《2022行政经理竞聘演讲稿_行政经理竞聘范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022行政经理竞聘演讲稿_行政经理竞聘范文.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022行政经理竞聘演讲稿_行政经理竞聘范文 行政经理竞聘演讲稿由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“行政经理竞聘范文”。 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我们有机会投身到自己喜爱的工作中。我特性温柔，但充溢激情；我做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今日，我正是为接着推动我无比酷爱的行政工作而来。我竞聘的岗位是行政主管，希望能得到大家的支持和激励！ 一、个人简历 我1999年7月毕业，高校本科学历，国家二级人力资源管理师，助理政工师，中共预备
2、党员。毕业后我进入*公司，从事行政秘书工作。2003年5月8日，通过严格考核，我特别荣幸地加入*集团这个团队，正确的选择，起先了我人生新的阶段。在工作期间，2002年被*评为“先进工作者”；2022年被*评为建设系统“先进工作者”；2022年荣获县学问竞赛个人三等奖。 二、竞职优势 知人者智，自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于5项理由： 1、具备扎实全面的专业学问。自参与工作以来我始终坚持学习，不断丰富、提高自己。在业务学习方面，我于2022年11月参与了国家二级人力资源管理师职业资格考试，并一次性通过全部3个科目的考试，通过人力资源管理师考试，我在人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩
3、效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统学习，为自己在人力资源管理方面打下良好基础；在公文写作方面，一方面大量阅读公文写作书籍，搜集有关素材，另一方面不断在工作中提高写作实力，在领导指导下，完成了石油化工产业发展规划、节能规划和先进事迹、阅历材料等的编写，具备肯定文字功底。 2、具备丰富娴熟的实践阅历。1999年毕业至今的8年中，我先后从事过公文写作、劳动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、车辆管理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。通这8年的熬炼，积累了丰富的实践阅历，熟知行政工作职责和必备素养。 3、具备较为精彩的
4、工作实力。自工作以来，我就以“认仔细真履行工作职责，踏踏实实做好工作”为信条，踏实干事，工作严谨，帮助领导较为精彩地完成了各项工作。经过多年的学习和熬炼，自己的写作实力、组织协调实力、推断分析实力、办事实力都有了肯定程度的提高。 4、具备乐于奉献的敬业精神。一是做事有耐性，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事；二是做事有恒心，对既定工作目标用心一意努力；三是做事安排性强，能够做到工作井井有条，安排得当；四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。 5、具备良好综合的职业素养。俗话说“凳子要坐十年冷，文章不写半句空”，这正是我所坚持的职业素养。在
5、工作中我时刻提示自己做到“不简洁”和“不简单”。什么叫做不简洁？就是把简洁事情千百遍都做好；什么叫做不简单？就是把大家都认为特别简单的事情特别仔细去做好它。在实践历练中，我坚持“做人重德”这一理念，团队精神剧烈，待人恳切、能宽容、和谐地与同事共同开展工作。 三、就职准备 有人说行政工作是件苦差、杂差，但我要说行政工作是一首歌，只要你细心耕耘，照样能弹奏出精彩乐章！假如我竞聘胜利，我将做到以为争位、以位促为。 1、重在规范。行政部门担当着人力资源管理、公文写作、社会保险、资产管理等工作，是上下内外沟通的窗口。我将依据实际状况统筹支配，引用财务严谨的管理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序，促
6、进行政工作数据化管理进程。 2、擅长服务。我将仔细做好与领导、各部室之间的协调工作，加强上下沟通，亲密左右协作。冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，避开出现工作空档，提高办事效率和服务质量。 3、出谋划策。行政办职能确定其工作是听从性，但听从性不等同于被动性，许多工作我想可以提前预料、主动开展，遇事多思索、想在前、干在前，刚好精确驾驭工作动态，主动为领导献计献策。同时做到办事到位而不越位，帮忙而不添乱。 4、勤奋工作。做到“三勤”：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面；二是脑勤，勤学善思，注意发觉和解决工作中存在的难点问题；三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。 同
7、时我也存在不足之处。一是工作预见性还不够；二是创新实力不是很强；三是在加强联系方面还有欠缺。虽然这不是原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在工作中加以克服、解决。 在我演讲即将结束之时，我以一个小故事结束今日的竞聘演讲。爱迪生费尽大半生财力和精力，建立了一个浩大试验室，但一场大火将他的心血付之一炬。大家都以为这场大火对爱迪生的打击是沉重的，但他安静地说：“感谢上帝，正是这场大火，我又可以重新起先了”。没过多久，留声机诞生了。这也正是我想对大家说的，我没有辉煌的过去，但是，我会把握好现在和将来，给我一次机会，我会还你们一个满足！ 感谢大家！篇2：行政部经理竞聘演讲稿 行政部经
8、理竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位同事： 感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参与行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为*公司的发展奉献自己的聪慧和才能。 个人简历。 这些工作经验使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是行政部经理所须要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业学问。 二是熟识行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，基本驾驭了行政部的任务、目
