《车间后备管理人员选拔、培养管理办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间后备管理人员选拔、培养管理办法.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间后备基础管理人员选拔、录用培养车间后备基础管理人员选拔、录用培养管理办法管理办法一、目的：一、目的：车间管理各级人员是兵头将尾，在各项工作落实完成中起到举足轻重的作用,在保持车间管理人员队伍稳定的基础上，把政治觉悟高、技术素质好、在职工群众中有较高威信的优秀员工及时选拔推荐到班组、车间管理岗位，是使公司发展保持生机与活力的需要。1、选拔车间班组管理人员应在确保职工队伍基本稳定的情况下进行.2、在确定人选后，要广泛听取车间员工意见，对职工满意度不高的,一律不作为选拔范围.3、选拔班组长时生产部会同车间酝酿，达成共识，形成一致意见，不得擅自决断，最终报分管领导同意后录用培养。4、要加强选拔车间
2、管理人员和现在职车间管理人员的思想教育，强化其敬业精神.5、建立能上能下的用人机制,工作长期被动,完成任务不力者要及时撤换,对确有较高管理水平，能力超群者，可作为后备干部加大培养力度。二、车间管理人员的选拔任用标准：二、车间管理人员的选拔任用标准：1 1、车间后备管理人员选拔原则。、车间后备管理人员选拔原则。坚持公正公平、竞争择优、定编配置、动态管理、分工负责、协调联动的原则。2 2、车间后备管理人员选拔任用条件。、车间后备管理人员选拔任用条件。、思想素质条件。热爱本职工作，关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的职业道德，服从命令、听指挥。、工作履历条件。具有初中及以上文化程度和
3、半年以上一线实际工作经验.、安全素质条件。认真贯彻安全生产制度、规定，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施,自觉做到不安全不生产。、业务素质条件。能够熟练掌握本车间生产工艺流程，正确使用、保养设备,具备安全管理基本知识.、组织管理条件。服从领导，坚持原则,做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中享有一定威信。1、身体素质条件。身体健康，精力充沛。三、后备管理人员选拔任用程序。三、后备管理人员选拔任用程序。、工段长、车间主任岗位出现空缺或需要更换时,须从后备班组长人员中选用。、任用不脱产后备班组长要由车间主任、工段长联合提名，生产部集体研究，通过表决确定人选.、确定
4、人选后，报分管领导同意后填写班组长任用备案表(见附表)，经领导签批，由综合管理部办理备案手续，兑现待遇。、力争在 12 年内，使车间管理人员达到中等或中等专业以上文化程度四、车间后备管理人员队伍培养。四、车间后备管理人员队伍培养。要加强班组长、车间主任后备力量建设，结合现实状况，选择适量的优秀分子加以培养，鼓励有学历的大学生竞争组长、车间主任岗位，不断提高组长、车间主任综合素质。1、后备人员条件:、后备人员要基本达到现职班组长的任职条件，经过考察，合格后任用、储备.、后备班组长必须在一线岗位工作半年以上.、后备车间主任必须在班组、工段长岗位工作一年以上。2、后备人员人数:各车间班组长、车间主任
5、后备人员的数量原则根据公司实际培养需求确定。3、后备人员选拔：后备人员的选拔由生产部、车间牵头，通过推荐、联络质量、技术、设备评议的方式及时发现有发展潜力的员工。特别要发展那些思想品质好、岗位技能突出、管理思路明显、敬业精神、责任心强的员工，择优确定，逐步实现班组长、车间主任后备力量的梯队建设。生产部会同车间定期进行考核，优胜劣汰、动态调整，不断提高后备人员整体素质.2五、车间后备人员的待遇规定：五、车间后备人员的待遇规定：1、后备人员的工资待遇采取双轨制，即固定所得，为：计件工资+岗位津贴+满勤。1）、计件工资是指本人在所属车间参与生产计件所得的全额。2）、岗位津贴是指被录用后给予该岗位补贴
6、，固定 500 元/月。2、后备人员的岗位绩效,岗位绩效是指该同志录用后在岗位的工作成效，以 1000元/月为基准封顶，设定四项考核指标，即：本班组的质量考核、安全生产考核、生产计划考核、现场 5S 管理考核.（具体考核标准见附表）1)、当月扣分未达到 50 分含（50 分)给予全额发放；2）、当月扣分未达到 60 分含（60 分)给予发放 800 元/月；3）、当月扣分未达到 70 分含(70 分）给予发放 600 元/月；4)、当月扣分未达到 80 分含（80 分)给予发放 400 元/月;5）、当月扣分未达到 90 分含（90 分)给予发放 200 元/月；6）、当月扣分超过 90 分则
7、取消该同志的全部岗位绩效；六、本管理办法自六、本管理办法自 20152015 年年 7 7 月月 1 1 日起试行日起试行生产管理部生产管理部20152015 年年 6 6 月月3后备班组长日常管理工作绩效考核标准表后备班组长日常管理工作绩效考核标准表工作内工作内业务范业务范工作方法工作方法（怎么（怎么未达标扣分未达标扣分序号序号容容(做做衡量标准衡量标准(做得怎样）做得怎样）围围做）做）数数什么）什么）鉴别时间鉴别时间检查记录人检查记录人1 1、对照现场、对照现场 5S5S检查检查整改检查检查整改消除不合格现场及复消除不合格现场及复未完成一项未完成一项复查前复查前扣一分扣一分1 1、班前班前
