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1、1 出勤管理上班必须提前 10 分钟到车间参加早会，由班长主持，会议内容为：总结昨日生产情况，布置当日工作计划及注意事项，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。上班时间内未经主管批准不得擅自离岗，违者处以10 元罚款。员工需外出时，需开出 外出批准单 经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。2作业管理(1)车间应严格按照生产单,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以 50 元罚款。(2)每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。违者每次处以20 元罚款。造成较大经济损失或造
2、成安全事故者每次处以 100 元罚款，并视情节轻重直至开除。(3)各种机器设备、仪器、仪表要严格按照生产操作规程操作，违规操作处以罚款20元，造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情节轻重，处以更高的罚金直至开除。(4)设备维修人员、电工必须保证设备正常运行,对因设备故障影响生产者每次处以 50 元罚款。(5)人为因素造成材料或产成品报废、丢失的，则照价赔偿。(6)批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行生产的，处以 20 元罚款，如造成批量不良则处以 100 元罚款，并视情节轻重直至开除。(7)上班时间内车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务
3、者，每次处以 50 元罚款,对人身攻击者每次处以100 元罚款并并视情节轻重直至开除。(8)不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以 20 元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。(9)各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向办公室或总经理申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，处以20 元的罚款。(10)上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡，违者每次处以20 元罚款。(11)不得在车间聊天、嘻戏打闹,做与工作无关的事情，违者每次处10 元罚款。(12)新员工在七天内工作技能
4、如无明显进步表现者，立即辞退。(13)工作过程中，如有怠工表现者，每次处以20 元的罚款；并视事情的严重程度，处以不高于 100 元的罚金直至开除。(14)对盗窃公司财产者,不论价值多少一律辞退。(15)上班前、班中不得喝酒，进入车间内不得抽烟，违者每次处以50 元罚款。3 工作现场 5S 管理(1)员工进入车间应按要求穿戴好工作服、佩带上岗证,违者每次处 10 元罚款。(2)加强现场管理，各车间主管应将现场卫生责任区域落实到人。各员工应对各自的责任区域卫生负责，应随时保证工作区域内场地整洁，地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物、设备光洁。下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以20 元罚款。(3
5、)各车间的值日人员应认真打扫车间卫生，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍，违者处以20 元的罚款。(4)不许随手乱扔废料、边角料，所有废料必须放入废料框内。违者处以 10 元的罚款。车间生产所剩的边角余料由保洁人员运出车间，未按时运出车间，每次处以10 元罚款。(5)车间物料的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则，严禁混堆。布匹必须码齐摆放在木托上，木托必须靠墙，严禁堵塞物流通道，违者每次处以20 元罚款。(6)设备上严禁摆放物品，设备上的消耗品、工具、计量器具等无用或暂无用物品须取走。(6)车间内不应放置多余物品，当天生产所剩原辅材
6、料应及时回仓，严禁短期内不用的物料堆积在生产现场，违者每次处以20 元罚款。(7)不合格品应放在不合格品区内，严禁合格品与不合格品混堆，违者处以20 元罚款。(8)严禁将私人物品带入车间，违者处以10 元罚款。(9)放纸管的塑胶箱应按平行、垂直放置，不得随意乱放，违者处以10 元罚款。(10)没有使用的模具、工具、刀具应放置在工具架上或工具箱内，工具架上严禁摆放杂物，违者处以 20 元罚款(11)空箱、木托不得乱放，须整齐美观且要及时回收，违者处以20 元罚款。()各车间主管应确保生产场地走道通畅，标志明显，各种设备、成品、半成品、原材料、工具、车辆摆放整齐，布局合理。否则视为失职，处以20
7、元的罚款。奖励与处罚1.在当月符合下列条件的员工，可以给予50 元的奖励：1)对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理。2)没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；3)工作主动积极，团结同事，服从工作安排的。2.鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等等领域的合理化之改善建议，在评估其效果后，给予50-100 元奖励。3.所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，由办公室报财务部直接从当月工资中扣除。5.本管理办法以一个月为累计周期。以上处罚的同时视情况给予通报批评。5 监督与检查：各车间管理人员必须严格执行以上规定，公司将不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查，如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的，或者发现滥用处罚，则追究相关管理人员的责任，同时处以50 元的罚款。6 本制度由办公室制定备案，对制度或制度执行过程中有任何疑问，可以向办公室或者总经理投诉。本制度每年由办公室会同各车间主管、班组长进行一次审核，对其适用性、有效性进行重新评估，以确保本制度在现场得以顺利实施，达到预期目的。