9、标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。 行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参加政务，处理事务，搞好服务。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有实力做好行政部工作，我的工作思路是。 明确目标： 把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 确定重点： 扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司各个单位
10、、部、室工作现场的督查工作，发觉问题，刚好上报有关部门并依据有关规定提出处理看法；仔细询查各单位、部、室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创建公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 提高服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。行政部担当着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起协助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进行合理分工，合理调度，仔细落
11、实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。刚好传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委， 出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，共同完成大业。 三是当好参谋助手，听从理事长决策。刚好精确地驾驭公司各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣扬，提高知名度，树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作光荣而辛
12、苦，须要有剧烈的事业心和责任感，须要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织支配，言行与上级领导保持高度一样，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的主动性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使行政部的工作更上一层楼，假如公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展尽自己的最大力气篇3：竞聘演讲稿-行政管理 竞聘演讲稿
13、敬重的各位领导，同事们： 大家好！ 首先感谢领导给我这样一个机会，能够让我参加这次竞聘，也感谢同事们在工作中对我的支持和信任。我于今年7月份从高校毕业，9月份参与工作，至今仅有短短4个月的时间，因此对于我来说，我的最终目的不是来竞聘的，而是希望在一年的实习期内能有一次轮岗的学习熬炼的机会，使我能更好的熬炼自己各方面的实力。 我的轮岗意向为行政管理岗位。 （一）岗位相识 1.负责员工的思想政治和教化培训工作。 2.负责社会保险办理，绩效考核等人力资源管理工作。 3.负责固定资产、低值易耗、办公用品等管理工作。 4.在领导的指导下开展纪检、工会的组织协调等工作。 5.负责部门日常行政事务工作，保证
14、各项工作的有序开展，为实现部门综合管理工作目标供应保障。 总之行政管理是一项具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点的工作，这项工作开展的顺当与否干脆关系着全单位各部门的工作进程，须要我们具备足够的耐性，细心，以及高度的责任心的工作。 （二）具备条件 1.专业学问（个人简历） 我的专业是人力资源管理专业，在校期间我系统学习了人力资源管理概论、聘请与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳资关系、工作分析，社会保障等课程。同时也学习了统计学，会计学，财务管理，法律基础，企业文化，政治经济学，组织行为学，企业管理等课程，有较丰富的理论基础。于2022年通过了国家三级人力资源管理师的职业资格
15、考试，2022年通过了全国计算机二级vf，同时由于学习成果优异，多次被评为“三好学生”并获得奖学金，2022年11月又被确定为中共预备党员。今年1月参与了全国探讨生统考并被西安电子科技高校录用。在就业与接着读书之间，我曾艰难的迟疑过，但最终我选择了放弃学业，义无反顾的走向工作岗位，因为我觉得，一个人只有在工作岗位上才能真正熬炼工作实力，积累工作阅历。因此我急需在单位烟草这个大家庭中把自己的所学付诸于实践，同时更好的弥补专业学问的不足，熬炼自己与上级沟通与同事相处的实力，培育如何更加富有效率工作的实力。只有经过在单位的历练，我才能够成长，我的人生阅历才能更加完整。 2.实践学问 在校期间担当学校
16、某一社团的外联部部长，大三在校举办的第一届模拟聘请大赛中担 任销售岗位的负责人，培育了我的组织协调实力管理实力应变实力及与人沟通的实力。 同时主动参与各项社会实践活动。在长安区夏殿小学支教半年，在西安鑫汇商务有限公司和蒙娜丽莎婚纱影楼担当校内代理，在牛肉拉面馆当过服务生，在街道发过传单，熬炼了我的口头表达实力、推断分析实力及培育了我面对困难不退缩的精神。 另外，在校期间培育了我一项最重要的实力学习实力。驾驭了这项实力，就驾驭了学习的方法与技巧，有了这样的方法与技巧，学习到学问後，就形成专业学问。 以上这些都是我在学校时取得的成果，只能说明我的过去，我深知这些经验跟具有丰富工作阅历的领导和同事们
