线重发功能，数据容易丢失各车间按照不同的标识管理在制品生产数据不能实时反应到系统中沟通不及时各车间在制品分开管理，无法全局控制生产状况靠电话沟通，不够实时、准确生产过程不可视生产不优化计划制定不合理冲压车间受瓶颈资源制约，设备利用率低于70%总装车间关键件装配切换频繁经常因为上游供应不足或者下游生产能力不足影响生产物料配送繁杂易出错完全手工生成配送清单，工作量大信息滞后，导致配送不够及时物料短缺经
30、常导致停线，平均每天损失15万元以上关重件无历史纪录，无法追溯信息孤岛多信息源未能有效集成各种系统，操作复杂，种类繁多，无法进行有效数据交换(ERP、离线条码扫描、焊装打码机、总装打码机、VIN码打印机、大洋软件、RFID数据采集系统)40-u主要工作之一：建立了车间实时信息采集与处理平台汽汽车整整车生生产四大工四大工艺案例介案例介绍：江淮汽：江淮汽车2/3/20234141-主要工作之二：生产运作优化冲冲压焊接接涂涂装装总装装效果：效果：提高关键件相似度20%以上冲冲压车间高高级排程排程涂装涂装车间配色配色规划划总装装车间混流排序混流排序焊装装-涂装涂装-总装装关关联优化排序化排序案例介案例
31、介绍：江淮汽：江淮汽车2/3/20234242-u主要工作之三：物流执行优化冲冲压件考件考虑焊装需求拉装需求拉动和和经济批量，降低安全批量，降低安全库存存发动机加工机加工/装配装配协同，减同，减少在制品少在制品库存和存和储运成本运成本总装装车间物料需求物料需求实时按按需需发布，大幅减少物料短布，大幅减少物料短缺缺导致的停致的停线“焊装装-涂装涂装-总装装”在制在制车身自身自动路由技路由技术，减少物流成本，减少物流成本案例介案例介绍：江淮汽：江淮汽车43-u主要工作之四：集成已有软硬件平台，消除信息孤岛主要工作实施MES之前实施MES之后实现软硬件信息集成存在各种管理系统，操作复杂，种类繁多，无
32、法进行有效数据交换(ERP、离线条码扫描、焊装打码机、总装打码机、VIN码打印机、大洋软件、RFID数据采集系统)l自动获取ERP数据l集成焊装、总装车间的三类打码机l集成RFID系统lVIN码生成及打印l取代大洋软件等遗留系统实施前后的施前后的对比比案例介案例介绍：江淮汽：江淮汽车2/3/20234444-案例介案例介绍：江淮汽：江淮汽车实施前实施后u实施效果l冲压在制品库存降低30%l商务车生产节拍从3.5分钟缩短至2.5分钟，轿车生产节拍从96秒缩短至88秒l基本消除了因为物料短缺导致的非正常停线45-数字化工厂解决方案：工程机械行数字化工厂解决方案：工程机械行业智能化加工智能化加工设备
33、DNCDNC智能化机械手智能化机械手智能刀具管理智能刀具管理中央控制室中央控制室现场AndonAndon现场监视装置装置智能加工中智能加工中心与生心与生产线智能化智能化仓储/运运输与物流与物流智能化生智能化生产执行行过程管控程管控智能化生智能化生产控制中心控制中心数字化工厂数字化工厂数字化工厂数字化工厂自自动化立体化立体仓库AGVAGV智能小智能小车公共公共资源定位系源定位系统高高级计划排程划排程执行行过程程调度度数字化物流管控数字化物流管控数字化数字化质量量检测46-案例介案例介绍：三一重工：三一重工三一重工为打造世界一流混凝土泵送机械制造基地而投资兴建建筑面积：10万平方米，是亚洲最大的生
34、产厂房应用用对象：象：18#厂房厂房47-十八号厂房一号厂房二号厂房三号厂房五号厂房七号厂房八号厂房六号厂房中心仓库钢材库胶管库现有制造系统存在的问题现有物流配送模式主要为推式模式，泵车每天分2次配送、车载泵每天1次配送、拖泵按三台套配送，线边库存占用量大配送提前期长，导致对现场变化响应不够敏捷；物流过程不透明，缺件不能提前预警，补件效率低，影响生产线正常运转人工完成配送订单的二次分配，作业难度大，错误率高制造设备缺乏统一管理，导致设备利用率低仓库众多，地点分散，难以实现集中管理，资源得不到共享案例介案例介绍：三一重工：三一重工48-案例介案例介绍：三一重工：三一重工已完成车间机加设备的研发采
