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1、岗位说明书岗位说明书姓姓名名:岗位名称：岗位名称：绩效培训主管直接上级：直接上级：人力资源经理职职系：系：岗位编号：岗位编号：所属部门：所属部门：人力资源部直接下级直接下级:审审核核:岗位职责描述岗位职责描述:协助完善公司绩效考核体系,组织实施集团各部门及分子公司高管的绩效考核工作,协助建立培训体系，安排组织公司各项培训工作,并对培训效果进行跟踪、评估.工作中应履行的责任工作中应履行的责任:1、严格遵守公司的各项管理制度和管理要求。2、恪尽职守，避免员工信息及公司机密外泄，维护公司利益。3、团队协作、主动高效、共同完成公司目标。4、遵守职业道德,勇于承担责任,积极完成上级交办的其他工作任务。主
2、要职责与工作任务主要职责与工作任务:职责表述：绩效体系规划,搜集行业绩效考核相关资料1、协助人力资源经理完善公司绩效考核体系和制度,使其满足公司不同阶段的要求；职职责责一一工2、定期开展分项工作分析,修订岗位说明书,及时更新岗位职能;每年不少于五个岗位;作内3、依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见,书写年度绩效工作总结;容、协助人力资源经理对参与绩效考核评估人员进行培训,并向员工讲解考核相关制度。职责表述：实施绩效考核、晋升考核、根据绩效考核制度,协助和指导各部门绩效考核工作；职职责责二二工、负责组织绩效考评小组对公司高管进行季度及年度考核工作；评审会组织工作作、按时收集各部门绩
3、效考核资料，完成复核工作，并逐级上报审批;内容4、协助考核小组完成员工考核投诉、复议及后续相关工作;5、负责绩效考核的汇总及整理工作，为绩效工资核算提供基础资料和依据。职责表述:绩效改善工作、组织实施员工绩效考核相关内容的培训；职职责责三三2、建立绩效考核档案,为公司人力资源决策提供参考依据；工作3、依据季度规划和年度规划,落实改进计划;内容4、协助引进和导入优秀的考核系统,并落实到规划当中;5、对当前绩效考核制度进行评估，收集绩效反馈意见,分析后提供合理改善建议。职责表述:协助建立培训体系职职责责四四工1、负责集团各部门培训需求的调查;作内2、确定培训目标，协助上级制定适合企业发展的培训制度
4、,建立科学的培训体系容职责表述:培训的组织与实施、培训计划、培训预算、按月按季度汇总培训台账并要求分子公司上报1、负责新员工入职培训的实施，讲解公司企业文化、发展历程,规章制度等;2、负责组织开展公司内部各类交流会、讲座等活动;职职责责五五工3、负责建立和维护外部培训渠道和资源，寻找适合企业的课程,组织相关人员外训;作内4、对需付费参加的培训签订培训协议,并组织开展转训工作;容5、负责对参训人员实施考核工作,并做培训效果评估；6、汇总各类培训资料,建立并管理公司的培训资源库,实现资源共享；职职责责职责表述：完成领导交办的其它工作。六六权限：权限：1、对绩效考核和培训体系的完善有建议权；2、对公
5、司的绩效考核和培训制度有解释权;、对公司的人事异动和人员奖惩有建议权.工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 公司内部所有部门及员工.外部协调关系外部协调关系 外界培训机构任职资格：任职资格：个人状况个人状况教育水平教育水平:硕士硕士本科本科 大专大专 其他其他统招统招函授函授其他其他说明：说明：教育水平：教育水平：大专及以上学历;公司要求公司要求专业专业:达到公司要求达到公司要求 未能达到公司要求未能达到公司要求说明说明:专业专业:人力资源管理、行政管理、企业管理等相关专业；工作经验工作经验:三年以上同岗位工作经验工作经验：工作经验：一年以上房地长行业经验达到公司要求达到公司要
6、求 未能达到公司要求未能达到公司要求说明说明:必备的知识、技能与培训：必备的知识、技能与培训：必备的知识、技能与培训必备的知识、技能与培训:达到公司要求达到公司要求 未能达到公司要求未能达到公司要求 1、国家人事政策,相关法律法规;说明说明:2、房地产开发、建筑施工、商业运营管理、物业管理相关知识3、掌握绩效评价方法，熟悉绩效管理流程;4、熟悉培训课程的开发及设置素质要求素质要求:素质要求素质要求:达到公司要求达到公司要求 未能达到公司要求未能达到公司要求1、正直、坦诚、豁达、自信；说明：说明：2、工作细致认真，责任心强；3、较好的协调沟通及组织能力;4、有较强的分析和判断能力；岗位关系：岗位关系：可能升迁的岗位可能升迁的岗位可能相互转换的岗位可能相互转换的岗位其它其它:使用工具设备使用工具设备 办公电脑、电话工作环境工作环境备注：备注：证明：我确认已经阅读此岗位责任书证明：我确认已经阅读此岗位责任书,并同意按照岗位责任中所制定的工作标准执行考核并同意按照岗位责任中所制定的工作标准执行考核!签名：日期:具有丰富绩效和培训经验及管理能力可晋升人力资源经理可转任其他部门主管工作，需进行刚前培训