17、相比，甚至不值一提。今日把这些提出来只希望大家能够看到不论是学习还是工作我始终都很努力，能够严格要求自己，有一颗虚心向在座的各位学习的心和追求卓越的心，同时敢于担当责任，乐于奉献，做事有耐性，有恒心。 （三）岗位设想 1.擅长服务。我将仔细做好与领导、同事、各部门之间的协调工作，加强上下沟通，亲密左右协作。冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，避开出现工作空档，提高办事效率和服务质量。 2.重在规范。行政管理担当着人力资源管理、公文写作、社会保险、资产管理等工作，是上下内外沟通的窗口。我将依据实际状况统筹支配，引用财务严谨的管理方式，确保行政事务工作严格规范的开展，促进行政工作数据化管理进程
18、。 3.强化执行。接着保持原有工作热忱，做到随叫随到、随到随办，办有回复、办有结果。团结同事，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 4.出谋划策。行政管理职能确定其工作具有听从性，但听从性不等同于被动性，遇到工作可以提前预料、主动开展。遇事多思索、勤思索，想在前、干在后，刚好精确驾驭工作动态，主动为领导献计献策。同时做到办事到位而不越位，帮忙而不添乱。 5.勤奋工作。做到“三勤”：一是脑勤，勤学善思，注意发觉和解决工作中存在的难点问题；二是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面；三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。 我没有辉煌的过
19、去，但是，我会把握好现在和将来，给我一次在实习期间轮岗的机会，我定会还大家一个满足，假如没有胜利，我也会听从大局，听从组织的确定。同时在来年的工作中不断完善自己，充溢自己，使自己成为一名优秀的员工。 感谢大家。篇4：竞选行政管理部经理演讲稿 竞选行政管理部经理演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！我来自xxxxxx学院，毕业于2022年。在华软，我所就读的专业是企业行政管理，而相关的主修科目有：企业行政管理总监行政关系实务、管理学原理、人力资源管理、秘书学、生产与运作管理、公共关系管理与实务和企业管理法律法规等。而且我喜爱与同学们一起参加互动活动。我还会说上一口流利的一般话与粤语，担当过
20、班里的干部。 今日我特别荣幸的站在演讲台上，是公司给了我这个机会，让我在这里进行竞职演讲，而我今日所竞选的职位是行政管理部经理。 说到这个职位，我认为这是我大展拳脚的“舞台”。而且据我了解，行政部经理在公司里的作用也是举足轻重的。他的职责包括： 1、组织制定公司管理制度及行为准则，并监督员工执行。 2、组织搭建公司管理及执行架构，负责人力资源工作。 3、更需公司管理须要，搭建内部管理信息系统。 4、拟定公司固定资产，低值易耗品，办公用品，网络等方面管理的规章制度。 5、组织、支配公司内外部重要客人的接待工作，协调内外部关系，宣扬企业文化和公司理念，树立公司良好形象。 6、对部门员工进行有效管理
21、和指导。 我之所以要竞争这个职务是因为我感到自己参与今日的竞聘还是具备基础条件和肯定优势的。 一方面，我拥有丰富扎实的理论基础。从我在高校里所学习的科目来看是特别适合这个职位的要求，我信任我所学的学问能够帮助我更好的绽开工作，并且会越做越好。 另一方面，我没有放弃对自己的严格要求，在校期间我严于律已，并且通过不懈努力取得了长足的进步，实力有了质的飞跃。 假如这次我能有幸担当行政管理部经理，我将在现有工作的基础上，接着开拓创新，优化资源配置，更新观念，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理，力争符合领导的要求。 在观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗
22、位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有 机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。 操作层面上，根据公司工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。 在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，主动主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行 总之，以自
23、身的行动感染人，以共同的目标团结人，以科学的管理激励人，“以为争位，以位促为”，努力实现指挥合理化，管理制度化，服务优质化，参谋有效化。 最终，我想说的是，昨天已经过去，今日造就将来。让我们专心把握今日，用情用才智寄予明天。祝福我们的大家庭在我们的携手中拥有更加绚丽的将来！ 感谢大家。篇5：行政综合部经理竞聘演讲稿 行政综合部经理竞聘演讲稿 敬的领导，各位评委，各位同事： 感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参与综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪慧和才能。(个人简介部分)这些工作经验使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调
24、查探讨实力，而这些实力是综合部经理所须要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业学问。 二是熟识行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，基本驾驭了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。 办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责
25、在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参加政务，处理事务，搞好服务。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有实力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。 一个目标： 把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 两个重点： 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发觉问题，刚好上报有关部门并依据有关规定提出处理看法；仔细询查各部室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，
