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1、可编辑1目的为了保证给生产车间提供合格的操作工，所有新进员工进入车间后，由车间统一安排岗前培训，岗前技能培训采用“老带新”的方式，集中进行学习。在规定的培训期内，新员工需学习产品知识、操作技能，经考核合格后，方可进入生产车间上岗操作。2适用范围适用于公司刚刚入职的一线操作工。3职责 31 由人力资源培训专员负责组织；32 各生产车间负责实施；33 技术、质量人员协助考核。4.培训管理4.1 培训导师的选拔各车间培训导师的选拔要求：被评为初级技能以上者。被聘为培训导师者，专职对新员工进行培训，在带领新员工培训期间，车间要合理安排培训导师工作。4.2 培训安排：车间员工技能培训分为两大类4.2.1
2、 配件生产车间员工岗前技能培训：五金车间、点焊车间、注塑车间车间车间培训工序培训工序落料五金车间成型点焊车间点焊刮毛刺、修注塑车间毛边4.2.2 装配车间岗前技能培训：终端、漏电、工控讲解操作要点，跟着老师傅边看边学3 天老师傅工程师、专检员先讲解知识，再跟着老师傅边看边学讲解操作要点，跟着老师傅边看边学2 天7 天班组长老师傅工程师、专检员工程师、专检员培训方式培训方式先讲解知识，再跟着老师傅边看边学培训时间培训时间7 天培训导师培训导师班组长考核者考核者工程师、专检员精品可编辑工序工序装配校验移印包装设备养护5培训考核培训方式培训方式先讲解知识，再跟着老师傅边看边学先讲解知识，再跟着老师傅
3、边看边学讲解操作要点，跟着老师傅边看边学讲解操作要点，跟着老师傅边看边学讲解操作要点，跟着老师傅边看边学培训时长培训时长3 天7 天2 天2 天15 天培训导师培训导师老师傅老师傅老师傅老师傅老师傅考核者考核者工程师、专检员工程师、专检员工程师、专检员工程师、专检员工程师、专检员51 员工培训结束后，由技术工程师及车间专检进行考核，通过现场操作以及完成产品的合格率来评判员工是否合格。员工考核合格后方可进入生产车间上岗操作，考核不合格者，进行调岗或及时退回人力资源部。52 考核标准：A、操作熟练程度得分：60 分以上+产品合格率，60%以上=合格；B、现场操作熟练程度的评估，人力资源部配合进行安
4、排，工程师、专检进行评估。C、新员工产品合格率由车间配合专检进行统计。现场操作熟练程度现场操作熟练程度得分得分1、拿取配件迅速，操作顺序正确，动作很熟练，准确，中途没停顿，与前后道工序配合协调；100 分2、操作顺序正确，操作过程中无停顿，能迅速完成作业要求；3、操作顺序正确，操作过程中有略微停顿，但能完成作业要求；4、操作顺序颠倒，操作过程中大量停顿，不能完成作业要求；6培训执行5.1 制造中心各车间、技术中心、质量中心要积极参与配合新员工的岗前培训。制造中心各车间应切实有效的执行培训；工程师及专检人员应严格考核，保证输送到产线上的员工，是技能合格的员工。5.2 人力资源部对培训实施进行监督
5、，每位新员工都必须训后考核合格上岗，在过程中，应保持公正、公平。精品80 分60 分不合格可编辑7培训记录6.1 新员工进行培训时，车间应做好培训记录及考核记录，并将培训记录交人力资源部存档。（见附表）6.2 新员工的技能培训考核成绩应计入学习卡内，由车间统一完成，以便人力资源部检查。8培训补贴7.1 新员工培训期间：每天补贴60 元/天；7.2 培训导师的补贴：计时车间导师：按实际出勤计算；计件车间导师：按工作时间作计时工资+新员工培训期间的操作产品成果。9.附则8.1 本办法由人力资源中心制定，其解释权属人力资源中心。8.2 本办法自 2011 年月 2日起实施，如与上级有关规定矛盾时，按上级规定执行。.首次发布日期第一次修订日期第二次修订日期实施日期实施日期实施日期制订李曙华制订精品审核审核审核批准批准批准制订