35、购与安装调试，部分完成智能上料机械手、DNC实时监控装置及刀具管理系统的购置和开发主要构成之一：主要构成之一：智能加工中心与生产线49-主要构成之二：主要构成之二：智能化仓储与运输配送装置已完成自动化立体仓库软硬件系统、配套立库托盘、AGV系统的采购和开发案例介案例介绍：三一重工：三一重工50-案例介案例介绍：三一重工：三一重工已对泵送18号厂房环境，业务部门需求进行初步需求调研，完成了公共制造资源规划，确定了项目范围。主要构成之三：主要构成之三：公共资源定位软硬件系统51-主要构成之四：主要构成之四：数字化加工车间计划与执行管控软硬件系统案例介案例介绍：三一重工：三一重工52-加速物料流动，
36、提高转运效率，节约物流空间；实现台套制配送，减少装配中的物料取用时间，提高生产效率；实现物流小批量多频次拉动模式，保证物料配送准时化，促进精益生产。通过精益配送模式实现配送准时化发布时间下架时间工艺时间生产循环时间消耗点分拣时间组盘时间排队时间装车时间运输时间卸货时间安全时间发布点的选择：保证生产顺序不变精益存储精益分拣精益配送精益生产案例介案例介绍：三一重工：三一重工主要构成之五：主要构成之五：数字化加工车间物流执行软硬件系统53-案例介案例介绍：三一重工：三一重工l可视化指令发送与业务指导l现场生产实时数据驱动三维虚拟工厂环境展示l生产现场的历史回放l可视化环境下的跨部门协同工作支持主要构
37、成之六：主要构成之六：生产控制中心（PCC）中央控制软硬件系统54-物流成本降低20%以上生产线效率提高5%信息化系统自动化程度显著提高智能在线拣货智能实时跟踪按时、按量、优化配送MES物流模块智能化技术配合信息化手段物料标签100%条码化主机标签100%RFID化案例介案例介绍：三一重工：三一重工u实施效果55-其他已其他已经或正在或正在实施的企施的企业u奇瑞汽奇瑞汽车l中国自主知识产权汽车的典型企业l合作内容：发动机生产系统与制造过程优化u中国商中国商飞l中国民用大飞机制造企业l合作内容：车间生产执行管理及控制u江南机器江南机器l武器装备生产基地l合作内容：装配型生产MES实施u中国重汽中
38、国重汽l重型汽车生产骨干企业l合作内容：四大工艺制造执行系统开发奇瑞汽奇瑞汽车（汽（汽车）江南机器江南机器（装（装备）中国重汽中国重汽（整（整车）海海马汽汽车（整（整车）中国商中国商飞（飞机）机）56-未来的未来的发展展趋势-实时的生的生产控制平台控制平台57-ProductionIntegrationCenter数字化工厂典型案例：波音数字化工厂典型案例：波音787787制造工厂制造工厂58-u通过采用数字化工厂，波音公司在制造环节取得了显著的效益：l显著提高了生产效率l减少了质量缺陷率l减少了因供应商原因导致的生产延期lBoeing 787研制周期缩短至1/3，研制成本降低50%l新一代战神航天运载工具的研制和C130的航空电子升级中，缩短装配工期57%数字化工厂典型案例：波音数字化工厂典型案例：波音787787制造工厂制造工厂59-PCT采购管理人员质量管控人员全球物流专家供应商管理人员技术工程师视频会会议技技术支持支持物流准物流准备环境境预警警生生产监控控车间车间装配现场生产、装配现场全球供应商工厂.高清视频、生产信息、物流信息等技术支持质量管理物流支持采购支持环境信息支持生产管控人员数字化工厂典型案例：波音数字化工厂典型案例：波音787787制造工厂制造工厂60-谢 谢！-