26、创建县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 二是搞好人力资源配置。根据联社决策，按时、足额完成公司所须要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训安排，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，精确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。 三项服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。综合部担当着督查、文秘、人事、宣扬报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起协助作用的综合部门，既要担当琐
27、的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进行合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。刚好传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，共同完成联社大业。 三是当好参谋助手，听从理事长决策。刚好精确地驾驭全辖区各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣扬信用社，提高知名度，树立良好形象。
28、为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政综合部工作光荣而辛苦，须要有剧烈的事业心和责任感，须要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织支配，言行与上级领导保持高度一样，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动综合部全体工作人员的主动性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使联社行政综合部的工作更上一层楼，假如联社没有聘我，我
29、也将一如既往地努力工作，为信用社的发展尽自己的最大力气 各位领导、各位同事： 今日，xx机关首次实行竞争上岗的方式选拔处室领导，我为自己有幸成为第一次又是第一个参与竞争演讲者而感到兴奋。 工作经验（略） 这35年的工作经验使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是办公室主任所须要的。 办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参加政务，处理事务，搞好服务。依据办公室的工作职能和特点，我提出的工作思路是“一个目标”、“三项措施”。 一个目标：把办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构
30、，充分发挥办公室的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 三项措施：搞好内部建设，突出工作重点，强化“三个”服务。 一、搞好内部建设。一是要以新的“三定”方案给予办公室的职责为依据，根据整体效能原则，搞好定岗定位，完善工作责任制。二是加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的政治、业务素养和工作实力。三是搞好团结，增加凝合力，调动一切主动因素，充分发挥办公室的整体功能。 二、突出工作重点。办公室的工作许多，机构改革后人少事多的冲突更加突出。因此，要根据突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。机关办公室多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度，积累了许多珍贵的工作阅历。要在坚持制度
31、、继承传统的基础上进一步做好五项工作。 一是要进一步加强信息工作。信息是领导决策的客观依据，刚好精确的信息可以帮助领导作出正确的推断，制定正确的决策。因此，肯定要把信息工作提到重要的日程上来。要建立犬牙交错的信息网络，疏通各种信息渠道，扩大信息源，增大信息量。同时搞好信息的加工、整理和利用，刚好精确地为领导和机关供应各种有用的信息； 二是进一步提高办文质量。办公室是机关公文处理的管理机构。要根据“刚好、精确、规范、平安”的要求，加强公文处理的程序化和规范化，努力提高计委机关公文处理的质量； 三是要接着提高机关办公自动化水平。机关经过机构改革后，人员相对削减，工作相对增多，工作节奏加快，工作质量
32、要求越来越高，因此必需提高机关的办公自动化水平，主要渠道就是要加强网络技术的培训，提高机关电脑网络的普及程度和应用程度； 四是要进一步改进会务工作。会议是一项很重要的行政手段，计委每年都要召开各种各样的会议，每次会议都要涉及许多人，花许多钱。办公室作为会议的主要承办部门，应当探讨网络时代该怎样开会，改进会议的开法，达到既能保证会议质量，又能节约时间和经费； 五是进一步搞好组织协调工作。组织协调是办公室一项重要的管理活动。要通过科学的组织、合理的支配、仔细的协调，使整个机关步调一样，相互协作，同步向前。 三、强化“三个”服务。我讲的三个服务就是办公室要踏踏实实地为领导服务，为机关服务，为基层服务
33、。搞好这“三个”服务，是办公室的工作性质和特点所确定的。 为领导服务要做到：一是要刚好、精确为领导供应各种信息，使领导不失时机地驾驭各种客观状况，以便作出正确的推断和决策；二是要忠实地执行委领导的指示，努力完成委领导交办的各项任务；三是要当好参谋，擅长领悟领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。比如说，领导提出了一个好的想法，他没有时间和精力再深化思索，办公室就要顺着领导的问题思索下去，加以系统化、理论化，然后为领导献计献策。 为机关服务要做到：是要加强与各处室的工作沟通，协调好处室之间、处室与领导之间的工作关系；二是要根据领导的要求，支配好机关各个时期的工作
