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1、方圆公司技术部副经理 Jenny was compiled in January 2021技术部技术部岗位：副经理岗位：副经理考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分值分值技术副总满意度（10%）见满意度评分表下达的计划任务完成情况非常规合同执行情况产品工艺问题状况季度技术分析报告实际技术改造费用/预算费用实际可控费用/计划预计费用下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）部门出勤率（实出勤天数/应出勤天数）根据每月部门互评结果实出勤天数/应出勤天数好（1 分），一般（分），差（0 分）1020155101056611011技实际业绩（60%）业
2、务完成指标考技考技成本管理指标管理费用控制内部管理（18%）考考技下属管理情况考考互评（10%）其他（2%）说明：评议得分个人出勤率公共财产完好情况考考考1、下达的计划任务完成情况：实际完成产品项目/计划应完成项目，按实际达成率换算；2、产品工艺问题状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣 1 分，扣完为止；3、非常规合同执行情况：好（10 分），一般（7 分），差（5 分）；4、同行技术分析报告、行业相关技术发展报告每半年提交一次，考核中心存档，好（10 分），一般（7 分），差（5 分）；5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；6、互评部门：研发部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。