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1、员工离职原因分析员工离职原因分析十大主要原因：十大主要原因：追求更多的经济收入尝试新环境寻求更重要的经济岗位与当初寻求的工作不符与主管关系不和睦无培训机会工作单调与公司理念不容工作怠倦需要休息不满足福利待遇大培训体系建立大培训体系建立建立学习型组织建立学习型组织培训战略规划管理制度年度培训计划内训练师培养技能提升资源库管理课程效果院校合作在职教育设备管理学院建设社会资源院校生培养能力培养重点能力培养重点（不同对象技能提升）基层管理者：基层管理者：专业、计划、指导、沟通中层管理者：中层管理者：判断、领导、协调、沟通、专业高层管理者：高层管理者：洞察、决策、创造、统筹、批断年度培训计划要素年度培训
2、计划要素公司长远发展目标培训规划远景培训使命目标对手状况培训中心目标与行动计划公司主要培训类别培训策略公司培训工作体系各级管理人员课程设计员工培训课程设计培训中心管理策略培训工作重点培训执行重点希望与梦想年度培训计划制定的要素年度培训计划制定的要素公司当年发展经营策略培训目标与行动计划当年主要培训方式企业文化培训业务培训重点职能类别培训经理人员管理培训员工基本技能培训个性化培训重点年度培训经费状况培训经费构成表计划培训人员比例计划人均培训时间培训预算的一般原则培训预算的一般原则员工工资比例营业收入比例利润比例培训计划执行的保证培训计划执行的保证制定执行报告制度与各个部门的密切联系制定提醒制度采
3、用项目管理制度及时通报培训计划执行困难培训计划执行困难一、原因一、原因领导层的重视程度不够业务与冲突临时性改变员工的意愿不高参训人员纪律性差二、改变方式二、改变方式邀请领导参加/开幕讲话安排领导亲自讲课定期通报培训情况业务优先原则坚持以重要紧急为原则与员工进行沟通（非正式的）制定管理制度坚决执行培训规定培训机构的筛选培训机构的筛选课程的可选择性课程的适应性课程的可选择性课程的适应性业务课程教师对企业了解管理课程课程的深浅程度通用课程课程的通用性师资的经历客户的忠诚度师资的经历客户的忠诚度试听本业经验大客户名单跨行业经验老客户关系维持多部门经验新客户增长项目管理经验对学习成果评估对学习成果评估对公司整体赢利能力的影响对公司整体竞争力的影响对产品/服务的影响对管理层管理水平的促进对员工离职率是否降低对员工工作满意度是否提高对员工工作技能是否提高