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1、-装修装饰公司成立方案书装修装饰公司成立方案书一、一、公司战略开展策略公司战略开展策略1根据市场的需要，让我们更加专业化、个性化、人文化。专业的预算、专业的设计、准确到位的装饰模式，更好地引导消费品味，突出客户对设计艺术性的新的要求，提倡装饰设计的创新，满足人们日益增长的精神文化需要，让人们能从舒适的设计中得到精神上的享受，并由此逐步构建自己的文化型装饰品牌战略。2抓住市场需要，构建公司营销手段。在剧烈的装市场竞争当中，假设想赢得市场，一个良好的营销模式起着举足轻重的作用。装饰公司应该从传统的营销模式走向差异化营销，效劳营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。抓住消费者的需求，对给消费者分门
2、别类，从而构建一个有效的、有针对性的营销手段。3跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司开展之路。在当前低碳经济时代，消费者越来越注重装饰的环保问题，因此装饰公司应从消费者的需求出发，考虑到用户的身体安康和保护环境的现代企业应具备的素质，首先要树立设计环保化，装饰材料无污染等具有国际性的品牌绿色生态装饰公司。4重视公司品牌与文化建立，从文化的深度给装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司，加强公司的核心竞争力，开展文化特色经营，促进公司走可持续开展道路。5建立严格的装饰前、中、后的工程监管体系，动态考察企业的资质条件以及从业人员的职业水平，重视质量平安监管、诚信体系的构建长期检查评价等。二、如
3、何开展产业规模二、如何开展产业规模一以装饰设计为龙头，打造装饰品牌装饰业设计是龙头，是先导，是赢得市场的第一要素，设计的宗旨就是追求艺术与技术的完美结合，把每一个作品都当作装饰精品去做。承接的每一个工程，要在保证满足顾客的前提下，寻求人们对美和情感的无限追求和对使用功能的合理需求的统一，我们要用高度的责任心、全新的设计理念、先进的技术能力、强烈的质量意识来保证我们的产品即具有鲜明的个性又表达文化涵，即满足顾客对艺术美的欣赏需求又保证顾客对使用功能的合理需求，创出能够流芳百世的装饰精品。以设计中标带开工程总体规划中标是企业规模开展的明智之举。公司必须注重打造品牌，保护品牌，实施品牌开展战略。要打
4、造品牌就要做到：一、制定企业部质量验收标准;二、要制定自己的工艺规，用科学先进的技术工艺保证优质；三、企业要推行采用先进的施工机械设备，用先进的机械设备保证优质；四、企业要建立完善的效劳体系，保证竣工后提供优质的效劳；五、企业要注重做好标志性、有影响的重要工程；六、要严格监控质量、平安、工期、效劳等综合指标，保证履约能力，让品牌成为诚信和优质的象征。.z.-二重视开展配套产业，形成企业规模经营建筑装饰产业化开展和专业化分工趋势越来越明显，建筑装饰企业要实现规模开展就要实现规模经营，就要重视开展装饰配套产业，完善配套的产业链。三 构建装饰企业的战略联盟装饰企业的战略联盟是指各自企业依据各自不同的
5、技术专业优势和特色组成战略联盟。如建筑装饰企业为维护企业的核心竞争能力，将企业的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低运营本钱、提高质量、集中资源、增加客户满意度。这种在合作中开展的联盟关系可以增强企业的实力，促进企业的规模开展。四房地产精装修的管理输出和品牌输出规划三、市场分析三、市场分析1.行业特点建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。施工前期对工程款垫付的要求不高，不需要大量的资金储藏。2装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。3.市场前景1)私人别墅精装情况：2)楼盘样板房情况：3)楼盘精装修房情况：假设我公司和*的开发商达成合作，能在未来三年左右完成约.套宅精
6、装修工程，可到达约.元的产值。4)工装情况:写字楼、商场、宾馆、店铺、府单位、学校、医院。四、公司战略四、公司战略1、公司定位以装饰设计、施工为主，集建材、家居配送为一体的装饰企业。创立品牌一流的装饰管理公司作为战略目标，树立管理制度和严格科学的质量保障体系、行业标准。2、战略目标初期(1-3年)第一年:1、做好与精装修前期准备工作并落实好供货商和劳务队伍的合作关系建立。重视业务公关，确保通过公司员工自己的业务能力让公司盈利并在行业中站稳脚跟，树立品牌形象，培养一支训练有素的人员和相对固定的工程经理及施工队伍。.z.-2、乾元的精装修工程将是工作的重头戏，须合理有效地整合资源集中精力投入其中，