34、，保证机关工作的正常运转；三是要帮助分管领导当家理财，加强财务管理，既要开源，又要节流，同时尽可能地搞好机关的福利，多为机关办实事；四是搞好后勤保障，使办公用品、车辆运输等能够满意机关的须要。 为基层服务主要做到：热忱接待；热心服务。 以上是我对搞好办公室工作的一些设想，恳请各位领导、各位同事评判。无论竞争的结果如何，我都特别感谢领导给我创建的这次机会，也特别感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐性。 感谢! 3 回答者： - 一级 办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持站内工作正常运转的中枢，在日常工作中具有非常重要的一位和作用。实践表明，高管局、公司
35、、站的各项决策能否在基层不折不扣地得到实行，站内后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否绘声绘色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室主任。因此，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的办公室主任，不仅是上级领导的要求，职工的殷切期盼，更应当是办公室主任为之努力奋斗的目标。 本人自投身高速马路事业以来，始终担当基层办公室后勤工作。时值河北高速马路管理局成立十五周年庆典，借此机会，依据自身积累的一些阅历，就基层单位办公室主任职能、素养与修养问题，谈一点粗浅的看法。 一、办公室主任的基本职能 概括的讲，办公室主任的主要职能就服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。听从详细的讲
36、，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。 1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层状况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。其次，在决策实施过程中，在帮助领导刚好了解工作进展状况、审时度势、强化限制上发挥参谋作用。第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结阅历、进行新的决策活动上发挥参谋作用。 2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，须要仔细对待，按期完成。二是来自站领导的。对于站
37、班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。三是来自站内各科室和班组的。站内职工需办理有关事项或对站内的看法建议，按程序应先和办公室取得联系，这就须要办公室主任依据实际状况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办究竟，落到实处。 3、管理职能。管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下三个方面。一是文书管理。尽管站内文件并不太多，但围围着公文的处理与保管而须要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不行少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织支配，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送
38、和形式主义。二是事务管理。办公室作为站内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应当说是事无巨细，都要仔细操办。如会议支配、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工供应生活服务的有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。 4、协调职能。办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密协作、步调一样辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。 二、办公室主任应具备的素养与修养 收费 工作的顺当开展，须要站内后勤工作的有力保障，也就是说须要一个得力的办公室主任。
39、“得力”，就是素养高、修养好。办公室主任应具备哪些素养呢？危言耸听为大致辞包括政治素养、品德素养、心理素养、学问素养四个方面。 政治素养是办公室主任的首要素养。就是政治上肯定牢靠，具有坚决的共产主义志向信念能经得起执政、改革开放和反“和平演化”三大考验，是坚决的马克思主义者，是“三个代表”重要思想的忠实实践者。 竞聘行政经理的全面分析演讲稿样文 竞聘行政经理的全面分析演讲稿样文 各位领导、同事大家好!感谢中心营业部领导和同事们给我供应了这次与大家沟通，参加竞聘的机会，我深感荣幸和倍加珍惜。做一下自我介绍：我叫xx. 行政经理竞聘书 行政经理竞聘书敬重的各位领导：您们好！我叫，现年xx岁，本科学
40、历，现将个人工作经验、竞聘行政经理岗位的优势、对行政岗位的相识以及对以后行政岗位的安排、设想等作如下汇报。一、. 行政经理竞聘书 行政经理竞聘书敬重的各位领导： 您们好！我叫，现年xx岁，本科学历，现将个人工作经验、竞聘行政经理岗位的优势、对行政岗位的相识以及对以后行政岗位的安排、设想等作如下汇报。一. 行政员经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事：大家好!感谢中心营业部领导和同事们给我供应了这次与大家沟通，参加竞聘的机会，我深感荣幸和倍加珍惜。做一下自我介绍：我叫xiexiebang，现年x岁，大专文凭，中共. 行政部经理竞聘演讲稿 行政部经理竞聘演讲稿敬重的各位领导，各位同事： 感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参与行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为*公司的发展奉献自己的. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页