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1、软件开发实行项目工作量评估明细表格项目工作量统计表项目名称：推动OA 系统应用，加强业务整合一、推动 OA 流程应用工作量序号阶段工作内容人员装备人日现有系统配置状况检查项目准备系统有关模块的基本数据状况检查拟订实行阶段计划，商定每个阶段的时长，确区分各阶段时间节点成立有关组织构造系统配置成立有关角色调整全局配置项成立权限分派方案1准39预约培训实行时期培训日期安排2212落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、企业发文企业收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法程图定稿流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、流程调研34
2、36采集流程图，沟通流程信息、改正流程图、流成立流程，谁提交，谁同意，谁履行成立流程表单，及相应说明设定流程成立流程办理签成立权限管理对全部流程进行模拟测试，模拟调试文流程，一定进行遍历测试依据模拟测试发现的状况，讨和调整管理员培训对流程管理员进行培训，况办理、流程微调技巧4585成立存档管理，配置有关归档目录特别是各个重要公5对流程设置进行检4726使其掌握流程异样情28依据项目实质整理培训资料用户培训落实培训人员、场所、时间安排三场用户培训，需用户踊跃配合协调成立起与系统运转相适应的管理规章制度系统启用公布正式启用系统的通知系统检查与实行增补问题采集、反应、调整项目扫尾项目回首权限回收72
3、882129221/3软件开发实行项目工作量评估明细表格共计244二、新功能开发工作量序号阶段工作内容人员装备4人日1需求调研、剖析认识用户业务，获得用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审查确认202需求确认这些功能包含：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合210345整体设计整体设计评审详尽设计详尽设计评审系统初步设计用户方、开发方对整体设计审查确认222102203对系统功能、操作界面、办理逻辑、数据库、代码系统等进行详尽设计开发组对详尽设计方案审查确认编写程序、单元测试系统管理（设置，备份复原）操作人员管理及权限管理安全认证6122470648120120242232447编程、单元测试电子印章规章制度管理业务整合（初步）业务整合（深入）8集成测试安装调试系统集成测试、系统测试，编程与测试能够交叉进行到用户现场安装调试开发好的系统，9并与用户一同试走业务流程，对系统进行功能确认测试将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；3211210系统初始化用户培训项目追踪与总结21112对用户操作人员、系统管理人员进行详尽培训系统 bug 控制，操作指导共计124125172/3软件开发实行项目工作量评估明细表格工作量总计：761 人日3/3