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1、8A Uni-20-20 学年第一学期工作计划 9864ERP 实施计划书目的：使使 ERPERP 系统与现实工作相结合，达到提高工作效率、规范管理、降低组织成本的目标。系统与现实工作相结合，达到提高工作效率、规范管理、降低组织成本的目标。项目组织组成：（1 1）领导小组，由公司总经理与副总组成）领导小组，由公司总经理与副总组成（2 2）项目实施小组）项目实施小组（3 3）业务组）业务组一、前期准备（3 天）了解项目公司运营情况，包括组织架构、岗位职责、管理流程等，以及了解通微一部对了解项目公司运营情况，包括组织架构、岗位职责、管理流程等，以及了解通微一部对ERPERP系统的运作程度和操作熟练
2、度。系统的运作程度和操作熟练度。步骤：1 1、向行政人事经理了解公司组织架构、以及各部门负责人、向行政人事经理了解公司组织架构、以及各部门负责人2 2、向各部门负责人了解该部门运作流程、岗位分配以及职责，以及该部门对、向各部门负责人了解该部门运作流程、岗位分配以及职责，以及该部门对ERPERP 系统运用程系统运用程度与更岗位对系统的操作熟练度。度与更岗位对系统的操作熟练度。3 3、针对未运用、针对未运用 ERPERP 系统的部门，统计出实施系统的部门，统计出实施 ERPERP 系统将可能出现问题。系统将可能出现问题。4 4、注意部门和职位规范化。、注意部门和职位规范化。（1 1）全部门包括：技
3、术、业务、计划、物控、采购、生产、品管、仓库、行政、人事、财务）全部门包括：技术、业务、计划、物控、采购、生产、品管、仓库、行政、人事、财务（2 2）全职位包括：）全职位包括：总经理总经理经理：管理监督创新任务提出经理：管理监督创新任务提出主管：组织分工实施主管：组织分工实施专员（组长）专员（组长）：执行：执行财务：部门财务处理财务：部门财务处理仓务：直接出入库处理仓务：直接出入库处理品管：品质判定处理品管：品质判定处理5 5、技术标准、技术标准二、解决方案（6 天）完善组织架构，确定岗位人员与职责，规范化管理流程，加强操作培训，制定完善组织架构，确定岗位人员与职责，规范化管理流程，加强操作培
4、训，制定 ERPERP 上线实施上线实施b1 18A Uni-20-20 学年第一学期工作计划 9864计划。计划。步骤：1 1、与公司总经理对接，完善组织架构，确定各部门主要负责人与岗位职责。、与公司总经理对接，完善组织架构，确定各部门主要负责人与岗位职责。2 2、与各部门负责人合作，确定该部门的每个工作岗位、岗位人员以及岗位职责，规范该部门、与各部门负责人合作，确定该部门的每个工作岗位、岗位人员以及岗位职责，规范该部门运作流程。运作流程。3 3、对已运用、对已运用 ERPERP 系统的部门，规范完善其操作流程。系统的部门，规范完善其操作流程。4 4、对未运用、对未运用 ERPERP 系统的
5、部门，制定出系统的部门，制定出 ERPERP 上线实施计划、员工操作培训计划。上线实施计划、员工操作培训计划。三、对 ERP 系统基础数据进行整理录入（12 天）基础数据主要包括部门、职位、人员、物料主档、供应商、客户、产品半成品、车间、费用基础数据主要包括部门、职位、人员、物料主档、供应商、客户、产品半成品、车间、费用项目、项目、BOMBOM、工序、工艺路线、车间日产量、生产定额、供应商物品单价，客户产品单价，半成、工序、工艺路线、车间日产量、生产定额、供应商物品单价，客户产品单价，半成品外发加工单价，工序加工单价等。品外发加工单价，工序加工单价等。步骤：1 1、种子选手个人用户的操作培训和
6、基础数据的录入整理、种子选手个人用户的操作培训和基础数据的录入整理2 2、对原有的数据进行核查，针对不合理的数据作出解决方法。、对原有的数据进行核查，针对不合理的数据作出解决方法。3 3、各岗位数据录入由该岗位负责人负责，规范其对新数据的录入，保证新数据的准确性、科、各岗位数据录入由该岗位负责人负责，规范其对新数据的录入，保证新数据的准确性、科学性。学性。4 4、对原有的流程进行核查，针对不合理的流程作出解决方案、对原有的流程进行核查，针对不合理的流程作出解决方案四、培训和流程体验管理团队的流程培训体验管理团队的流程培训体验五、盘点和批量设定库存盘点，外发多余物料盘点，订单盘点，采购单盘点，工
7、单盘点，保证剩存数据准确库存盘点，外发多余物料盘点，订单盘点，采购单盘点，工单盘点，保证剩存数据准确物料半成品的请购批量设定。物料半成品的请购批量设定。六、正式使用1 1、录入第一个订单、录入第一个订单2 2、作第一个主生产计划、作第一个主生产计划3 3、作一组采购单、作一组采购单4 4、排一日生产计划、排一日生产计划b2 28A Uni-20-20 学年第一学期工作计划 98645 5、其他执行单据、其他执行单据七、解决问题，分析报表一个月后，培训用户（特别是领导要参加）查看分析报表，增加用户提出新报表一个月后，培训用户（特别是领导要参加）查看分析报表，增加用户提出新报表八、编写作业指导书要求用户编写每个程序的作业指导书要求用户编写每个程序的作业指导书总结：总结：1 1、每个程序的目的。、每个程序的目的。2 2、每个程序的功能描述。、每个程序的功能描述。3 3、每个程序的实施与实际工作紧密结合的工作要点和工作步骤，以及相关程序配合。、每个程序的实施与实际工作紧密结合的工作要点和工作步骤，以及相关程序配合。死而后已。诸葛亮鞠躬尽瘁，b3 3