7、确保按质、按量完成任务，以此树立在行业的品牌效应。3、取得三级资质。实现年产值*万元。第二年：提高业务团队的能力和水平，拓展业务围，争取正常的业务量比前一年翻一番，实现产值不低于*万元。进一步扩大公司的影响，在市场上占领较为稳定的份额。第三年:深耕楼盘精装修工程，逐步建立起自己的材料采购、物流、仓储、门店销售体系，增加公司的盈利渠道并进一步降低承包工程的材料本钱。提升品牌形象，扩大生产规模。进一步完善管理体系，积极进展申报二级资质，并在年末取得二级资质。实现产值*万元。中期(4-6年)：公司正常业务进入扩的阶段，以装饰装修为主，向地产总体规划业务逐步渗入。长期(7-10年)：加强人才培养，扩大
8、公司的业务经营能力，争取承接到更高投资的大型工程，并在第十年之申报得一级资质。地域延伸:由地区到整个省，可采取全资子公司或承包加盟形式建立各个地级市的分公司，争取正常业务的每年产值过亿。3、战略实施要点1、人才是战略成败的关键2、制度是战略实施的保证3、文化是企业的灵魂五、地址选择五、地址选择营业面积：平方米六：投资分析六：投资分析全年所需资金：万元全年预计订单：万元预计利润：万元详见预算表七、公司形象、经营理念七、公司形象、经营理念公司坚持规化管理，结实树立“正直、诚信、责任和热情的核心价值观、“以人为本，以效劳为中心，以技术求开展的管理理念，贯彻“不仅让用户满意,更要让用户感动的效劳宗旨,
9、向社会和群众提供恒久真心实意的效劳，长期以来形成了自己独特的企业文化。八：公司组织构造、及人员分工：八：公司组织构造、及人员分工：1 1、组织机构图：、组织机构图：.z.-设计股东会监事董事会总经理工程销售客户行政财务组织是管理的载体，一个企业组织构造是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的上下，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要容，是管理的灵魂。公司本着“效率、合理分权、协同、宽松的原则而设计。2、岗位职责：0、总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监视、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调
10、工作。协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案；负责将公司部管理制度化、规化，流程化、系统化；组织编制年度营销方案及营销费用、部利润指标等方案；协调公司各部门人员工作的协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。1.设计：负责组织进展工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。负责编制工程的施
11、工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，协助财务进展本钱核算。2.工程：协调副总经理统一安排工程任务，监视、审核工程任务的正常进展，狠抓工程进度、质量、平安。积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。3、销售：全面开拓装饰公司业务市场，稳固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性，完成公司定期下达的经营指标。每月提供一份三家以上商家一样规格材料的价格，供公司参考决策；全面负责装
12、饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，力求降低本钱。经常与工程师联系，及时供应材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟工程经理和有关部门对材料进展验收，认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应。4、客户：负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。做好客户档案资料管理工作；负责定期对效劳质量进展统计、分析，并提出整改方案。对客户进展调访并做好工作记录，做好售后效劳，发现及时向副总经理反映。5、财务：负责建立公司日常会计与税收管理。负责公司资金的筹集、使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个月、年度末向股东、总经理汇报财务情况，规划下年财务工作。.z.-6、行政:主管人事，劳资，文档以及对公司的监管。3.人员配备公司成立初期，业务量尚未正常，因此暂按满足最低限度任务强度进展人员配备。总经理 1名，设计师1名、工程师1名、销售兼客服1名、财务1名、行政兼库管1名，员工总人数为6人。2017年10月28日.z.