员工绩效评价表(二).pdf

上传人:ylj18****41534 文档编号:71496044 上传时间:2023-02-03 格式:PDF 页数:3 大小:225.32KB
返回 下载 相关 举报
员工绩效评价表(二).pdf_第1页
第1页 / 共3页
员工绩效评价表(二).pdf_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《员工绩效评价表(二).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效评价表(二).pdf(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、员工绩效评价表二姓名:年度评价评价工程部门:聘雇日期:职等:优秀半年评价不满意特别评价勉强好评价期间很好1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 16 17 18 19 20 2 22 23 24 2551工作品质本项不考虑工作量,仅看工作是否经常犯错,工作不细心。大 体 满意,偶尔有 小 错误。1工作一直保持超高水准。工作懒散,可防止的错误工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。正确、清楚、完全。频繁。无从观察2合作考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人效劳及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。无从观察附注:时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。大致上与人

2、相处愉快,偶尔会 有 磨擦。与同事或主管合作有效;随时准备尝试 新 观念;与人相处非常好。似乎无法与人合作,不愿接受新事物。附注:一向合作良好,愿意接受新方法。3工作知识是否了解其工作的与工作有关工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握,极为优秀。要求、方法、系统、之事大局部设备。无从观察都 了 解 不够。附注:4主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。无从观察5勤勉考虑其奉献于工作的程度。无从观察处理新事物容易出错,经常需要监督。经常性工作无需指示;新事物需要监督。一直是自主工作;自动增加额 外 工作

3、;能力极强。只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。附注:极 少 需 监督;主开工作及改良。时常无视其工作。通常能坚守 其 工作;偶尔会闲逛。一 向 可信,能将工 作 做好。有时机就偷懒,时常喜欢闲聊。附注:大局部时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。6工作量本项不考虑质的方低于平均量。符 合 要求,偶尔速度超乎常人,产工作慢,从超 出 平 均量。面,只考虑工作量。未按时工。无从观察附注:超过。量比要求的多。7学习能力接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。无从观察学习缓慢但通常能记住;看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。超乎寻常的学习速度且完全消化。假设非一再教导,无法消化。附注:学习快速,记忆良好。8出勤考虑工作的规律性和准时性。无从观察经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。从不请假或迟到早退。请假或迟到早退过多。绝少请假或迟到早退,如无正常理由。出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