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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案机构设置及人员配置管理办法（试行）机构设置及人员配置管理办法（试行）第一章第一章 总则总则第一条为了规范公司部门机构的设置，第一条为了规范公司部门机构的设置，加强人员编制管理，加强人员编制管理，明确部门、明确部门、岗位职责分工，特制定本管理办法；岗位职责分工，特制定本管理办法；第二条本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位；第二条本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位；第三条公司机构及人员设置、调整应遵循统一、高效、精简，符合公第三条公司机构及人员设置、调整应遵循统一、高效、精简，符合公司事业发展、业务发展、符合公司经营管理
2、需要的原则。司事业发展、业务发展、符合公司经营管理需要的原则。第二章第二章 职责分工职责分工第四条公司总经理部负责根据公司生产经营需要进行部门设置及人第四条公司总经理部负责根据公司生产经营需要进行部门设置及人员配置、调整的审议、核准工作；员配置、调整的审议、核准工作；第五条综合管理部是公司机构及人员设置的管理部门，第五条综合管理部是公司机构及人员设置的管理部门，负责公司机构负责公司机构设置及人员编制的管理工作及具体操作；设置及人员编制的管理工作及具体操作；第六条公司各部门负责本部门人员编制增减的申请工作。第六条公司各部门负责本部门人员编制增减的申请工作。第三章第三章 流程流程第七条部门设置及调
3、整流程：第七条部门设置及调整流程：一、公司总经理部根据公司生产经营需要设立公司部门，并根据经营一、公司总经理部根据公司生产经营需要设立公司部门，并根据经营方针的变化做出增设、取消、合并、拆分公司部门的决定；方针的变化做出增设、取消、合并、拆分公司部门的决定；二、综合管理部根据总经理部决定进行部门调整及编写部门职责等，二、综合管理部根据总经理部决定进行部门调整及编写部门职责等，并对公司组织架构及工作关系进行调整。并对公司组织架构及工作关系进行调整。1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案第八条人员编制及调整流程：第八条人员编制及调整流程：一、一、公司各部门根据部门工作需要向
4、综合管理部申请本部门人员编制公司各部门根据部门工作需要向综合管理部申请本部门人员编制的增减；的增减；二、综合管理部对各部门关于人员编制变化的申请进行审核，认为合二、综合管理部对各部门关于人员编制变化的申请进行审核，认为合理者提请总经理部审议；理者提请总经理部审议；三、公司总经理部针对提案讨论，认为可行者签署通过，交由综合管三、公司总经理部针对提案讨论，认为可行者签署通过，交由综合管理部操作执行；理部操作执行；四、综合管理部根据总经理部审议结果具体操作，对岗位及人员进行四、综合管理部根据总经理部审议结果具体操作，对岗位及人员进行合理安排，并对该部门岗位职责进行调整。合理安排，并对该部门岗位职责进
5、行调整。第四章第四章 监督管理监督管理第九条公司各部门应严格遵循配置流程，不得擅自增减本部门编制、第九条公司各部门应严格遵循配置流程，不得擅自增减本部门编制、调整人员及岗位职责。调整人员及岗位职责。第十条综合管理部定期对公司部门设置及人员编制的合理性进行实第十条综合管理部定期对公司部门设置及人员编制的合理性进行实地调查，发现以下情况者，汇报至总经理部，并提出整改方案：地调查，发现以下情况者，汇报至总经理部，并提出整改方案：一、部门或岗位职能重复、交叉或业务相近者；一、部门或岗位职能重复、交叉或业务相近者；二、部门或人员为某项工作任务设立，在任务完成或已被停止时，未二、部门或人员为某项工作任务设立，在任务完成或已被停止时，未及时提出予以撤销者；及时提出予以撤销者；三、不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果三、不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果者。者。第五章第五章 附则附则第十一条本管理办法由综合管理部负责解释；第十一条本管理办法由综合管理部负责解释；第十二条本管理办法自颁布日起执行，试行六个月。第十二条本管理办法自颁布日起执行，试行六个月。2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案二一年十二月二十日二一年十二月二十日世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3 3