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1、设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标序号1本专业组年度工作方案完成情况保证本钱节约关注本专业图集开展，促使室主任提高审查质量，严格把关外部专家审查本4专业图集编制大纲打分的平均分本专业各阶段技5术文件抽查不合格率个人建议立项数6目个人建议立项工程采纳率个人工程方案完成情况个人编制大纲评审分数个人各阶段技术10文件抽查不合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关促使管理人员关注市场积极提出标准图编制工程789保证管理人员所提工程符合市场需求保证工程按方案进度完成保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽
2、查不合格次数未能报批的工程数量/所提全部工程数量工程各时间节点延迟天数建筑标准设计室建筑标准设计室技术质量部技术质量部促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同金额对称促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量所提出的本专业新编、修编工程的数量建筑标准设计室技术质量部本专业图集编制大纲经外部专家审查后的打分情况，取图集平均分技术质量部行情况3本专业图集销售额增长率指标权重保证各项方案顺利完成本专业组年度工作方案未完成的工程内容、数量本专业组预算节约或超支金额/本部门预算总额本年本专业销售额/去年本
3、专业销售额财务部采用原因指标解释说明技术质量部财务部数据来源2本专业组预算执外部专家审查打11分分数所管理图集销售12额通过外部客观审查保证所立工程、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项工程、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况所管理图集年度销售额技术质量部图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理财务部1314参编、协编单位赞助费金额图集每册印刷本钱单本图集收益率参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部财务部保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷本钱直接表达管理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均本钱15文件处理、资料提供的及时性文书记录完整性1617保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室建筑标准设计室