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1、1.1.目的目的明确生产部领、发料员工作职责和工作流程,确保生产线物流通畅。明确生产部领、发料员工作职责和工作流程,确保生产线物流通畅。2.2.适用范围适用范围生产线领、发料员。生产线领、发料员。3.3.领、发料的流程领、发料的流程/职责和工作要求职责和工作要求相关文件相关文件流流程程职职 责责工作要求工作要求/记录记录相关文件相关文件流流程程职职 责责工作要求工作要求/记录记录开开始始?领料员领料员?生产课长生产课长?计划员计划员?领料员领料员?领料员根据周计划或日指令开出套料单后领料员根据周计划或日指令开出套料单后?周周 计计 划划上交至生产课长处签核;上交至生产课长处签核;?套料单内容包
2、括线别、机型、数量、颜色、套料单内容包括线别、机型、数量、颜色、电子料或组合料及相关特征;电子料或组合料及相关特征;?生产课长签核后交领料员。生产课长签核后交领料员。?领料员将课长签核后的套料申请单交计划领料员将课长签核后的套料申请单交计划员签核,并确认发料时间。员签核,并确认发料时间。?经生产课长、计划员签核后的套料单由领经生产课长、计划员签核后的套料单由领料员交至生产部文员处打套料单后,料员交至生产部文员处打套料单后,将套将套料单及电脑单上交仓储备料;料单及电脑单上交仓储备料;或或日日指指令令/套套 料料 申申请单请单?套套 料料 申申请单请单?套套 料料 申申请单请单?电子料、电子料、组
3、组合合料料电电脑单脑单N N领料员开领料员开Y Y生产部文员生产部文员审核审核计划员计划员N NY Y仓管员仓管员打套料单,打套料单,?套料单:仓库存一联交至仓库存底,生产套料单:仓库存一联交至仓库存底,生产部存一联部存一联,由领料员交至生产部文员处输由领料员交至生产部文员处输入生产部入生产部 AccessAccess 数据库并打印电子料、数据库并打印电子料、组组合料电脑单。合料电脑单。相关文件相关文件流流程程职职 责责工作要求工作要求/记录记录相关文件相关文件流流程程职职 责责工作要求工作要求/记录记录领领料料结束结束?领料员、领料员、?仓库备料完成后根据计划指定时间通知领仓库备料完成后根据
4、计划指定时间通知领?零星领料零星领料仓库仓库 发发料料员员料员领料;料员领料;?仓库发料员、领料员根据电脑单发放和领仓库发料员、领料员根据电脑单发放和领取物料,双方一起确认领用物料的料号、取物料,双方一起确认领用物料的料号、物料发放物料发放规格型号是否与实物相符并清点和确认数规格型号是否与实物相符并清点和确认数量。量。?领料员将领用的物料放置在指定区域,领料员将领用的物料放置在指定区域,并按并按照生产部照生产部 5S5S 要求堆放和标示物料。要求堆放和标示物料。?将领用的物料与组长或领班和发料员交接将领用的物料与组长或领班和发料员交接清楚,确保物料正确及时上线。清楚,确保物料正确及时上线。?若有缺料情形及时上报组长和生产课长,若有缺料情形及时上报组长和生产课长,并并开出缺料开出缺料 CARCAR 单至计划员处。单至计划员处。?发料员及时将物料发放到生产线,发料员及时将物料发放到生产线,保证物料保证物料的正常供给。的正常供给。单单编制:编制:审核:审核:批准:批准: