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1、2022行政部工作总结_年行政部工作总结 行政部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“年行政部工作总结”。 人力行政部2022年工作总结及2022年度工作安排 在即将过去的2022年里，人力行政部在公司领导的正确指导下、在公司各部门的大力支持协作下，较为圆满地完成了公司交付的各项工作任务，为商场的良好运营和公司的发展做出了应有的后勤保障工作。 2022年人力行政部主要在推动考勤制度和绩效考核、规范总值班工作内容、制定完善公司各部门工作流程等几个方面做了工作，推动公司的人力行政管理向规范化、科学化发展。现将人力行政部2022年度工作汇报如下： 一、进一步建立、完善公司
2、各项规章制度、工作流程 行政工作中，制度是根本，为了加强基础管理、为公司领导和各部门员工创建良好的工作环境，人力行政部结合公司现状，对部分原有的制度规定进行完善修订，并建立健全新的工作制度流程。随之制定了新的考勤制度和绩效考核制度，并在考核实施过程中进一步的完善了相关内容。 新的考勤和考核制度的建立，是商管公司在员工绩效考核工作中迈出的重要一步，对于合理评价员工的阶段工作业绩及充分调动员工主动性有着重要的意义。在建立完善员工考核制度的同时，10年人力行政部在公司基础管理、人事任命、员工活动和福利、人员管理等方面发文共20余份，并组织各部门制定完善本部门岗位标准化文件30余份。建立健全公司各项制
3、度流程，为公司各项工作的开展创建了良好条件。 二、在做好人力资源基本工作的前提下，主动组织开展员工活动和员工培训 1、聘请工作：先后通过网络、报纸、现场、户外广告等多种媒介组织开展聘请工作， 共收到各个岗位求职简历500多份，面试人数300多人次，通过面试合格上岗有50余人，储备人力资源40余份； 2、员工基础保障工作：员工的基础保障是确保员工稳定性和工作主动性的重要因素， 在公司今年的社保稽查时，公司为全员统一购买了社会保险，并调整了各部门员工的社保缴费基数，以最大程度的保障了员工的切身利益。 3、员工活动和培训：10年上半年，人力行政部以增加团队凝合力和丰富员工生活为 动身点，组织了一些员
4、工活动。从年初的年度职工大会，到4月份的员工户外春游活动，使员工在参与集体活动的同时，增进了对公司、对同事的了解，促进了团结。另外依据各部门的培训需求及企业的整体须要，实行内部培训的方式，通过各个部门不间断的进行各项专业知道培训，提高了员工的素养和实力。 4、劳动合同管理：劳动合同重点工作是依据公司实际状况和管理模式规范和修正了 劳动合同管理。依据国家颁布的劳动合同法及实施方法，人力行政部结合公司实际，与集团公司一同对有针对性的对法律法规中相关的条款进行了修正，对公司全部员工的劳动合同每月进行了彻底的梳理。对不规范、不符合要求的劳动合同重新签定。在此期间，完善了社会保障管理制度。 三、公司资产
5、管理方面 严格根据制度规定的请购、选购、入库、出库管理流程，对各部门、各课所需物资进行了严格审批、并层层上报，有效限制了各类选购的数量和成本,避开不必要的奢侈。 过去的2022年，在公司各部门的大力帮助下，人力行政部基本完成了各公司交付的各项工作及要求，但仍存在着许多不足之处，在新的一年里，仍需完善工作细微环节、提高工作效率，更好地完成公司交给的各项工作任务。2022年度人力行政部主要有以下几个方面的工作重点： 一、建立完善行政制度体系并对各部门制度的落实执行状况和部门间协作方面进行有效监督。结合各部门实际状况，制订和修订各项公共制度、考勤制度，并对工作任务和制度的执行状况进行定期和不定期检查
6、，以达到促进各部门提高工作效率和执行力的目的。 二、强化团队意识，更加全面的开展员工培训和组织员工活动。在过去的一年里公司的入职和离职变动都很大，员工的忠诚度和凝合力与以往相比，呈现下降趋势，同时发觉，公司每个人作为个体时，反而能够发挥自身优势，但作为团队成员时，合作性就不强，所以2022年公司将以团队建设作为主题，贯穿到各类工作中，要像学习执行力一样，主动提倡团队建设，建立商管的团队文化。强化对公司新进员工及一线员工培训的基础上，实行适当和多样的方法加强对老员工及管理人员的培训。开展形式多样的员工活动，通过丰富多彩的员工活动来增加员工团队意识，提升企业凝合力。 三、优化人力资源配置，依据公司
7、发展的现状及各部门的人员需求核定人员定岗定编；在确保人员编制完全限制在标准编制内，运用网上聘请、聘请会聘请、内部举荐等方法，帮助各部门完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录的上报工作。接着完善薪酬 结构和奖惩机制，完善绩效考核和员工激励方案，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神，增加企业凝合力，以最终落实绩效考核制度的执行。 四、正确处理劳资关系，限制人员流淌率。劳动关系牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。人力行政部将站在一个客观公正的立场上，从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益
8、，保持公司内合理的人员流淌率。 五、严格选购请购制度、流程，限制各部门各类物资的选购，并定期落实各类物资的出库记录，对公司各项固定资产进行定期检查，刚好反馈。规范各部门物资申购时间，削减选购时间、人力成本。 六、完善公司及各部门档案材料的归档工作。重点对公司的各项合同类文件进行分类汇总、整理、归档，设立档案台帐，达到各类档案资料完整、条目清楚、便于查找和规范管理。 民发商业管理有限公司 人力行政部 二0一0年十二月 行政部工作总结 xx集团行政部2022年工作总结及2022年工作安排行政部是在集团副总经理干脆领导下的行政部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作涉及面较广：
9、有文书处理、. 行政部工作总结 一、整体工作完成状况 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克服重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产平安、亲密协作项目建设，. 行政部工作总结 2022年行政部工作总结2022年是茧丝绸行业十二五的开局之年，公司发展面临新的机遇和挑战，在股东坚决的投资信念和董事会、总经理谨慎稳妥的领导下，企业各项工作有序推动。我部门. 行政部工作总结 行政部年度工作总结当新年的脚步悄然而至，2022年的工作也宣告结束。2022年是行政部建设持续稳定发展的一年，是行政部全体团结奋进的一年，是业绩突出、不足也很明显的一年，为在20. 行政部工作总结 2022年行政部工作总结岁末接近，新春将至，不知不觉2022年的工作即将告一段落。回首2022年工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。行政部是公. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页