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1、关于对2011届知识员工师带徒情况进行第一次季度考核的通知各单位：为加强大学生导师带徒”活动管理工作，促进新进大学生健康成长、尽快成才，更好地满足企业发展需要，按照公司“导 师带徒”活动的要求，对2011届大学生师带徒工作进行第一次季 度考核（3-5月）。依据2011年新进公司大学生培养计划 表设定的进度安排，各导师和学员填写大学生导师带徒季度 总结（见附表1）,由各单位负责组织考核与评价，主要对导师带徒计划完成情况和学员思想、学习、工作 情况做出公正的评价。导师如因岗位调整需变动，由部门重新制定人员。请于6月28日前将大学生导师带徒季度总结签字版报人力资源部人力资源配置室（谢谢工作支持。94
2、33）o人力资源部2012年6月13日附表1:潍柴动力扬州柴油机有限责任公司大学生导师带徒计划季度总结（35月）导师姓名：学员姓名：所在单位:导师带徒计划第一次季度总结（3-5月）导师姓名导师岗位导师职称学员学疔学员姓名学员专业本季度主要完成工作（徒弟填写，可附页）存在冋题及下一步工作重点（徒弟填写，可附页）导师对学员本季度工作评价及建议单位对导师带徒效果的评价人力资源部意见考核项目计划执行 情况（10 分）学员与 导师关系（10 分）业务能力提升方而（50 分）综合表现（30 分）导师签字:具体考核内容是否按导师带徒年度计划实施带徒活动学员与导师是否和睦 相处：工作生活中，学 员是否尊敬导师，导师 是否关心学员。学员在本岗位工作表现和相关管理技术业务的学习掌握程度等学员在日常考勤、参加 本单位活动、遵守规章 安全意识和质量意识 等各方面的综合表现计:部门负责人签字:劣(0-2分）劣(0-2分）劣(0-10分）劣(0-6分）差(3-4分）差(3-4分）(11-20 分）(7-12分）成绩区间中良(5-(7-68分）分）中良(5-(7-68分）分）中良(21-30(31-40分）分）中良(13-18(19-24分）分）（考核成绩更改无 效）优(9-10分）优(9-10分）优(41-50分）优(25-30分）分数