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1、广告宣传部绩效查核指标.2广告宣传部负责人绩效查核指标.2广告宣传部工程师绩效查核指标.3广告宣传部绩效查核指标广告宣传部绩效查核指标广广告告宣宣传传部部负负责责人人绩绩效效查查核核指指标标1 1、广告宣传部负责人、广告宣传部负责人 KPIKPI 指标表指标表指指 标标编编 号号1KPIKPIKPIKPI 说明说明权重权重计算方法计算方法(100%)35信息来源信息来源查核目的查核目的2季度工作完成情况，包罗季度工作评价数量、质量、效率、效果等方面的综合评价对股份公司总部各种广告、广告工程筹划实施公关工程的筹划、组织和实质量施的科学性和有效性广告品质量股份公司广告品的设计质量、制作质量与本钱季
2、度绩 效查本 岗 位 提 交对方案工作的总结与阐发，对下阶段工作的核表陈述设想与方案季度绩 效查工程阐发核表季度绩 效查财政统计核表相关部 分评价，人 力资人力资源部源部汇总加强对公关工程的办理和控制，提高公关工程质量加强对广告品质量的办理和本钱的控制253204内部对劲度见部分对劲度查询拜访表20提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2 2、广告宣传部负责人能力、广告宣传部负责人能力/态度要求列表态度要求列表工程工程方案和组织决策能力核心能力核心能力授权评估创新能力合计合计工程工程态度类型态度类型经营方案的立案、实施是否有充实的筹办是否注重协作，阐扬团队精神所需态度所需态度处置问题是否全面
3、周到是否存眷公司持久的开展标的目的及持久目标的实施是否关心员工成长及员工工作效率合计合计能力类型能力类型权重权重(100%)(100%)25252015151003020201515100得分得分加权得分加权得分广广告告宣宣传传部部工工程程师师绩绩效效查查核核指指标标1 1、广告宣传部工程师、广告宣传部工程师 KPIKPI 指标表指标表指指 标标编编 号号1KPIKPI广告活动组织评价KPIKPI 说明说明组织的次数和效果权重权重计算方法计算方法(100%)30信息来源信息来源查核目的查核目的加强广告活动组织，包管宣传力度季度绩 效查部分经理核表季度绩 效查部分经理核表季度绩 效查部分经理核表
4、相关部 分评价，人 力资人力资源部源部汇总2广告宣传品制作数量和质量30包管广告宣传质量包管信息收集和反应的质量和效率，为宣传提供撑持提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作3广告信息收集反应收集和反应的及时、主动204内部对劲度见部分对劲度查询拜访表202 2、广告宣传部工程师、广告宣传部工程师 KPIKPI 指能力指能力/态度要求列表态度要求列表工程工程创新能力方案与执行核心能力核心能力带领与组织团队开展沟通能力合计合计工程工程主动自信所需态度所需态度灵活是否当真完成任务做事效率是否高合计合计态度类型态度类型能力类型能力类型权重权重(100%)(100%)30252015101002020202020100得分得分加权得分加权得分