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1、Add Your Words Here，according To Your Need To Draw The Text Box Size. Add Your Words Here，according To Your Text. according To Your Text.Responsibility And Execution Training责任心与执行力培训LOGOLOGO执行力知识概述执行力知识概述Lemon drops oat cake oat cake sugar plum sweet执行力缺失原因执行力缺失原因Lemon drops oat cake oat cake sugar
2、 plum sweet怎样提升执行力怎样提升执行力 Lemon drops oat cake oat cake sugar plum sweet执行力理念执行力理念/ /原则原则Lemon drops oat cake oat cake sugar plum sweet01020304C o n t e n t s目目 录录执行力知识概述执行力知识概述Lemon drops oat cake oat cake sugar plum sweet gingerbread chocolate cake gingerbread. Lemon drops oat cake01执行力知识概述执行力知识概述
3、01坚决执行坚决执行服从命令,坚决执行要结果,不要理由，我们是靠结果生存,而不是靠理由,凭着智慧与梦想, 用创新绎时尚,用创意诠释生活02彰显个性彰显个性企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜执行力知识概述执行力知识概述在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力01知识概述知识概述1 1“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的赢在执行课程一度非常火爆，至今热力不减03知识
4、概述知识概述3 3企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力02知识概述知识概述2 2执行力知识概述执行力知识概述从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”是将企业的长期战略一步步落到实处的能力判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略伟大事业的成功源自于每一个细节的完美从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务执行力缺失原因执行力缺失原因Lemon drops oat cak
5、e oat cake sugar plum sweet gingerbread chocolate cake gingerbread. Lemon drops oat cake02执行力缺失原因执行力缺失原因即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处指贯彻战略意图，完成预定目标的能力1234执行力缺失原因执行力缺失原因没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化其
6、关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力010102020303执行力缺失原因执行力缺失原因0340的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位0220的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动015的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性的做；10的人正在等待着什么不想做怎样提升执行力怎样提升执行力 Lemon
7、drops oat cake oat cake sugar plum sweet gingerbread chocolate cake gingerbread. Lemon drops oat cake03怎样提升执行力怎样提升执行力 因 此 他 必 须 参 与 到 具 体 的 运 营过 程 中 ， 到 员 工 中 去 ， 找 到 执行 各 阶 段 的 具 体 情 况 与 预 期 之间 的 差 距这 才 是 领 导 者 最 最 重 要 的 工 作 。而 且 不 论 组 织 大 小 ， 这 些 关 键工 作 都 不 能 交 付 给 其 他 任 何 人各 级 领 导 必 须 参 与 到 自 己 职
8、 能部 门 的 具 体 工 作 当 中 ， 成 为 带动 全 局 的 发 动 机领 导 者 需 要 有 一 种 执 行 的 本 能 ，他 必 须 相 信 ， “ 除 非 我 使 这 个计 划 真 正 转 变 成 现 实 ， 否 则 我现 在 所 做 的 一 切 根 本 没 有 意 义 ”怎样提升执行力怎样提升执行力 0101有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规0202“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便怎样提升执
9、行力怎样提升执行力 同 时 也 能 厘 清 执 行 过 程 中 的 具 体细 节 ， 并 及 时 给 下 属 以 指 导 ， 协助 解 决 困 难监 督 和 检 查 不 是 信 任 不 信 任 的问 题 ， 而 是 游 戏 规 则 , 后 续 追 踪是 计 划 得 以 成 功 执 行 的 不 可 或缺 的 要 素执 行 力 良 好 的 领 导 者 都 会 严 谨地 进 行 后 续 追 踪 ， 以 确 保 负 责计 划 的 人 员 能 依 照 原 定 进 度 完成 当 初 承 诺 的 目 标执行力理念执行力理念/ /原则原则Lemon drops oat cake oat cake sugar
10、plum sweet gingerbread chocolate cake gingerbread. Lemon drops oat cake04执行力理念执行力理念/ /原则原则有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。抛开长期的企业文化建设层面来讲，我们认为，这的确是一个可以立竿见影的办法通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力执行力理念执行力理念/ /原则原则0303永远摈弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功的秘密0202今天不是决定你明天做什么，而是决定你明
11、天成为什么0101建立你的决心，不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事执行力理念执行力理念/ /原则原则ABCD执行力执行力n 速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美n 我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，我们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据n 不管白猫黑猫，会抓老鼠的就是好猫！不要总是首先想到给自己开脱，总是先找一堆借口和理由n 而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代执行力理念执行力理念/ /原则原则眼中有结果眼中有结果就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法，少想借执行执行道理道理生存生存结果结果Add Your Words Here，according To Your Need To Draw The Text Box Size. Add Your Words Here，according To Your Text. according To Your Text.Responsibility And Execution Training演示完毕 谢谢大家LOGOLOGO