《2015年产品质量奖罚制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年产品质量奖罚制度.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、浙江浙江*实业有限公司实业有限公司产品质量奖罚制度产品质量奖罚制度一、总则：总则：1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的,所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。二、奖励制度：奖励制度：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目；类类别别对质量问题的处罚金额奖励金额奖励
2、金额处罚的金额奖给质量问题发现人。发现私自、人为的更改工艺文件生产的奖发现人员 30 元/人次。班组每月不合格率最低发现并制止质量事故发生奖班组长 30 元，组员 20 元/人。依贡献大小另行特别奖励（下限 20 元/人次）。解决公司产品技术难题，避免公司直接依贡献大小另行特别奖励（下限 40 元/人次）。经济损失或节约生产成本三、处罚及处罚及赔偿赔偿制度：制度：1 1、处罚细节、处罚细节 生产部：生产部：序号序号类别类别班组未进行首检而发现不合格未按工艺文件和图纸要求生产生产产品质量批量不合格（10 件以上为批量）对领导或品管人员进行辱骂威胁者车间班组产品月度质量指标超标（月度质量指标为合格
3、率 98%）未执行首检投入生产同样的质量问题一月内在同一车间.组，累计发生达 3 次恶意制造品质事故车间不合格品处理不及时因质量问题造成返工或返修而耽误交期的处罚金额处罚金额班组长罚 20 元/次班组长罚 20 元/次班组长罚 30 元/次，品管员罚 20 元/次当事人罚 50 元/次班组长罚 20 元/次，车间主任罚 30 元/次。操作员罚 20 元/次，班组长罚 30 元/次班组长罚 20 元/次，组检员罚 20 元/次，组检长罚 30 元/次，车间主任罚 30 元/次当事人罚 50 元/次，情节严重的划款 500 元至 1000 元班组长罚 20 元/次，车间主任罚 30 元/次当事人罚
4、 20 元/次，班组长罚 30 元/次1 12345678910*实实 业业 有有 限限 公公 司司 品品 管管 检检 验验 部部序号序号类别类别因错检、漏检而造成质量异常弄虚作假填写检验记录对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题不汇报不处理的同样的质量问题一月内在同一车间，累计发生达 3 次因首件错误造成批量质量异常被投诉或查有 45 分钟不在岗，查清原因属于违规情况的未在规定时间报告问题并提交不合格报告（发现质量问题 1 小时内）检验后未按规定进行标示处罚金额处罚金额当事人罚 20 元/次，品管科长罚 30 元/次当事人罚 20 元/次当事人罚 20 元/次班组长罚 20
5、元/次，当事人罚 20 元/次，品管课长罚 30 元/次，生产课长罚 30 元/次当事人罚 20 元/次当事人罚 20 元/次当事人罚 20 元/次当事人罚 20 元/次12345678资材部资材部序号序号123类别类别原材料不合格，部门出具不合格报告后，采购部在两天内未处理在原材料、半成品到达仓库后一天内送检单未及时交检验部门要求检验的因采购的原材料、零部件存在质量问题，造成生产部停产类别类别处罚金额处罚金额采购员罚 20 元/次采购员罚 20 元/次采购员罚 30 元/次，研发技术部研发技术部序号序号123处罚金额处罚金额设计负激励 20 元/人次。校对、审核、批准人图纸设计有错误或不齐全
6、等造成质量事故员各负激励 30 元/人次。该工艺工程师责任人负激励 20 元/次，校对、因工艺文件错误或不齐全等造成质量异常审核、批准人员各负激励 30 元/人次。因工艺更改未及时回收旧版图纸，责任人负激励 20 元/次，造成质量异常责任部门负责人罚 30 元/次注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。2 2、质量事故分类与赔偿额度、质量事故分类与赔偿额度 质质 量量 事事 故故 等等 级级损损 失失 大大 小小赔赔 偿偿 额额 度度轻微 1轻微 2一般严重特大100 元以下101-500 元以下501-5000 元5001-10000 元10001 元以上损失大小的 10%-3
7、5%损失大小的 10%-35%损失大小的 10%-35%损失大小的 5%-15%公司另行决定设计事故由研发部设计事故由研发部主要事故负责人赔主要事故负责人赔偿，生产事故由生偿，生产事故由生产部主要事故责任产部主要事故责任人赔偿人赔偿注：质量事故为生产系统、研发部及业务部反馈的质量事故。3 3.处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚金额处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚金额 X X 对应系数）对应系数）序号序号12调调整整原原则则对对应应系系数数进厂不满 2 个月且为首次事故因工作态度或责任心不强造成事故原负激励金额 0.6 倍原负激励金额 1.5 倍原负激励金额 1-3 倍，情节严重的辞345678对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节）私自、人为的更改工艺文件和图纸生产的年度发生严重事故二次以下年度发生严重质量事故超过三次以上发生质量问题主动报告者发生质量问题隐瞒不报者退原负激励金额 1-2 倍原负激励金额 1-2 倍原负激励金额 2-3 倍原负激励金额 0.6-1.0 倍原负激励金额 2-4 倍4 4、奖励、处罚金额管理：、奖励、处罚金额管理：所有质量奖罚制度出现的质量奖励、负激励，由品管部出具依据，奖励以现金和工资发放的形式，负激励的在本月工资中扣除。制定：审核：批准：2015/5/17