8、项进行检查整项进行检查整查问题点查问题点5S5S 及设及设 改改备点检备点检2 2、按点检标准、按点检标准 点检记录与设备实际点检记录与设备实际开展点检开展点检状态一致状态一致5S5S 检查记录检查记录表表点检记录表点检记录表未做一次扣未做一次扣开机生产后开机生产后/设备日常设备日常一分一分3030 分钟内分钟内管理表管理表每天每天 9:009:00 前前1 1、不合格品处、不合格品处不良品未按要求在规不良品未按要求在规未完成每件未完成每件或品管部给或品管部给 品管部、生品管部、生置置定时间内处置完毕；定时间内处置完毕；扣扣 2 2 分分出的处理时出的处理时 产部产部2 2、物料物料间内间内管
9、理管理2 2、物料的“三、物料的“三 定人、定点、定量达到定人、定点、定量达到未达到的一未达到的一现场现场 5S5S 检查检查生产部生产部定”定”制度要求制度要求项扣项扣 1 1 分分时时1 1。标准作业巡。标准作业巡按工艺执行；按工艺执行；每周检查每周检查依据设备部依据设备部 有无设备部有无设备部查查一岗一岗 1 1 扣分扣分覆盖班组所有岗位；覆盖班组所有岗位；检查时间检查时间考核考核一一生产计生产计划及过划及过3 3、作业作业2.2.生产异常处生产异常处及时上报或处理并制及时上报或处理并制未报、未报、未处置未处置每天下班后每天下班后 生产异常处生产异常处程管控程管控管理管理理理定对策定对策
10、一次扣一次扣 5 5 分分1 1 小时内小时内理单上报理单上报3 3。生产计划达。生产计划达 周生产计划达成率不周生产计划达成率不低于或超过低于或超过每周一每周一成率成率低于低于95%95%；不超过不超过103103的一次扣的一次扣5 5分分1 1。线下在制半。线下在制半控制在指标范围内控制在指标范围内成品成品2 2。待入库合格。待入库合格日清入库日清入库品数的控制品数的控制周计划完成周计划完成率统计报表率统计报表超量生产每超量生产每生产部检查生产部检查 生产统计报生产统计报品种扣品种扣 2 2 分分时时表表未及时入库未及时入库仓库接到产仓库接到产在现场滞留在现场滞留品件入库时品件入库时 当日
11、未入库当日未入库的一次扣的一次扣1 1分分间间未达标一次未达标一次检验检查记检验检查记品管检查时品管检查时扣扣 2 2 分分录或处罚录或处罚未在规定时未在规定时品管给出的品管给出的间内或未处间内或未处生产部、品生产部、品时间或下批时间或下批罚责任的一罚责任的一管部管部次生产时次生产时次扣次扣 2 2 分分生产部、设生产部、设备部、技术备部、技术部、品管部、部、品管部、综合部综合部4 4、在制在制半成品半成品3 3。在线三检件。在线三检件控制在指标范围内控制在指标范围内管理管理的控制检查的控制检查4.4.线下漏序件、线下漏序件、控制在指标范围内控制在指标范围内调试件的管控调试件的管控二二安全安全
12、不符合要求不符合要求1.1.工作中的劳工作中的劳相关部门检相关部门检符合着装标准符合着装标准的一人一次的一人一次查时查时1 1、现场现场保、安全检查保、安全检查扣扣 1 1 分分安全安全2.2.机器设备安机器设备安有隐患，有隐患，立即排除或提立即排除或提未排除、未排除、为保为保相关部门检相关部门检全隐患的查处全隐患的查处请设备维修请设备维修修一项扣修一项扣2 2分分查时查时4未产生医疗费用和休未产生医疗费用和休假的假的到生产部或到生产部或一次扣一次扣 2 2 分分相关部门处相关部门处理的理的上医院治疗上医院治疗3 3。造成伤害。造成伤害产生医疗费用在产生医疗费用在500500元元一次扣一次扣
13、1010 分分以内和休假超过以内和休假超过5 5天的天的结束后结束后产生医疗费用超过产生医疗费用超过10001000 元和休假的元和休假的未流出不良确未流出不良确1 1、班组班组认并追踪对上认并追踪对上形成的确认记录形成的确认记录内品内品一序考核一序考核2 2、车间车间不良品流入其不良品流入其其他班组形成的确认其他班组形成的确认内内他班组他班组记录记录一次扣一次扣 5050 分分上医院治疗上医院治疗结束后结束后每天的记录每天的记录 检验员签字检验员签字凭证凭证确认确认每天的记录每天的记录 检验员签字检验员签字凭证凭证确认确认每天的记录每天的记录 检验员签字检验员签字凭证凭证确认确认相关记录或相
14、关记录或 生产部、品生产部、品反馈反馈管部管部一次加一次加 1 1 分分一次扣一次扣 5 5 分分三三质量管质量管仓库配货货出仓库配货货出理理3 3、入库入库仓库或检验员形成的仓库或检验员形成的库检拦截的不库检拦截的不后后确认记录确认记录良品良品驻场人员机主机厂用驻场人员机主机厂用4 4、流入流入主机厂反馈的主机厂反馈的不同形式反馈的质量不同形式反馈的质量主机厂主机厂 生产质量问题生产质量问题问题点问题点1.1.月度改善指月度改善指月度应提交的提案数月度应提交的提案数员工创员工创 标数标数新改善新改善采纳数低于提交提案采纳数低于提交提案2 2。月度改善采。月度改善采活动活动数的数的 5050或超过或超过 8080纳数指标纳数指标的的一次扣一次扣 5 5 分分一次扣一次扣 1010 分分低于标准数低于标准数技术部公布技术部技术部量一条扣量一条扣2 2分分数低于标准扣低于标准扣 5 5技术部公布分；分；超过标准超过标准技术部技术部数的加的加 5 5 分分.四四改善改善班组长任用备案表姓名性别入厂时间学历工段推荐意见车间推荐意见生产部推荐意见任用起始时间分管领导审批列入工段总经理批准管理班组5