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1、精品整理中国二十二冶集团有限公司市政工程分公司中国二十二冶集团有限公司市政工程分公司质量、环境、职业健康安全质量、环境、职业健康安全管理体系三层次文件管理体系三层次文件（QHSEQHSE）材料管理人员考核办法材料管理人员考核办法（物供文件 SZ/WZ-02）版本版本0505发布日期发布日期2010.5.12010.5.1实施日期实施日期2010.5.12010.5.1审核人审核人梁广睿梁广睿批准人批准人曾宝平曾宝平页脚内容精品整理为加强材料管理，堵塞材料管理中漏洞，提高我公司材料管理水平，提高材料管理工作质量和工作效率，制定本办法。1 1、考核对象、考核对象各单位物资供应部材料负责人、材料员及
2、保管员。2 2、考核时间、考核时间自管理办法发布起实行。3 3、考核原则及要求、考核原则及要求3.1 考核采用百分制，被考核人员每人每年设定基础分值 100 分，按季考核。3.2 考核小组每季度公布被考核人员所扣分值及扣分原因，年底进行排名，对排名后几位人员实行末位淘汰。3.3 考核遵从公开、公平、公正的原则，坚持实事求实，严肃认真的态度。4 4、考核程序、考核程序4.1 公司成立材料管理人员考核小组，每季度对被考核人员的工作情况和抽查结果进行评定。公司考核小组人员如下：组长：梁广睿副组长：包相玉成员；张丽、王军、鲁玫、高秀平、翟华。4.2 每次考核检查要做好详细记录并向被考核人员说明。5 5
3、、考核内容、考核内容5.1 工作质量 68 分物资管理 10 分需用计划 3.5 分采购准备 4.5 分采购 18 分验收 7 分保管 9 分核销及转帐 6 分周转材料管理 5 分统计与报表 5 分5.2 工作纪律 21 分见附表页脚内容精品整理5.3 管理制度检查 9 分公司对材料管理工作定期检查，检查后所得分，年终合计除以被检查次数，所得平均分作为年终考核分数。没有被检查到单位的材料管理人员考核得分按所有检查项目的平均得分数计分。5.4 综合能力 2 分公司物供部每年对材料管理人员的资格及能力进行测试，组织材料管理人员进行业务培训，将公司最新文件、管理规定及有关法律法规等内容闭卷考试，得分
4、 85 分以上不扣分。附件：考核评分记录公司材料管理人员考核办法公司材料管理人员考核办法序号序号类别类别考核内容考核内容1建立、编制物资管理实施细则2物资管理体系上墙3岗位职责上墙4比值比价招标机构建立1.1 物资管理（10 分）5对本项目物资管理工作定期检查，留有记录6对查出不合格项留有整改记录7已经整改后的问题结果及时反馈到各有关部门8对管辖范围的材料管理人员进行业务指导9年终或月工作总结上报公司、物资供应部110工程结束，档案资料归档，报公司物资供应部11项目需用计划齐全（审批签字、盖章）1.2 需用计划（3.5 分）12建立需用计划台帐登记13大宗材料需用计划及时、准确上报14大宗材料
5、需用计划反馈公司物资供应部15对合格供应商进行评价1.3 采购准备（4.5 分）16建立合格供应商档案17采购计划编制分值分值得分得分20.50.5210.50.51110.5111210.518合格供应商资料工程完工后交回公司物资供应部11.4 采购19比值比价招标采购过程留有记录页脚内容1精品整理（18 分）20比值比价中标供方记录参与人签字齐全21采购合同签订22合同中体现对环境和职业安全健康施加影响23采购合同台帐登记24按施工进度要求及时采购供应25采购计划上报公司物资供应部522215序号类别考核内容26验收填写项目材料验收记录分值得分227验收资料（材质证明、说明书）收集，管理清
6、晰11.5 验收（7 分）28材质证明台帐登记29验收中发生不合格品留有记录30大宗材料验收及时31化学品、危险品隔离存放32填写化学品、危险品使用清退清单33存货标识内容规范34出入库台帐登记，1.6 保管（9 分）1211111135建立项目工程限额领料台帐（包括外协队伍管理）236领料手续齐全37月、季、年盘点按时进行38剩余材料的处理留有记录39库存材料维护规范110.50.51511110.51.7 核销转帐（6 分）40材料费及时挂帐41不存在丢失单据的现象42出租商、租赁价格评价表填写规范1.8 周转材料管理（5 分）43租赁合同按照建设公司标准文本44周转材料租金结算单填写规范
7、，签字齐全45不存在外租扣件和 U 型卡现象46周转材料租赁费及时挂帐页脚内容精品整理47周转材料丢失、损坏赔偿事宜留有记录48项目材料统计台帐表格填写规范1.9 统计报表（5 分）49采购合同按规定及时上报财务部门备案50月周转材料使用情况统计报表上报及时51月材料库存及材料消耗统计报表上报及时序号类别考核内容52服从工作安排，不拖延工作交接0.51211分值得分253保持工作环境清洁，注意个人修养，搞好服务0.554材料管理过程中不存在相互推委，扯皮现象2工作纪律（21 分）55不存在与供应商串通擅自提高采购价格现象56不存在材料采购以次充好、损坏公司利益57不存在吃、拿、卡、要，收取回扣现象58工作时间坚守岗位，不存在打牌玩游戏现象59按时参加公司组织培训，不迟到、早退现象60物资管理检查，每收到一份整改通知单扣分管理制度3检查（9 分）61效能监察检察，每收到一份效能监察建议单建议书扣分30.555512362综合管理体系审核，每收到一项不符合报告扣分363每年一次年终总结，公司物资供应部部长交公司，4综合能力（2 分）其他材料管理人员交物资供应部64材料管理人员每月做一次材料供应分析报分公司、项目部经理和物资供应部合计11100页脚内容